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| 2007-11-30 徐殿龍 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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“團結”與“團隊”，從字面看只有一字之差，在實(shí)際生活中人們也往往把它們混為一談，但其實(shí)是兩個(gè)完全不同的概念。
所謂團結，是指為了集中力量實(shí)現共同理想或完成共同任務(wù)而聯(lián)合或結合，為了達到團結的目的，可以只注重維護和發(fā)揮群體作用，因此團結往往是以抹殺或限制個(gè)性為前提。而團隊，雖然也是一群人為了達到一個(gè)共同目標而聚集在一起，但強調的是互相協(xié)助，取長(cháng)補短，形成合力，最終能產(chǎn)生“1+1>2”的效果。團隊需要團結，但與團結不同的是，團隊決不抹殺個(gè)性。相反，團隊是以尊重個(gè)體、強調多元為前提的。因此，團隊不是一群人機械的集合，而是為了完成共同目標而分工協(xié)作的一群人的有機組合。
在企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，個(gè)人能力固然重要，但不是決定因素，決定因素是團隊的整合、協(xié)作程度。綜觀(guān)西方200多年的工業(yè)化歷史和中國工業(yè)發(fā)展史；任何一個(gè)成功的企業(yè)家和管理學(xué)說(shuō)的誕生，都把個(gè)人能力與團隊精神的培養聯(lián)系在一起。企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內心動(dòng)力。這種內心動(dòng)力是發(fā)自?xún)刃纳钐幍�，并使隊伍有�?zhù)共同的目標和期望，有著(zhù)相近或類(lèi)似的觀(guān)念、信念和行為規則，并得以形成一種共同的行為模式，團結共進(jìn)。團隊精神既是實(shí)干精神，也是奉獻精神和協(xié)作精神的統一。
有一本書(shū)叫《這是你的船》，就是寫(xiě)關(guān)于團隊的。在艦長(cháng)邁克·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”之前，整個(gè)艦隊死氣沉沉，士氣低糜，但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導下，用了兩年時(shí)間，把這艘驅逐艦成功地改造成為美國海軍公認的典范。有人就問(wèn)他，邁克，你是如何改變的？邁克·阿伯拉肖夫回答說(shuō)我就是不斷地告訴船員：這是你的船！這句話(huà)成了全體船員團結一致的精神理念。
“這是我們的公司”！只有讓員工認同“這是我們的公司”，才能長(cháng)盛、才能打敗競爭對手。
“這是我們的公司”！這句話(huà)講起來(lái)容易，做起來(lái)卻很難。有這樣一個(gè)實(shí)例，有一家企業(yè)經(jīng)理常說(shuō)要打造團隊精神，自己卻不自覺(jué)地破壞著(zhù)團隊精神，公司舉行的集體活動(dòng)，他很少參加；有些部門(mén)需要支持和配合的工作，他會(huì )以種種借口不予解決；凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)他批準的東西，他都能以些許小錯誤給予否定，凡經(jīng)他認可的決定，即使有錯也堅持不改。這哪里是“我們的公司”，分明就是他自己的公司！
殘酷的市場(chǎng)競爭年代，早已不是“孤膽英雄”的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展不可能僅憑借管理者或者少數幾個(gè)員工的力量，任何一個(gè)管理者的成功夢(mèng)想都要靠企業(yè)內部所有員工的共同努力。只有團隊才是為企業(yè)創(chuàng )造利潤和推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的力量源泉。企業(yè)擁有了團隊精神就可以彌補諸如資金、技術(shù)等方面的不足，就具備了在現代市場(chǎng)競爭中無(wú)往而不勝的戰略?xún)?yōu)勢。 |
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