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| “打造”出的“航母”要經(jīng)得起風(fēng)浪 |
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| 2006-08-23 高鶴君 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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最近以來(lái)，在外資頻繁購并中國龍頭企業(yè)的同時(shí)，中國的國有企業(yè)重組的步伐也在加快。先是有鞍鋼和本鋼的重組，后來(lái)是有萊鋼和濟鋼的重組，本月集合了上海市最核心的食品行業(yè)資產(chǎn)、擁有30多家子公司和五家上市公司的大光明集團也浮出水面。根據消息透露，上海還將有更大規模的國企重組計劃，如上海電氣集團和上實(shí)集團、上海物流業(yè)和上海金融業(yè)等。
這種重組有個(gè)形象的說(shuō)法叫做打造某個(gè)行業(yè)的“航空母艦”。
國企重組一直是中國經(jīng)濟生活中的熱點(diǎn)，從上世紀80年代末一直到今天，這種重組的波浪一浪接著(zhù)一浪，沒(méi)有停息。
推動(dòng)這種波浪不斷涌動(dòng)的內在動(dòng)力，隨著(zhù)時(shí)間的不同而不同。最早，這種動(dòng)力是為國企脫困，典型的特征是行政部門(mén)將不好的國企與好的國企捆在一起，有段時(shí)間甚至將企業(yè)改制上市的指標與幫帶困難國企聯(lián)系在一起；后來(lái)，這種動(dòng)力演變成一種市場(chǎng)沖動(dòng)，以規�；癁槠鞄�、搶占市場(chǎng)份額為目標；最近這種動(dòng)力似乎正在轉向與國際資本的競爭上來(lái)，尤其是在國際資本頻繁向中國龍頭企業(yè)發(fā)出購買(mǎi)清單、很多傳統的中國名牌產(chǎn)品悄悄消失的時(shí)候。
重組是現代市場(chǎng)競爭的產(chǎn)物，它的內容包括了收購和分拆，其核心目標是提升企業(yè)的競爭力并為股東創(chuàng )造價(jià)值，為股東創(chuàng )造價(jià)值是重組最根本的動(dòng)力。這也有個(gè)通俗的說(shuō)法叫“做大做強”。
而如何做大做強其實(shí)頗有講究。
中國國企的重組大都帶有非常強烈的行政色彩，盡管這種行政色彩的背后動(dòng)力也是市場(chǎng)競爭�？陀^(guān)地說(shuō)，在中國經(jīng)濟迅速融入國際經(jīng)濟體系的今天，在面對有豐富市場(chǎng)競爭經(jīng)驗的境外資本和企業(yè)的今天，中國國企運用重組的手段提高競爭力有其現實(shí)性和緊迫性。但是，如何使行政為主導的國企重組更符合真正提高企業(yè)競爭力的要求還有一個(gè)艱難的探索過(guò)程。
首先，行政決策如何準確把握企業(yè)的市場(chǎng)競爭價(jià)值以及這種競爭價(jià)值在重組后的競爭力提升。由于被重組企業(yè)量的龐大性，其市場(chǎng)分布必然是非常廣泛的，又由于市場(chǎng)本身是非常敏感的，而且越來(lái)越個(gè)性化，使市場(chǎng)本身的信息量非常龐大，分層過(guò)濾信息、加工信息后決策，必然帶來(lái)信息的不對稱(chēng)。所以，現代的企業(yè)大都開(kāi)始實(shí)行扁平化管理，直接面對市場(chǎng)，使決策和反映更敏感，更迅速，更符合競爭需要。由于行政決策的集中度比較高，更容易造成信息的不對稱(chēng)，如何有效克服這種不對稱(chēng)性，是一個(gè)大的課題。
其次，因為國企很多都是有行政級別的，相應地國企管理者也有行政級別，往往并購企業(yè)與被并購企業(yè)的管理者都屬于同一個(gè)行政級別，這樣就帶來(lái)了重組后的行政壁壘。這種行政壁壘包括：管理者如何安置、如何被管理，行政資源如何轉變?yōu)槭袌?chǎng)資源，如何消化和降低因重組帶來(lái)的成本費用等等。只有有效地化解了這些行政壁壘，企業(yè)才能真正轉向為市場(chǎng)導向型的企業(yè)。
再次，如何構筑一個(gè)統一高效的管理體系。眾多不同的企業(yè)以行政的方式集合在一起，同時(shí)集合的還有不同的管理團隊，不同的管理理念，不同的人脈關(guān)系，不同的市場(chǎng)資源，不同的決策和市場(chǎng)競爭風(fēng)格。只有這許許多多的不同最后趨于統一的時(shí)候，才能是一個(gè)行動(dòng)敏捷、步調一致、有競爭力的企業(yè)，達到提高競爭力的目的。如果這種種的不同一直延續下去，企業(yè)的競爭力不僅不會(huì )提高，反而會(huì )因為內部的種種矛盾影響原有的競爭力。不少重組后企業(yè)反映，重組后的效率不如重組前的效率，就是這種現象的反映。
還有就是如何整合重組后的市場(chǎng)資源。既然重組的目的是為了提高競爭能力，而競爭能力是市場(chǎng)資源的優(yōu)勢形成的，所以，整合重組后的市場(chǎng)資源就成了重中之重。這種市場(chǎng)資源包括了消費者已經(jīng)形成的重組前企業(yè)產(chǎn)品消費偏好，如何識別、延續、強化這種偏好？眾多產(chǎn)品如何劃分市場(chǎng)范圍，避免重復競爭？產(chǎn)品鏈與產(chǎn)品鏈的關(guān)系如何定位，并最終形成綜合競爭優(yōu)勢？企業(yè)的后勤資源如何分布，以利于更高效、更迅捷地支持產(chǎn)品鏈、市場(chǎng)鏈的延伸？企業(yè)的競爭戰略如何協(xié)調企業(yè)的競爭行為等等。如果這些市場(chǎng)資源不能有效整合，形成合力，依然貌合心不合，這些市場(chǎng)資源就不能發(fā)揮重組后的優(yōu)勢，達不到提升競爭力的要求。
所以，在進(jìn)行大規模的國企重組過(guò)程中，為股東創(chuàng )造價(jià)值就應該成為所有行為的核心目標。只有這樣，才能真正提高國有企業(yè)的競爭力，打造出的“航母”才能經(jīng)得起風(fēng)浪。 |
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