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| 2007-07-20 徐殿龍 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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自然界有“一山不容二虎”之說(shuō)，意思是如果把兩只老虎放在一座山上，那必將是“兩虎相爭”，最后結果也是“必有一傷”。
不知何時(shí)自然界的這種“一山不容二虎”說(shuō)流傳、應用于社會(huì )及管理學(xué)上，因此，在一些單位，在一些領(lǐng)導用人之時(shí)，往往也以所謂“一山不能容二虎”當理由、作借口，使一些本應得到使用甚至重用的人才得不到正常使用，甚至被擱置或棄而不用，不僅影響了人才成長(cháng)，也影響并搞亂了人與人之間的正常競爭理念，耽誤了企業(yè)發(fā)展。
所謂一山不容兩虎，關(guān)鍵在于一些人沒(méi)有搞清楚自己所在的是何“山”？山中是何“虎”？分析一下自然法則下的一山與兩虎：如果把兩只老虎放在一座山上？如果這是一座足夠大且資源又很豐富的山，有足夠空間讓兩只老虎各守地盤(pán)各自生存而互不干涉相安無(wú)事，那自然不會(huì )發(fā)生什么關(guān)系；而如果是一座小山，空間與食物都很有限，兩只老虎要抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，為了各自的生存或利益，彼此相見(jiàn)，那肯定要發(fā)生一些。但，關(guān)系會(huì )發(fā)生到什么程度，這個(gè)時(shí)候就取決于是什么虎了。有三種可能，第一，如果是兩只成年好斗之虎，那一山就不能不容二虎；第二，如果是性格還是技能都能相互彌補相敬如賓之虎，還能共同抵御外來(lái)之敵，既有斗爭，又有合作，不僅不會(huì )“傷”，反而會(huì )激勵和促使對方變得更強大；第三，如果強弱懸殊很大，雖然勝利的天平偏向強者，但“受傷”的未必就是弱者，搞不好是兩敗俱傷。
在一個(gè)全國較知名的高科技民營(yíng)企業(yè)里，發(fā)生過(guò)這樣的故事：這個(gè)企業(yè)為了攻克科技難題，企業(yè)老板不顧大多數人的反對，堅持把在這一科研領(lǐng)域里兩個(gè)誰(shuí)都不服誰(shuí)的專(zhuān)家聘任到公司擔任科研負責人。當時(shí)，企業(yè)內外誰(shuí)都說(shuō)老板“瘋了”，腦子“注水了”，兩個(gè)專(zhuān)家肯定“合不來(lái)”，項目也“搞不好”，但是，出乎所有人意料的是，不到半年時(shí)間，科研成果出來(lái)了，兩個(gè)專(zhuān)家雖然還是互相不服，但對這個(gè)項目、對這個(gè)老板，卻是由衷地投入和佩服。有人問(wèn)老板用的是什么辦法，老板淡淡地說(shuō)：公平待人，公開(kāi)競爭，在爭論中求相同，在技術(shù)不服中求以理服人，一山要容二虎。
一山不容二虎，這是自然法則，自然是簡(jiǎn)單、原始、低效的。一山要容二虎，這是人工法則，是建立在復雜、進(jìn)步與高效的基礎之上的。事實(shí)證明，人工法則也有其存在的客觀(guān)與必然性。
一山要容二虎，目的是為了促使兩虎之間為了共同的利益而展開(kāi)良性競爭。二虎雖然相爭，但一個(gè)是惡性一個(gè)是良性。所謂領(lǐng)導藝術(shù)就是設法讓“兩虎”開(kāi)展良性相爭，即在分工互補、各憑所長(cháng)的基礎上，形成一種相互需要、互補雙贏(yíng)的關(guān)系，這個(gè)結果就是強強聯(lián)手，合作雙贏(yíng)。
一定意義上講，企業(yè)的管理和人才使用，就是人力、物質(zhì)資源的合理配置，以尋求投入和產(chǎn)出之間的比例最大化。管理的一個(gè)很重要的理念就是以人為本。以人為本，就是根據人的特點(diǎn)關(guān)心人、用好人，把人的才能最大限度地挖掘和發(fā)揮出來(lái)。這樣，不論是一虎、兩虎，甚至更多的虎，都會(huì )成為企業(yè)有用之虎。
在社會(huì )飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球一體化的今天，不論是國內外知名的大企業(yè)，還是名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，那種一二個(gè)人包打天下的日子已經(jīng)不復存在了，只有以博大的胸懷、包容的心態(tài)、前瞻的眼光，廣納人才，善用人才，才能取得最后最長(cháng)遠的成功。 |
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