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| 2007-06-25 徐殿龍 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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毫不隱諱地說(shuō)，每當我聽(tīng)到或看到一些單位、一些領(lǐng)導大講所謂的人才儲備、建立人才庫時(shí)，總有一種莫名的感慨。
誰(shuí)都知道，人是動(dòng)態(tài)的，人是要變化的，如果一個(gè)企業(yè)或一個(gè)單位，僅僅把人作為一個(gè)靜態(tài)不變的“物品”而放入“倉庫”“儲備”起來(lái)，那結果將會(huì )怎樣，很讓人不可思議。
人才是民族之瑰寶，國家之棟梁。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，以知識為主導，以高科技及其產(chǎn)業(yè)為基礎和支撐的新經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)出現，人才作為世界最寶貴和最稀缺的資源，已經(jīng)成為各地爭奪的第一資源。
一般情況下，人才大體可分為三種類(lèi)型：一是“再現型”人才。他們能運用已有知識，努力完成本職工作，大量的基礎性工作也都是由他們來(lái)完成。二是“創(chuàng )造型”人才。他們的特點(diǎn)是思維能力強，善于綜合，在專(zhuān)業(yè)研究上有所創(chuàng )造、有所突破。他們是企業(yè)的中堅，是使企業(yè)實(shí)現創(chuàng )新和發(fā)展的重要力量。三是“領(lǐng)導型”人才。他們具有一定的組織領(lǐng)導能力，是人才中最優(yōu)秀的部分，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展起著(zhù)決定性的作用。
正因為人才的巨大作用，長(cháng)期以來(lái)，一些企業(yè)大肆招攬人才，還美其名曰是人才儲備。這是兩個(gè)活生生的例子：上世紀90年代初，某國有企業(yè)在全國各地招進(jìn)了大批人才進(jìn)行“人才儲備”，相當長(cháng)一段時(shí)間讓絕大多數人才干學(xué)非所用的工作。還有一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，不惜重金聘任了一大批既有學(xué)位、又懂管理、技術(shù)、銷(xiāo)售等人才，對外號稱(chēng)有多少多少博士、碩士、學(xué)士，企業(yè)人才儲備充分，生產(chǎn)、科研能力強等等，使企業(yè)一下子增加了知名度，提升了形象。但在實(shí)際工作中，真正用上這些博士、碩士、學(xué)士的沒(méi)多少，只有一小部分人的一小部分才能得以施展，沒(méi)多久，不僅被“閑置”的人有意見(jiàn)，被使用的人也有意見(jiàn)，結果這些“儲備”的人才一周之內全部離去。
企業(yè)對待人才，一定要改變重儲備、輕培養的傳統做法，筆者的觀(guān)點(diǎn)是，使用比儲備要好。如果要儲備，不是儲備人才，而是要儲備人才的才能和技術(shù)。因為，人才只有在使用中才能更好地發(fā)揮作用，即使在使用中暴露一些缺點(diǎn)和毛病，也可以在使用中糾正和改正，并在實(shí)踐中不斷完善和提高。而儲備，僅僅視其為靜態(tài)的人才，不去或沒(méi)有從根本上發(fā)揮其作用，尤其是不主動(dòng)開(kāi)發(fā)和挖掘其內在蘊藏的巨大潛能，結果，時(shí)間一長(cháng)，要么是形勢變化使原來(lái)的人才不成其為人才了，要么是人才的才能得不到施展而另尋他路了。
企業(yè)為了發(fā)展的需要進(jìn)行適量的“人才儲備”不是壞事，但過(guò)量盲目地儲備人才，必定會(huì )帶來(lái)嚴重的后果。人才不是金錢(qián)，不可以隨意存取。人才的理想實(shí)現感很強，如果被無(wú)端閑置或另做他用，必會(huì )適得其反。因此，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有人才不行，但大量的“人才儲備”也并非企業(yè)發(fā)展的妙策。在這一點(diǎn)上，我建議一些企業(yè)好好學(xué)習微軟的用人之道，被稱(chēng)為“精英俱樂(lè )部”的微軟公司信奉并一貫堅持的是“寧缺毋濫”的人才管理原則，即使某個(gè)重要職位暫時(shí)空缺，雖然一定時(shí)間里給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定困難，但他們始終堅持做到不急不躁，把空缺的位置留給最合適的人才。 |
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