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| 2008-01-11 徐殿龍 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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“車(chē)到山前必有路”，這是一句中國古語(yǔ)，大多用來(lái)比喻事到臨頭，自然會(huì )有解決的辦法，常用以寬慰處于困境中的人。
“車(chē)到山前必有路”，嚴格說(shuō)來(lái)是個(gè)“勵志”語(yǔ)，但可怕的是，一些企業(yè)管理者時(shí)不時(shí)地把它運用到企業(yè)之中。比如：企業(yè)決策遇到困難時(shí)，企業(yè)違規甚至違法強行攻關(guān)時(shí)，產(chǎn)品研發(fā)和投放市場(chǎng)情況不明時(shí)，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有明確目標時(shí)，等等，都能聽(tīng)到這類(lèi)話(huà)。應該說(shuō)，在信息不發(fā)達的閉塞年代，尤其是企業(yè)初創(chuàng )完全依靠創(chuàng )業(yè)者“單打一”式的個(gè)人英雄年代，憑著(zhù)“車(chē)到山前必有路”的豪氣、信念和一種不服輸的勇氣，敢于迎接一切困難的霸氣，也許偶有成就。
但是，在全球經(jīng)濟一體化、市場(chǎng)競爭異常激烈的今天，越蠻干、越勇敢，越豪氣沖天，吃的苦頭也越多，遭遇的風(fēng)險就越大，甚至會(huì )碰得頭破血流。這是筆者調研過(guò)的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)：經(jīng)過(guò)多年創(chuàng )業(yè)，這個(gè)企業(yè)有了一定的積累和知名度，企業(yè)準備圖謀更大發(fā)展，擺在管理者面前的有兩條路，一是沿著(zhù)原有的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品擴張發(fā)展，一是另辟蹊徑多元化發(fā)展。也正是在這個(gè)時(shí)候，一天企業(yè)老板和幾個(gè)朋友閑聊，突然聽(tīng)到一個(gè)科技項目的投資信息，頓時(shí)熱血沸騰，激起了投資熱情�；貋�(lái)后，立即調撥資金，不管企業(yè)實(shí)際，不看人才隊伍，不作市場(chǎng)調研，光憑幾個(gè)朋友的口頭約定，將所有資金和精力都投入進(jìn)去，當有人勸其多做調研時(shí)，他不屑一顧，并說(shuō)，憑著(zhù)他對市場(chǎng)的感覺(jué)和運作，肯定能做好這個(gè)項目。即使遇到困難，堅信“車(chē)到山前必有路，結果，不到三年，項目失敗，資金全賠了，人才流失了，企業(yè)奄奄一息。當他和筆者說(shuō)起這段經(jīng)歷時(shí)，深有感觸地說(shuō)，搞企業(yè)不能憑熱情和豪氣，也最好不要逞個(gè)人一時(shí)之強，一定要經(jīng)過(guò)縝密?chē)栏竦恼撟C和準備后再實(shí)施，這樣才會(huì )少走甚至不走彎路。
這個(gè)企業(yè)和前面的寓言一樣，告訴我們，做事前一定要做好各方面的準備才行。不要總想當然，有時(shí)可能一片樹(shù)葉擋住視線(xiàn)，造成巨大損失。一定意義上講，大凡講車(chē)到山前必有路者，其實(shí)是在為自己的懶惰和情況不明尋找借口，甚至只是一種僥幸的心理作祟�，F實(shí)情形是人在路上，雖然一些時(shí)候不可能預知路的盡頭在哪里，也許不知道前面有沒(méi)有路，但不等于可以不對前面的路況作好出分析判斷，雖然不完全清楚前面的路到底如何，但從心理到實(shí)際要有多手準備，要有各種應對措施。當然，作為管理者，光有準備還不夠，還要具備更高的標準和要求，就是不論前面的路況如何，都要始終清醒，指揮若定，在以己為主的原則下，隨著(zhù)客觀(guān)情況的變化而變化，在最短時(shí)間、用最佳方式、盡最大努力清除前方路上所遇到的一切艱難險阻，使企業(yè)具有非常強的抗風(fēng)險能力，從小到大，由弱變強，從成功走向更大的成功。 |
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