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| 2008-02-29 徐殿龍 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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一個(gè)企業(yè)要花費幾千萬(wàn)元投資一項與原來(lái)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的項目，當遭到大多數反對時(shí)，決策者“力排眾議”、“當機立斷”，就這么定了。結果，從項目立項論證到試生產(chǎn)，幾經(jīng)周折，新項目不僅沒(méi)有做起來(lái)，反而又搭進(jìn)上千萬(wàn)元，使這個(gè)項目打了水漂，這種現象在一些企業(yè)并不鮮見(jiàn)。
字典里“力排眾議”是一個(gè)褒義詞。主要是說(shuō)一些人在重大問(wèn)題出現爭議時(shí)能夠頂住壓力，堅持自己正確的觀(guān)點(diǎn)。因此，大凡提及“力排眾議”，總是與一些改革、開(kāi)拓、勇于承擔風(fēng)險聯(lián)系起來(lái)，以突出表現一種堅定不移的人格魅力和大刀闊斧的工作作風(fēng)。
應該說(shuō)，作為一個(gè)地方或一個(gè)企業(yè)的主要領(lǐng)導和最終決策者，在某些關(guān)鍵時(shí)候，在一些重大的焦點(diǎn)問(wèn)題上，拿出敢于負責的勇氣，發(fā)揮“主心骨”和“一把手”的作用，最終而一錘定音是無(wú)可厚非的。不過(guò)，這種勇氣與魄力必須建立在科學(xué)、民主的基礎上的，而絕非是心血來(lái)潮，主觀(guān)武斷和盲目蠻干。
市場(chǎng)經(jīng)濟有自己的規律，它的決策過(guò)程既要符合市場(chǎng)規律也要有相當的開(kāi)放和透明。無(wú)論是工作還是重大項目，決策過(guò)程遠不是一兩次舉手表決走過(guò)場(chǎng)的程序，更不是管理者憑借個(gè)人感性或興趣的“拍板”行為，而是一個(gè)反復認識的過(guò)程，是一個(gè)理性、系統的完整程序。
一定意義上講，力排眾議只能說(shuō)明決策者的魄力和決心，并沒(méi)有多少令人信服的說(shuō)服力。任何場(chǎng)合，任何事情，只有一種聲音無(wú)疑是危險的。
2005年，審計署審計長(cháng)李金華在向全國人大常委會(huì )提交的10家中央企業(yè)原領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟審計報告中，有兩個(gè)對比數字十分耐人尋味：審計查出這些企業(yè)轉移挪用、貪污受賄等涉嫌經(jīng)濟犯罪金額16億元，但由于決策失誤、管理不善所造成的經(jīng)濟損失卻高達145億元。李審計長(cháng)感嘆到，有的領(lǐng)導干部貪污幾百萬(wàn)被判了刑，大家拍手稱(chēng)快，但有的領(lǐng)導大筆一揮造成決策失誤，可能一下子就損失十幾個(gè)億，比貪污腐敗更可怕。
與之形成對比的是：據聯(lián)想前CEO馬雪征回憶：當年楊元慶提交的關(guān)于聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)的提議第二次被聯(lián)想控股董事會(huì )否決后，眼看這樁可能將聯(lián)想帶入國際市場(chǎng)的交易無(wú)疾而終，作為聯(lián)想的創(chuàng )始人，柳傳志并沒(méi)有力排眾議來(lái)推動(dòng)交易。而是找來(lái)麥肯錫、高盛和GA投資公司，安排他們逐一去向控股公司的董事們分析并購利弊，在這一說(shuō)服過(guò)程中，楊元慶、柳傳志都沒(méi)出現，結果，董事會(huì )成員被說(shuō)服了，聯(lián)想控股批準了交易提案，2004年12月，聯(lián)想集團完成了收購。
隨著(zhù)企業(yè)制度的建立和各項民主制度建設的日趨完善，規范決策、依法決策、科學(xué)決策已成大勢所趨。憑“拍腦門(mén)兒”、“一言堂”式的“力排眾議”，并不是什么好方式。不僅如此，現實(shí)中還有一些人，他們的“力排眾議”，不是出于公心而是“借題發(fā)揮”，干著(zhù)以權謀私的勾當。所以，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，始終堅持民主集中制原則，堅持科學(xué)務(wù)實(shí)的集思廣益，廣泛論證，增加決策的透明度，才能有效保證科學(xué)可持續的發(fā)展。
因此，無(wú)論是企業(yè)決策者還是各級領(lǐng)導干部，都應盡可能多一些聽(tīng)取各階層人員意見(jiàn)，多一些深入實(shí)際調查研究掌握實(shí)情，少一些“力排眾議”。 |
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