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| 2007-06-11 葉建平 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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最近有一則新聞頗有意思。北京便宜坊烤鴨店在七家直營(yíng)店門(mén)口掛出了“吃盡盤(pán)中餐，折扣屬于您”的廣告牌，規定凡是把飯菜全部吃完的顧客，可以享受到九折的優(yōu)惠。此舉一出，飯館一天即減少了400多公斤的剩菜，顧客也比往日多了兩成。據說(shuō)，中國烹飪協(xié)會(huì )準備向全國推廣這種做法。
餐桌上的浪費是時(shí)下一大社會(huì )難題。據粗略估算，全國所有餐館一年就有600億元倒進(jìn)了泔水里。為解決這種浪費問(wèn)題，我們可謂費盡心機、撓破頭皮，但今天卻被一家餐館輕輕松松地破解了。雖然據稱(chēng)打折每年會(huì )給便宜坊造成100萬(wàn)元的損失，但他們其實(shí)沒(méi)有算出另外一筆賬：每年因此增加的顧客帶來(lái)的利潤會(huì )有多少？泔水的處理和運輸費會(huì )減少多少？整個(gè)社會(huì )的浪費又會(huì )減少多少？如果每家餐館都能這樣行動(dòng)起來(lái)，以精明的市場(chǎng)運作引導社會(huì )的節約潮流，于人于己、于家于國，功德會(huì )有多大？如果政府從中受到了啟發(fā)，鼓勵各個(gè)消費環(huán)節推出這種“打折費”，并適當為其買(mǎi)單，所產(chǎn)生的回報又會(huì )是怎樣的一個(gè)天文數字？
這就是思維轉換的一種妙處。很多事情其實(shí)只要換個(gè)思路，總會(huì )產(chǎn)生意想不到的效果。這種效果，常常是靈光一閃似地“開(kāi)竅”和豁然開(kāi)朗，如醍醐灌頂，如憑海臨風(fēng)，一點(diǎn)不遜色于面壁參憚?wù)叩尼θ活I(lǐng)悟。當然，這樣的領(lǐng)悟并不是什么人都可以做得到的，所謂“機會(huì )不給無(wú)準備之人”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。便宜坊如果沒(méi)有一種長(cháng)期的公益心和平民化思想，是絕不會(huì )想出這種既有經(jīng)濟效益也有社會(huì )效益的兩全之策的。
這種轉變思路的技巧，在經(jīng)濟發(fā)展中十分重要。換個(gè)思路，有時(shí)只需稍稍變個(gè)角度，就可以看清很多問(wèn)題，就可以產(chǎn)生更大更顯著(zhù)的效果，也就可以解決更多更復雜的問(wèn)題。
比如，在股市瘋狂中，管理部門(mén)“壓市”心切，把印花稅從千分之一提高到千分之三，猶如向病患投進(jìn)了一劑“猛藥”，讓市場(chǎng)一下不堪承受。如果換個(gè)思路，在印花稅之外尋找更穩妥的辦法，或者從樓市、車(chē)市上想想辦法，以盡快分流股市上的海量資金，減輕股市的壓力，說(shuō)不定會(huì )有更好的效果。
比如，在節能減排問(wèn)題上，我們一直在強調行政的力量。實(shí)際上這種自上而下的政府行為，只解決了節能減排的外部壓力問(wèn)題，企業(yè)仍然缺乏一種內在的積極性和本能的沖動(dòng)。那么，換個(gè)思路看，我們如果引入了市場(chǎng)的激勵機制，通過(guò)競爭增強企業(yè)壓縮成本的沖動(dòng)，通過(guò)排污權有償獲取和交易制度的改革來(lái)讓企業(yè)在減排中有利可圖，這就能極大激發(fā)企業(yè)節能減排的主動(dòng)性和積極性，就能達到我們所預想的目標。
再比如，地區發(fā)展中，我們在縮小城鄉及東西部經(jīng)濟差距時(shí)，基本對策是轉移投資和支付。但復旦大學(xué)世界經(jīng)濟研究所所長(cháng)華民認為，這樣做可能會(huì )危及整個(gè)社會(huì )財富的創(chuàng )造機制，也會(huì )造成巨大的效率損失。如果換個(gè)思路，通過(guò)自由的人口流動(dòng)，其實(shí)也可以實(shí)現不同地區之間收入分配的均等化。因為打工者往家鄉的匯款，完全有利于收入再分配，也有利于那些沒(méi)有發(fā)展機會(huì )的地區分享高增長(cháng)地區的收入。
可見(jiàn)，思路的轉變，有時(shí)是從計劃到市場(chǎng)的“進(jìn)化”，有時(shí)則是從僵化到靈活的升華。這種轉變，要求我們不能總是循規蹈矩、按部就班，而必須敢于突破、勇于創(chuàng )造——一句話(huà)，還是要有創(chuàng )新意識。 |
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