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| 2008-09-26 徐殿龍 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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任何危機都不是隨機出現的，它總是潛伏在沒(méi)有危機意識的企業(yè)中。明智的管理者總是能夠居安思危、正本清源、建立預警機制，防患于未然。微軟之所以能雄霸天下，最重要的一點(diǎn)就是具有強烈的危機意識，比爾·蓋茨的一句名言就是“我們離破產(chǎn)永遠只有90天�！甭劽谑赖牟ㄒ艄�，為了增強員工的危機意識，別出心裁地攝制了一部模擬公司倒閉的電視片，該電視片的主要內容是在一個(gè)天空灰暗的日子里，波音公司高掛著(zhù)“廠(chǎng)房出售”的招牌，振聾發(fā)聵的擴音器里傳來(lái)“今天是波音公司時(shí)代的終結，波音公司已關(guān)閉了最后一個(gè)車(chē)間”的通知，員工們一個(gè)個(gè)垂頭喪氣地離開(kāi)了工廠(chǎng)……沒(méi)想到該電視片在員工中產(chǎn)生了巨大震撼，強烈的危機感使員工們以主人翁的姿態(tài)，努力工作，不斷創(chuàng )新，使波音公司始終保持了強大的發(fā)展后勁。
波音公司的這種做法對所有企業(yè)員工都有著(zhù)深刻的啟示，那就是：一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中永遠立于不敗之地，企業(yè)上下必須要有危機意識。海爾也用實(shí)踐證明了這一點(diǎn)。早在1984年，海爾集團總裁張瑞敏，當著(zhù)全體員工的面，將帶有質(zhì)量問(wèn)題的近百臺電冰箱當眾砸毀，使員工產(chǎn)生了一種危機感與責任感，由此創(chuàng )造出了一套獨具特色的海爾式產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，創(chuàng )造一個(gè)不同于其他企業(yè)的生存理念——“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”。就是這種強烈的憂(yōu)患意識和危機意識，時(shí)刻激勵著(zhù)每一名職工不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng )新，這也是海爾打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙。
時(shí)刻保持危機意識就會(huì )迎來(lái)“生機”，沒(méi)有危機意識就會(huì )面臨“殺機”。秦池沒(méi)有危機意識，一味地要“闖大市場(chǎng)、干大事業(yè)、創(chuàng )高效益”，可是企業(yè)在“創(chuàng )高效益”的同時(shí)沒(méi)有樹(shù)立強烈的危機意識，沒(méi)有預見(jiàn)到市場(chǎng)存在的潛在危機，更缺乏危機出現后的應變能力，在奪得中央電視臺“標王”后，轟然倒塌，退出了酒業(yè)競爭舞臺。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是“戰功卓著(zhù)”的企業(yè)領(lǐng)導，還是技術(shù)上領(lǐng)先一流的科技功臣，或者是資金充足、社會(huì )關(guān)系多，其危機意識都不可或缺，從一定意義上講，只有牢固樹(shù)立危機意識才能真正避免危機。昨天的輝煌不應是今天的資本，今天的贏(yíng)家也不一定就是明天市場(chǎng)角逐中的王者。伊索寓言里有一則這樣的故事：有一只野豬對著(zhù)樹(shù)干磨它的獠牙，一只狐貍見(jiàn)了，問(wèn)它：現在沒(méi)看到獵人，為什么不躺下來(lái)休息享樂(lè )。野豬回答說(shuō)：等到獵人和獵狗出現時(shí)再來(lái)磨牙就來(lái)不及啦�？梢�(jiàn)，動(dòng)物界亦有危機意識。一定意義上講，不管對公司還是個(gè)人，危機意識是醫治一切疾病的最好良藥。有了危機意識，就能激勵員工奮發(fā)圖強、防微杜漸，想方設法防患于未然，拒危機于千里之外。即使哪一天危機不可避免地發(fā)生了，由于準備充分，也能挽狂瀾于既倒，將損失降低到最低程度，轉危為安，化危險為機遇，保持企業(yè)昌盛發(fā)展。
一個(gè)國家如果沒(méi)有危機意識，這個(gè)國家遲早會(huì )出問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有危機意識，遲早會(huì )垮掉，個(gè)人如果沒(méi)有危機意識，也必會(huì )遭到不可測的橫逆。有一句話(huà)說(shuō)得非常的好，如果一個(gè)人連危機意識都沒(méi)有了，危機便像決堤的黃河水一樣席卷而來(lái)。危機并不可怕，沒(méi)有危機意識才是最大的危機。這句話(huà)，對于所有企業(yè)家來(lái)說(shuō)都應該是一句醒世警言。
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