|
|
|
|
|
|
|
|
| 2007-04-23 高鶴君 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
|
|
現在，以市場(chǎng)化為取向的重組熱潮像潮水一樣一浪高過(guò)一浪；尤其是上市公司中的ST類(lèi)公司，正在上演一個(gè)又一個(gè)“奇跡”。隨著(zhù)這種“奇跡”的誕生，這些ST類(lèi)上市公司的股價(jià)也如火箭一樣上升，最高的股價(jià)漲幅達到了原來(lái)的十多倍。
如果熟悉中國改革開(kāi)放以來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展軌跡，人們就會(huì )發(fā)現，這種海潮般的波浪總是伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程。20世紀80年代末90年代初發(fā)生的大面積資產(chǎn)兼并，中期海南島、北海等地的地產(chǎn)投資熱潮，90年代末期的互聯(lián)網(wǎng)的狂熱投資，投資潮水一波又一波地洶涌澎湃，撲向一個(gè)又一個(gè)熱門(mén)領(lǐng)域。這種領(lǐng)域有的只是一個(gè)概念，有的則是沒(méi)有大規模經(jīng)濟支撐的行業(yè)，還有的純粹是一種投機的炒作。但是，不管這些是什么，只要潮頭一起，資金便如萬(wàn)馬奔騰，無(wú)法阻止。
但是，當這種洶涌的潮水退去后，人們發(fā)現的卻是資金大幅度縮水后的“資金骨骸”，以前的概念、題材、愿景變成了瞬間消失的海市蜃樓，最初的夢(mèng)想與期望一時(shí)間灰飛煙滅。盡管如此，人們總是善于忘記，當新的潮水又一次涌起，同樣的熱情、同樣的沖動(dòng)、同樣的行為會(huì )又一次重演，過(guò)去的痛苦在時(shí)間的消失中也消失得無(wú)影無(wú)蹤。
為什么這種現象一次又一次不斷地出現？筆者以為，是人們普遍存在的一種浮躁的心態(tài)�？傁Ｍ宰羁旖莸姆绞皆谧疃痰臅r(shí)間內實(shí)現自己的目標，這種目標在絕大多數人心目中就是快速地發(fā)財、賺錢(qián)。人們總是過(guò)高地看中機會(huì )，并且總是在尋覓著(zhù)機會(huì )，當某種被認為是機會(huì )的現象出現時(shí)，就會(huì )自覺(jué)不自覺(jué)地投身在這種被公眾認為的機會(huì )里面，不管這種“認為”是真的還是假的，也不去更加深入的分析與了解。
結果如何呢？正如許多國內外經(jīng)濟觀(guān)察人士得出的共同結論：當潮水退卻后，90%以上的投機者都是失敗的。
其實(shí)，真正基業(yè)常青的公司基本的驅動(dòng)力并不是那種夢(mèng)想一夜暴富的投機者(投機者總是把機會(huì )看得高于一切，而缺乏持續的、廣闊的、堅實(shí)的價(jià)值視野)，反而是那些有自己的使命感、價(jià)值觀(guān)、善于在某種價(jià)值體系下長(cháng)期堅持的公司。比如，默克公司把拯救人類(lèi)的生命作為公司長(cháng)久的價(jià)值，并用行動(dòng)來(lái)體現這種價(jià)值追求；索尼的公司目標是讓人們能夠最充分的發(fā)揮創(chuàng )造性，并且把這種創(chuàng )造性變?yōu)樵旄Ｈ祟?lèi)的產(chǎn)品；福特則是要讓人們擁有能夠買(mǎi)得起的交通工具，所以，它開(kāi)啟了T型車(chē)的時(shí)代，把原來(lái)昂貴的汽車(chē)變成了大眾消費品；比爾·蓋茨的理想是人人都能方便地使用計算機。正是這種公司價(jià)值觀(guān)，使這些公司避開(kāi)了各種各樣的經(jīng)濟波動(dòng)、甚至是經(jīng)濟危機，持續地成長(cháng)，最終作為一種公司領(lǐng)袖的形象出現在世界的面前。
所以，當人們致力于公司的創(chuàng )造時(shí)，要想真正地長(cháng)久發(fā)展，就不能完全依靠投機，不能在投機的氛圍里變的浮躁。要有長(cháng)遠、堅實(shí)、廣闊的視野和聯(lián)系社會(huì )發(fā)展紐帶的價(jià)值觀(guān)，要能耐住寂寞，在這種寂寞中持續地奮斗，形成自己的比較優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。這樣，才能真正開(kāi)創(chuàng )長(cháng)久的偉業(yè)，才能夠在經(jīng)濟波動(dòng)的大小潮流中持續生存，才能夠真正地貢獻給時(shí)代、社會(huì )、公眾真實(shí)的價(jià)值和財富。 |
|
|
|
|