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| 2008-02-01 高鶴君 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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1月31日清晨，聯(lián)想集團發(fā)布公告，宣布將聯(lián)想移動(dòng)的全部注冊資本以一億美元的價(jià)格出售給JadeAhead、小象創(chuàng )投、AmpleGrowth鴻長(cháng)企業(yè)及SuperPioneer四家公司。其具體金額將按聯(lián)想移動(dòng)于交割的營(yíng)運資金凈額作出調整。其理由是為了更加專(zhuān)注于主業(yè)，使主業(yè)能夠具有更大的競爭力。
在中國的企業(yè)界，無(wú)論是品牌建設、管理運營(yíng)、市場(chǎng)拓展、發(fā)展戰略等，聯(lián)想集團基本上處于領(lǐng)先地位。在進(jìn)軍手機業(yè)務(wù)幾年之后，不得不出售了這項業(yè)務(wù)，使自己能夠輕裝上陣，應對日益激烈的市場(chǎng)競爭�？梢�(jiàn)，多元化業(yè)務(wù)在企業(yè)本身不具備足夠強大的管理能力、文化融合能力、組織整合能力的條件下，并不是一道美味的“大餐”；相反，在大多數情況下是影響主業(yè)競爭力的因素，更壞的情況下，盲目的多元化會(huì )成為一個(gè)陷阱。
但是，現在我們的很多企業(yè)卻非常熱衷于多元化目標的收購和兼并。這些熱衷于收購和兼并的企業(yè)有不少是在證券市場(chǎng)上得到大量現金的企業(yè)，或者意圖在證券市場(chǎng)上拿到大量現金的企業(yè)。他們拿到了大量的現金卻沒(méi)有更好的投資項目，所以，就走上收購兼并之路，意欲快速地提升業(yè)績(jì)。但是，這種收購和兼并往往并不能得到預想的效果，不少的結果是留下一大堆沒(méi)有效率的資產(chǎn)，把寶貴的資金資源浪費掉�？v觀(guān)我們的企業(yè)購并的歷史，值得深思。在中國的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，一次又一次的資金涌入造成的產(chǎn)業(yè)熱可以說(shuō)是此起彼伏：冰箱、彩電、VCD、汽車(chē)、鋼鐵、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)……但是，在熱潮退卻之后，又有多少真正留下來(lái)的強大的企業(yè)呢？
令人感到憂(yōu)心的是，我們的資本市場(chǎng)似乎高度認同這種收購和兼并，并且將這種收購和兼并作為“困境反轉”的公司來(lái)對待。一個(gè)公司虧損累累，無(wú)以自救，于是，找到一家有業(yè)務(wù)基礎的公司來(lái)實(shí)施收購和兼并，在這個(gè)過(guò)程中當然少不了各類(lèi)金融的中介機構。一旦成功，股票價(jià)格便像火箭一樣上竄，令人目暈。但是，時(shí)間有時(shí)候像一把利劍，往往會(huì )戳破這種故事編撰的真相。很多這類(lèi)企業(yè)在完成收購兼并的業(yè)績(jì)蹦極跳之后，很快又回歸于平庸：第二年業(yè)績(jì)下滑，第三年又到了虧損的邊緣。得到利益的除了少數資本玩家之外，其余的都得到的是失望：資金的損失、希望的破滅。
所以，真正能夠長(cháng)久發(fā)展的企業(yè)，是能夠專(zhuān)注于主業(yè)的企業(yè)，是能夠在主業(yè)之中精耕細作的企業(yè)：跟蹤消費偏好的變化、跟蹤科技的變化，不斷創(chuàng )新設計、制造，不斷提高質(zhì)量和服務(wù)的企業(yè)。在這種不斷的創(chuàng )新中，積淀自己的科技優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、戰略?xún)?yōu)勢、文化優(yōu)勢，形成自己的核心競爭力。放眼望去，在我們快速成長(cháng)的經(jīng)濟背景下，我們有自己核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品、有世界級的競爭力的企業(yè)、持續成長(cháng)的企業(yè)依然不多，這不能不讓人憂(yōu)心。
所以，對于盲目收購兼并的企業(yè)應該潑點(diǎn)冷水，讓他們回到企業(yè)本身的競爭力的構造之中，認真研究自己的比較優(yōu)勢，發(fā)揮這種比較優(yōu)勢，最后形成自己的核心競爭力，依靠這種核心競爭力形成在世界性的競爭中的優(yōu)勢。 |
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