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| 2007-08-03 徐殿龍 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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這里所說(shuō)的“敵人”不是單指戰場(chǎng)上兩軍對壘真槍實(shí)彈的敵人，而是泛指商場(chǎng)或人生中所有的困難或對手。
商界流傳一則《狼醫生的故事》，
美國的一個(gè)原始森林有一群狼和一群鹿。人們?yōu)榱吮Ｗo可愛(ài)而又善良的鹿，設立了鹿保護區，殺滅了保護區里的狼。一段時(shí)間以后，由于沒(méi)有狼的追趕，鹿的危機感消失了，他們或三五成群，或單獨行動(dòng)，但出于鹿的本性，它們大都是吃飽了睡，睡足了吃。沒(méi)多久，鹿變得越來(lái)越胖，鹿群也擴大了，但隨之而來(lái)的是鹿成了脂肪肝、冠心病、高血壓、糖尿病患者，疾病蔓延，破壞了植被，破壞了森林。于是，人們又把狼請回了森林。于是，在整個(gè)森林里，人們經(jīng)�？梢钥吹�，鹿在前面拼命地跑，狼在后面追，誰(shuí)慢了，誰(shuí)胖得跑不動(dòng)了，誰(shuí)就會(huì )被狼吃掉。狼確實(shí)吃掉了一些鹿，但卻維護了鹿群種群的穩定，狼吃掉一些鹿后，一定意義上也可以將森林中鹿的總數控制在合理范圍，森林也就不會(huì )被鹿群糟蹋得面目全非了，鹿、狼、森林都得到較好的發(fā)展。
應該說(shuō)，狼是鹿的敵人，但此時(shí)此地，誰(shuí)又能說(shuō)出狼的不是呢。
在市場(chǎng)同質(zhì)化時(shí)代，企業(yè)之間的產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化趨勢越來(lái)越明顯，企業(yè)間互相模仿的速度越來(lái)越快。這種情況下，跳出一只兩只“狼”咬一口或相互咬一口，也是在所難免的。曾幾何時(shí)，從格蘭仕遭到惡意攻擊，到金龍魚(yú)與魯花們的口水大戰，再到長(cháng)虹對同行們“假高清”的拆穿和指責。競爭對手之間的對抗和攻擊愈演愈烈，與對手的競爭是企業(yè)家腦中時(shí)刻要繃緊的一根弦，但是市場(chǎng)上的“敵人”在搶占市場(chǎng)份額的同時(shí)也激活自己的組織生命力，沒(méi)有強勁的“敵人”存在，企業(yè)不會(huì )有創(chuàng )新的活力。有人說(shuō)，看一個(gè)人的底牌.要看他身邊的好友�？匆粋�(gè)人的身價(jià)，要看他的對手。所以，與對手之間，即要保持十二分的警惕，更要有健康的心態(tài)。
市場(chǎng)經(jīng)濟中，與“敵人”斗爭是有規則的，或者說(shuō)是要講道德原則的，去年發(fā)生在可口可樂(lè )與百事可樂(lè )之間的商業(yè)秘密被竊案，更顯得市場(chǎng)規則下“敵人”的偉大。去年，可口可樂(lè )公司遭遇商業(yè)秘密被竊案，3名該公司的高級雇員被美國司法機關(guān)逮捕。令人驚奇的是，此次可口可樂(lè )公司抓出“家賊”，竟然全靠老對手百事可樂(lè )公司的主動(dòng)幫忙。原來(lái)，一個(gè)自稱(chēng)是可口可樂(lè )公司高級雇員的人給百事公司寫(xiě)信，表示可以向百事提供可口可樂(lè )公司“十分詳細和機密的資料”。百事公司不為所動(dòng)，及時(shí)通知可口可樂(lè )公司和聯(lián)邦調查局，及時(shí)抓住了泄密的雇員。幾十年來(lái)，為了爭奪日趨飽和的飲料市場(chǎng)，可口可樂(lè )和百事可樂(lè )一直進(jìn)行著(zhù)激烈的較量。然而，面對主動(dòng)送上門(mén)的競爭對手的商業(yè)機密，百事管理層為何無(wú)動(dòng)于衷，原因只有一個(gè)，那就是商業(yè)道德的力量。生意對手之間的競爭，是比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，是良性競爭，而不是比誰(shuí)的手段更卑劣、更狠毒。
沒(méi)有天敵的動(dòng)物往往最先滅絕，有天敵的動(dòng)物則會(huì )逐步繁衍壯大。大自然中的這一“悖論”在市場(chǎng)經(jīng)濟中也同樣存在。因此，在現實(shí)生活中，面對“敵人”，我們要勇敢面對，接受挑戰。就是這些敵人，才使我們變得堅強、勇敢、成功，變得更理性。沒(méi)有必要憎恨你的敵人，要感謝敵人，感謝對手，是他們逼著(zhù)企業(yè)和自己經(jīng)受住了磨煉和考驗，從而在戰勝一個(gè)又一個(gè)“敵人”后成為強者和佼佼者。 |
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