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| 2008-12-05 徐殿龍 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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“石油大王”洛克菲勒曾為教誨兒子能夠熱愛(ài)工作，把工作看成是一種快樂(lè )，寫(xiě)給兒子一封信，信中他根據工作態(tài)度把人分為三類(lèi)，第一類(lèi)人把工作看成負擔和懲罰，因此經(jīng)常抱怨、牢騷滿(mǎn)腹，常常說(shuō)“累”；第二類(lèi)人把工作看成是一種養家糊口的方式，因此雖然沒(méi)有任何怨言，只是為了工作而工作；第三類(lèi)人把勞動(dòng)成果看成是自己的一件藝術(shù)作品，是自己的一種成就，因此用積極的心態(tài)去工作，把工作看成是一種快樂(lè )。
工作是人生中不可或缺的一部分，如何對待和處理工作，不僅是一個(gè)人工作中的表現，更是一個(gè)人能否在工作中長(cháng)期做出貢獻和成就的體現�！蹲屇憬K身受益的成功經(jīng)驗》一書(shū)中有這樣一個(gè)事例：旋車(chē)工薩姆爾·沃克萊每日的工作就是旋螺絲釘，單調乏味，他找老板調換工作，甚至想過(guò)辭職，但都沒(méi)有成功。為使工作變得有趣，他和工友商量比賽誰(shuí)做得快。工作果然不像以前那樣乏味了，工作效率也大為提高，不久他們都被提拔到了新的工作崗位上，后來(lái)，沃克萊還成了著(zhù)名的鮑爾文火車(chē)制造廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)。
要干好工作首先要熱愛(ài)工作，這是快樂(lè )工作的前提。古希臘人伊索講過(guò)：“工作對于人來(lái)說(shuō)是一種享受�！泵绹偨y林肯也說(shuō)過(guò)：“人生的樂(lè )趣隱藏在工作中，如果充滿(mǎn)熱情地工作，就能享受到更快樂(lè )的人生�！�
其次要把工作當成實(shí)現人生理想，體現人生價(jià)值的事來(lái)做，要有目標追求。工作不是為別人干的，也不是不變的機械行為；不僅僅是滿(mǎn)足人基本的生存需要，同時(shí)也是實(shí)現人生價(jià)值的平臺。如果一個(gè)人無(wú)論從事何種工作，如果把工作、企業(yè)、個(gè)人奮斗目標有效地結合起來(lái)，樹(shù)立起為企業(yè)的發(fā)展獻策獻力的崇高理想，并與實(shí)現人生價(jià)值緊密結合起來(lái)，就會(huì )在平凡的工作崗位上向著(zhù)心中的目標快樂(lè )而執著(zhù)地追求，勤奮而又努力地工作，不僅為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，也能實(shí)現更高層次的自我價(jià)值。
再次要善于調整自己的心態(tài)，平衡心理。如果一味認為工作是否快樂(lè )取決于外部因素的話(huà)，我們就一定能找出一千種不開(kāi)心的理由，也就是說(shuō)永遠都不會(huì )快樂(lè )。原因很簡(jiǎn)單：世界不是完美的，這種客觀(guān)因素永遠存在。被馬克思譽(yù)為“古希臘百科全書(shū)”的德謨克利特在他的“快樂(lè )原則”中說(shuō)到“一個(gè)人不要發(fā)愁他所沒(méi)有的東西，而應享受他所擁有的東西”。
最后還要把自己置于集體之中，要有團隊協(xié)作精神。大凡對工作不滿(mǎn)和牢騷不斷的人，大都是形單影只之人，與企業(yè)氛圍和團隊產(chǎn)生隔閡，在人際交往中磕磕碰碰，往往讓人覺(jué)得十分地懊惱和沮喪，工作起來(lái)很不快樂(lè )。因此，要使工作快樂(lè )，就要努力把自己融入團隊中。
當然，員工工作并快樂(lè )著(zhù)，更離不開(kāi)管理者的各種工作，尤其是管理者對員工的尊重和與員工之間的無(wú)障礙溝通等。正如摩托羅拉前董事長(cháng)高爾文說(shuō)：“摩托羅拉什么都能變，可我們對人尊重的信念不能改�！蹦ν辛_拉人力資源部每年要對員工的工作環(huán)境、酬勞、上下級關(guān)系做調查，了解員工在摩托羅拉的感受。在摩托羅拉連續工作10年的員工，未經(jīng)公司董事長(cháng)和總裁批準，不能解雇。員工辭職也要弄清辭職的原因，盡量留住他。努力讓公司像一個(gè)和睦的大家庭，員工可以隨時(shí)向公司總裁反映情況，公司每年都舉辦氣氛活躍的最高首腦和普通員工的自由討論會(huì )，使人與人之間關(guān)系融洽，彼此信賴(lài)。
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