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| 2008-11-14 徐殿龍 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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機會(huì )，機遇，對于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，有著(zhù)任何條件所不能比擬的好處和優(yōu)勢，有的企業(yè)往往憑著(zhù)一兩個(gè)機遇，就平步青云，一下子變成金鳳凰，做大做出名氣。同樣，有的企業(yè)往往失去一兩次機遇，就可能停滯不前，跌入萬(wàn)丈深淵，從此一蹶不振，最后慘敗收場(chǎng)了。因此，企業(yè)必須學(xué)會(huì )認識和準確把握機遇，充分利用一切機遇，才能得到較快發(fā)展。
機遇，是重要的，也是神奇的，對“機遇”概念的界定迄今為止學(xué)術(shù)界還沒(méi)有統一定義。理論界認為，機遇是某些行為主體不需要投入卻能夠從某個(gè)偶然事件中發(fā)掘價(jià)值的某個(gè)時(shí)段。機遇具有以下六個(gè)屬性：時(shí)段性、事件性、偶然性、價(jià)值性、相對性、免投性。連貫起來(lái)解釋是：機遇是一個(gè)時(shí)段，這個(gè)時(shí)段可能較長(cháng)，也可能較短；在這個(gè)時(shí)段中發(fā)生的是一件事；發(fā)生的這件事是偶然的，是當事者事先不知道的，這件偶然發(fā)生的事具有價(jià)值，而這個(gè)價(jià)值是潛在的，需要當事者發(fā)掘；能夠從某個(gè)偶然事件中發(fā)掘價(jià)值是相對于某些行為主體而言的，一些行為主體能夠從這個(gè)偶然事件中發(fā)掘出價(jià)值來(lái)，另一些行為主體卻不能；這個(gè)被發(fā)掘的價(jià)值不需要當事者任何投入，需要當事者投入的只是發(fā)掘工作本身。上述六個(gè)屬性是一個(gè)統一的整體，缺少其中任何一個(gè)屬性都不能稱(chēng)其為“機遇”。
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任何一個(gè)環(huán)節都可能存在某種“意外”機遇，這些機遇也許來(lái)自企業(yè)內部，比如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、融資活動(dòng)、公關(guān)事件等等；也可能來(lái)自企業(yè)外部，比如社會(huì )環(huán)境變化、市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)，甚至天災人禍以及戰爭等；都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機遇。
面對機遇，不是所有企業(yè)都能感知或做出行動(dòng)的，現任微軟CEO史蒂夫·鮑爾默說(shuō)：沒(méi)有巨額投資搜索引擎是微軟嚴重失誤！一手締造了財富神話(huà)和微軟的比爾·蓋茨也犯過(guò)不少錯誤，其中最大的錯誤就是錯過(guò)了搜索業(yè)務(wù)，也因為他錯過(guò)了這個(gè)機遇，才成全了Google。還有另一種是典型的機會(huì )成功型。雅虎曾經(jīng)在搜索機會(huì )的驅動(dòng)下，一度成為最被華爾街看好的互聯(lián)網(wǎng)公司，但在從優(yōu)秀走向卓越的征途中，卻后續乏力，在Google的沖擊下迷失了。
沃爾沃集團全球副總裁吳瑜章說(shuō)，機會(huì )是敵人。只有你的資源加能力能夠消滅的機會(huì )才能變成你下一輪發(fā)展的資源。機會(huì )在懸崖的那一邊，我們在懸崖的這一邊。只有自己有資源和能力，才有可能邁過(guò)這個(gè)懸崖，去把機會(huì )抓住再消滅掉。機會(huì )公式就是當你看到機會(huì )的時(shí)候，要回頭去建立自己的資源，培養自己的能力。資源加能力大于機會(huì )的時(shí)候，才可以開(kāi)始去邁這個(gè)步。當你的資源加能力達不到百分之百的時(shí)候，只有放棄。
張瑞敏說(shuō)得好，如果大家都看好這個(gè)市場(chǎng)機會(huì )，它就一定不是一個(gè)好機會(huì )，本來(lái)是機會(huì )，大家一擁而上，結果反倒成了陷阱。 |
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