經(jīng)濟參考報

強將手下出弱兵

2007-06-11 徐殿龍來(lái)源:經(jīng)濟參考報

    常言說(shuō)，強將手下無(wú)弱兵。但在一些企業(yè)或工作中，強將手下有弱兵甚至出弱兵的現象卻屢見(jiàn)不鮮。
    這是發(fā)生在一個(gè)企業(yè)的真實(shí)故事：一家全國知名的家電企業(yè)，正當蓬勃發(fā)展向更高目標進(jìn)軍的時(shí)候，不料想管理決策人因年齡到點(diǎn)從領(lǐng)導崗位上退下來(lái)，由他人接替。這看似屬于正常的領(lǐng)導人更替，但給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了直接影響，先是正在進(jìn)行的項目停止了，繼而人心浮動(dòng)，客戶(hù)流失，業(yè)績(jì)下滑。為穩定人心和遏止企業(yè)繼續滑坡，上級領(lǐng)導不得已把已經(jīng)離開(kāi)崗位的“原領(lǐng)導”又重新請回來(lái)披掛上陣，重新扮演著(zhù)決策者的角色，經(jīng)過(guò)一番搏殺，使企業(yè)又步入了發(fā)展的快車(chē)道。
    這個(gè)故事說(shuō)明什么？無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè)，如果是由一個(gè)享有絕對個(gè)人權威或水平在企業(yè)處于無(wú)人能比的領(lǐng)導人領(lǐng)導管理的企業(yè)，雖然在其領(lǐng)導下的企業(yè)在一定時(shí)期里得到了發(fā)展，但是，一旦這個(gè)領(lǐng)導突然離開(kāi)崗位，理想狀態(tài)下只有另一個(gè)和他一樣享有個(gè)人權威和具備相同領(lǐng)導水平的人才能繼續掌控，保持企業(yè)的不斷發(fā)展。然而，在—個(gè)企業(yè)中難得具有這種理想的情況。享有個(gè)人權威的領(lǐng)導人，一般都具有別人所不具備的權威、經(jīng)歷、學(xué)識和才能，他們以個(gè)人的魅力贏(yíng)得員工的擁戴，有呼有應。但是，這種領(lǐng)導人容易忽略企業(yè)制度和文化建設，不重視團隊建設和接班人的培養。這種領(lǐng)導人的領(lǐng)導風(fēng)格，也無(wú)意中抑制了管理層和員工隊伍中他人的成長(cháng)。所謂“大樹(shù)底下不長(cháng)草，強將手下出弱兵”，指的就是這種情況。
    強將手下出弱兵，并非從一開(kāi)始就注定了的，而是隨著(zhù)實(shí)踐、時(shí)間等逐漸形成的。我們經(jīng)�？梢钥吹�，一些企業(yè)家在創(chuàng )業(yè)或在困難情況下，大都能聽(tīng)取聽(tīng)進(jìn)別人意見(jiàn)，但隨著(zhù)企業(yè)的不斷做大做強，個(gè)人權威的逐漸形成，不僅不能聽(tīng)進(jìn)別人意見(jiàn)，甚至連聽(tīng)取都不可能了，大有“老子天下最能”之氣慨。一旦這種“氣概”形成，在他離去的時(shí)候，自然會(huì )出現權威真空，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)難以預料的影響。
    另一方面，很多企業(yè)開(kāi)始時(shí)是搞五湖四海，各種人才都有，各路豪杰匯聚，但當領(lǐng)導形成強勢后，往往和同樣是強勢的部屬很難搞好關(guān)系，這種情況出現后，要么強勢員工不受重視被“擱淺”，要么就被逼無(wú)奈走人而另謀高就。而留下來(lái)的大都是“弱兵”或甘當“弱兵”，這些“弱兵”的特點(diǎn)是既能容忍強勢領(lǐng)導的古怪脾氣，又崇敬領(lǐng)導的強人本事。這樣的結果，即使“弱兵”的業(yè)績(jì)不如強勢員工好，領(lǐng)導也會(huì )喜歡并和他們“和睦”相處。
    管理上的“強將手下出弱兵”改變了在戰場(chǎng)上“強將手下無(wú)弱兵”的規律，分析起來(lái)大致有三個(gè)原因：一是強勢領(lǐng)導太強。凡事我說(shuō)了算，對的要執行，不對的也要執行。長(cháng)此以往，部屬都成了“沒(méi)長(cháng)腦袋”的“聽(tīng)差者”；二是員工主人翁意識淡薄，認真負責、主動(dòng)鍛煉自己的意識不夠；三是缺乏人才成長(cháng)機制，片面注重個(gè)人能力至上，不注重團隊和組織建設。
    企業(yè)發(fā)展不是一兩個(gè)人的事，也不是一兩天就能完成的，往往需要幾個(gè)人、幾代人、十幾年甚至幾十年，作為領(lǐng)導，當甩手掌柜不對，但“事必親為”、不放手使用和培養人才也同樣不對。因此，無(wú)論是領(lǐng)導還是員工，都要自我調整，強勢領(lǐng)導要注意不要任性、一味地“強”，“弱兵”也不要放棄思想和能力的鍛造和提高，對強勢員工來(lái)說(shuō)，也需要在發(fā)揮能力的同時(shí)注意自己的行為處事，以減少和領(lǐng)導的沖突，在和諧中共贏(yíng)。