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| 2007-04-16 高鶴君 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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最近，宗慶后宣稱(chēng)法國達能要強行并購娃哈哈非合資企業(yè)引起了軒然大波，而前不久凱雷收購徐工依然余波未了，再加上去年以來(lái)持續不斷的關(guān)于各類(lèi)外資在中國的壟斷的反思——跨國企業(yè)購并中國企業(yè)現在成了一根最敏感的神經(jīng)，只要一碰，就會(huì )引來(lái)議論如潮。這些議論大都有憂(yōu)國憂(yōu)民之意，其情拳拳，其心昭昭，很是感人�？墒�，冷靜地想一想，為什么會(huì )是如此呢？
筆者想，這可能就是全球化的陣痛吧。
只要稍微往前多看幾年，我們就會(huì )看到對外招商引資的熱火朝天的景象。只要是外資就會(huì )尊崇有加，汽車(chē)牌照不一樣、稅收政策不一樣、社會(huì )地位也不一樣。中國像一個(gè)巨大的洼地，源源不斷地吸引著(zhù)全球各類(lèi)資本在這里聚集。甚至許多國內的資本也變著(zhù)方法改換身份，變成外資來(lái)本國投資。應該說(shuō)，這種大規模的招商引資對推動(dòng)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的形成起了重要的作用，對完善我國龐大的制造業(yè)也起了重要的作用，對引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)、塑造現代的服務(wù)意識也起了重要的作用，對推動(dòng)中國融入世界經(jīng)濟體系也起了重要的作用。在比較短的時(shí)間內，中國憑借強大的比較優(yōu)勢——低廉的勞動(dòng)力成本、低廉的原材料成本、低廉的土地成本在世界范圍內形成了“中國制造”的獨特的風(fēng)景線(xiàn)。
但是，在這種大規模的市場(chǎng)化進(jìn)程中，中國本土也崛起了一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，從鄉村的土地上、從城市的街道中、從國企的廠(chǎng)房里、從機關(guān)的辦公室走出了一大批敢于創(chuàng )業(yè)的群體，他們在中國市場(chǎng)化的潮流中隨波踏浪，開(kāi)創(chuàng )了自己的事業(yè)，有的甚至建立了自己的產(chǎn)業(yè)王國。與此同時(shí)，國有企業(yè)在增強和提高企業(yè)的運行效率的探索中不斷地進(jìn)行體制創(chuàng )新、體制改革，逐漸形成了具有活力的運行機制，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)中逐漸具備了自己的產(chǎn)業(yè)地位。這樣，這兩種本土的力量開(kāi)始和外資形成了競爭。
這種競爭恰恰是在兩個(gè)全新的背景下展開(kāi)的：一個(gè)是中國已經(jīng)加入了世貿組織，一個(gè)是中國的市場(chǎng)經(jīng)濟的快速推進(jìn)留下了大量有價(jià)值的存量資產(chǎn)。加入了世貿組織就決定了競爭方式將是國際化的，比如知識產(chǎn)權、技術(shù)標準、國際化的市場(chǎng)規則等等，跨國公司對這些大都駕輕就熟、運用自如；而我們大多十分陌生，這種陌生就產(chǎn)生了競爭中的陣痛效應。又因為中國留下了大量有價(jià)值的存量資產(chǎn)，只要配置方式、組織方式進(jìn)行現代化的改變，或者增加少量的增量資源，這些存量資產(chǎn)就會(huì )爆發(fā)出巨大的增值效應。很多情況下，這些有價(jià)值的存量資產(chǎn)是在中國本土資本的手中，而提供新的配置方式、組織方式或少量增量資源的是跨國公司，在這種巨大的反差中也產(chǎn)生了陣痛。
需要我們正視的一個(gè)現實(shí)是，中國經(jīng)濟的國際化進(jìn)程是一種不可阻擋的加速度趨勢，中國的市場(chǎng)化進(jìn)程也是一種不可阻擋的加速度趨勢。在這兩種加速度趨勢的現實(shí)中，中國企業(yè)界還會(huì )面臨許多新的陣痛。我們會(huì )以什么樣的心態(tài)、什么樣的行為來(lái)面對這些陣痛，將決定什么樣的未來(lái)。積極的心態(tài)和行為是，學(xué)習國際規則、創(chuàng )造自己的標準、不斷形成自己的知識產(chǎn)權體系和自己競爭的模式。這樣，一方面我們可以適應國際化背景下的競爭，另一方面可以取得競爭的主動(dòng)權。
應該說(shuō)，目前出現的這種國際化的陣痛是中國經(jīng)濟成長(cháng)到一個(gè)新的階段的標志，是中國經(jīng)濟正在加深國際化的必然。在這樣一個(gè)新的階段，我們的企業(yè)家要有更新更高的眼光和胸懷，要有敢于競爭和善于競爭的勇氣，在競爭中學(xué)習，在競爭中創(chuàng )新，信心百倍地迎接新的挑戰。
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