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| 2009-04-21 劉洪 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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經(jīng)濟危機寒潮侵襲以來(lái)，許多美國大公司不得不壓縮開(kāi)支、減薪裁員。在這種困境之下，不少美國大公司不僅沒(méi)有降低研發(fā)開(kāi)支，而且一些公司還逆市增加研發(fā)投入。
《華爾街日報》日前公布的一項統計報告顯示，在除汽車(chē)和醫藥企業(yè)外的美國28家大企業(yè)中，2008年第四季度收入雖較前一年同期下降了7.7%，但研發(fā)費用只微幅下降了0.7%。其中，微軟、IBM、波音、杜邦、卡特彼勒等許多巨無(wú)霸企業(yè)研發(fā)開(kāi)支還出現了明顯增長(cháng)。
以軟件業(yè)巨頭微軟為例，去年第四季度該公司收入基本保持不變，但研發(fā)費用仍達到了22.9億美元，比前一年同期增加了21%；而英特爾公司去年第四季度利潤下降了90%，但其研發(fā)費用仍達到13.2億美元，大大高于前一年同期水平。
許多美國公司都強調，它們之所以力保研發(fā)開(kāi)支，是因為過(guò)去的經(jīng)濟發(fā)展規律都顯示：如果要想在經(jīng)濟復蘇時(shí)展現更大競爭力，就必須在經(jīng)濟困難時(shí)期保持研發(fā)投入。這一規律，在過(guò)去的經(jīng)濟危機中也顯露無(wú)遺。
在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的1999年至2002年，蘋(píng)果公司收入雖下降了6%，但研發(fā)費用則增加了42%。2001年底，蘋(píng)果推出了新產(chǎn)品IPOD，該產(chǎn)品迅速贏(yíng)得了市場(chǎng)的認同，并隨著(zhù)美國經(jīng)濟的復蘇，為蘋(píng)果公司獲得巨額的利潤。
更遠一點(diǎn)，在上世紀30年代的大蕭條時(shí)期，美國化工業(yè)巨頭杜邦公司正是靠加大研發(fā)投入，隨后開(kāi)發(fā)出尼龍等新產(chǎn)品，顛覆人們對衣服的傳統概念，也為該公司創(chuàng )造了巨大的商機。
由于新技術(shù)商品往往需要1到2年甚至更長(cháng)的研發(fā)時(shí)間，因此企業(yè)在困境中能否未雨綢繆就顯得異常重要。作為反例，《華爾街日報》批評說(shuō)，在2002年摩托羅拉公司曾將研發(fā)費用削減了13%，盡管2004年該公司開(kāi)發(fā)出了極受市場(chǎng)歡迎的RAZR手機，但隨后幾年卻沒(méi)有好的新產(chǎn)品出現，導致其市場(chǎng)份額不斷萎縮。
最大的教訓無(wú)疑是美國的汽車(chē)業(yè)。在過(guò)去幾年，美國汽車(chē)業(yè)未能在混合動(dòng)力或電力驅動(dòng)汽車(chē)等新技術(shù)上獲得突破，而是將重點(diǎn)放在卡車(chē)和SUV等傳統高耗油的產(chǎn)品上，當油價(jià)飆升、消費者習慣改變后，美國汽車(chē)業(yè)也隨即面臨更大困境。
即使是一些在經(jīng)濟危機中不得不削減開(kāi)支的公司，也盡量保證最核心的研發(fā)產(chǎn)品獲得足夠的經(jīng)費。在去年第四季度，美國惠普公司研發(fā)費用降低了18%。但該公司表示，被削減的主要是在一些傳統電腦產(chǎn)品的研發(fā)開(kāi)發(fā)，而研發(fā)創(chuàng )新型電腦產(chǎn)品的惠普實(shí)驗室費用并未減少。
美國玻璃業(yè)巨頭康寧公司則明確表示，壓縮研發(fā)費用是該公司壓縮成本的最后一個(gè)選擇。在去年第四季度，康寧公司收入下降了31%，營(yíng)銷(xiāo)和行政開(kāi)支削減了30%。為渡過(guò)難關(guān)，該公司凍結了招聘活動(dòng)，裁剪了3500個(gè)就業(yè)崗位，但研發(fā)費用基本保持不變。該公司首席技術(shù)官Job Miller表示，該公司今年的研發(fā)預算為6.27億美元，與去年持平。
從美國大公司研發(fā)費用的強勁表現可以看出，金融危機既是一次嚴峻的挑戰，也是各個(gè)產(chǎn)業(yè)可能重新洗牌的機會(huì )。許多大公司早已未雨綢繆，為經(jīng)濟復蘇后的競爭打下了堅實(shí)的基礎。這些企業(yè)的遠見(jiàn)，也應引起其他國家企業(yè)注意，并學(xué)習借鑒。
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