作者：（美）彼得·德魯克

　　出版時(shí)間：2006年12月

　　本報記者 高鶴君

　　因為競爭，現代社會(huì )充滿(mǎn)了對競爭獲勝秘訣的渴望，人們希望有一種秘訣幫助走向成功。所以，經(jīng)濟學(xué)方面的著(zhù)作經(jīng)常出現在暢銷(xiāo)書(shū)的排行榜上。但是，當這些著(zhù)作從排行榜消失之后，人們再來(lái)細細地品味，值得回憶和真正獲得收獲的著(zhù)作并不多。倒是有些很老的作品，像一位老朋友一樣，時(shí)間越長(cháng)，感情的積淀越醇厚，《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》就是這樣的一本書(shū)。

　　企業(yè)家精神是“超越經(jīng)濟的”

　　當然，《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》越看越耐看的原因，除了書(shū)中的很多見(jiàn)解能夠穿越時(shí)空的隧道依然在思想的領(lǐng)空閃閃發(fā)光之外，還有就是切合了我們這個(gè)時(shí)代的潮流。在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越成熟的時(shí)代，企業(yè)家正在成為我們這個(gè)社會(huì )中的寵兒。但是，什么是真正的企業(yè)家，人們卻并不甚了了�！秳�(chuàng )新與企業(yè)家精神》對企業(yè)家精神和企業(yè)家經(jīng)濟進(jìn)行了深入的探討，此書(shū)更為重要的是，它以企業(yè)家的行為和活動(dòng)為案例，討論了企業(yè)家精神的實(shí)踐特征，從而使它具有了很強的實(shí)用價(jià)值。
　　傳統的市場(chǎng)經(jīng)濟一直受經(jīng)濟周期的困擾，尤其是康德拉蒂耶夫周期理論成為經(jīng)濟領(lǐng)域的一個(gè)經(jīng)典現象。但是，此書(shū)作者德魯克觀(guān)察到美國現代的經(jīng)濟明顯違反了康德拉蒂耶夫的停滯規律，他將原因歸功于企業(yè)家精神。他說(shuō)，企業(yè)家精神是“超越經(jīng)濟的”事物，它深刻地影響、而且的確引導經(jīng)濟，而它本身不是經(jīng)濟的一部分。解釋為什么企業(yè)家精神變得如此有效用的諸多原因可能本身都不屬于經(jīng)濟范疇，他們一般都是價(jià)值觀(guān)、認知和處世態(tài)度的改變，也可能有人口的變化、機構和教育的變化。

　　企業(yè)家精神體現創(chuàng )新特點(diǎn)

　　德魯克通過(guò)觀(guān)察大量的企業(yè)實(shí)踐，尤其是對快速成長(cháng)公司的實(shí)踐分析，描述了企業(yè)家精神在實(shí)踐中的各種特征。
　　首先，它們都是“新技術(shù)”的代表，都是知識和人類(lèi)勞動(dòng)的新應用。有關(guān)人類(lèi)勞動(dòng)的經(jīng)驗和知識就是技術(shù)，只是這個(gè)“技術(shù)”不是電子學(xué)、遺傳學(xué)和設備，所謂的“新技術(shù)”就是企業(yè)家管理。企業(yè)家管理與已有企業(yè)的管理方式是不一樣的。但是，它與已有企業(yè)一樣，需要系統化、有組織、有目的地管理。另外，每個(gè)企業(yè)家也必須就自己的角色和責任做出明智的決策。
　　他說(shuō)，這40年來(lái)，管理與同時(shí)期所發(fā)生的“科學(xué)新突破”一樣，產(chǎn)生了同樣大的影響——可能更大一些。雖然它不是使每個(gè)發(fā)達國家自二戰后變成“組織的社會(huì )”的惟一甚至不算是主要原因，也不是使今天每一個(gè)發(fā)達國家的大多數人——絕大多數受教育人口——受雇于組織，當然也包括老板自己——這些人逐漸成為“專(zhuān)業(yè)型經(jīng)理”，即也是受聘者而非所有者的惟一，甚至也不算是主要原因。但是，有一點(diǎn)可以肯定，如果管理沒(méi)有成為一種系統的學(xué)科，我們就不能實(shí)現目前每個(gè)發(fā)達國家的社會(huì )現狀，組織的社會(huì )和“雇員的社會(huì )”。
　　其次，企業(yè)家精神表現出強烈的創(chuàng )新特點(diǎn)。創(chuàng )新是企業(yè)家特有的工具，運用這種工具，企業(yè)家把變化看作是開(kāi)創(chuàng )另一個(gè)企業(yè)或服務(wù)的機遇。創(chuàng )新可以實(shí)際地運作，企業(yè)家精神幫助他們有目的地尋找創(chuàng )新的來(lái)源，尋找預示成功創(chuàng )新機遇的變化和征兆，并且熟練地掌握成功創(chuàng )新的原理。他說(shuō)，企業(yè)家視變化為健康的標準。通常，他們自己并不發(fā)動(dòng)變革，但是，企業(yè)家總是尋找變化，對它做出反應，并將它作為一種機遇加以利用。同時(shí)，企業(yè)家將資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉移到較高的領(lǐng)域。

　　企業(yè)家精神具有超前的戰略規劃能力

　　企業(yè)家精神還表現出超前的戰略規劃能力。如果說(shuō)企業(yè)家管理是針對企業(yè)內部的政策和實(shí)踐，企業(yè)家戰略則是針對企業(yè)外部的市場(chǎng)競爭策略，即市場(chǎng)中的政策和實(shí)踐。他具體介紹了4種主要的企業(yè)家戰略，包括“孤注一擲”的戰略、“打擊對方弱點(diǎn)”的戰略、找到并占據一個(gè)專(zhuān)長(cháng)的“生態(tài)的適當位置”的戰略、改變一個(gè)產(chǎn)品、市場(chǎng)或一個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特點(diǎn)的戰略。同時(shí)，對這些戰略運用具體的案例進(jìn)行了解剖析。他說(shuō)，采用“孤注一擲”的戰略，企業(yè)家的目標是市場(chǎng)的領(lǐng)導權，或是占領(lǐng)新市場(chǎng)、或新產(chǎn)業(yè)。
　　“孤注一擲”的目標并不是立即建立一個(gè)大企業(yè)，雖然這是它的最終目標。但是，初始時(shí)它的目標是占據永久性的領(lǐng)導地位。這種戰略賭博性最強，但是一旦成功，回報率非常驚人�！肮�擊對方弱點(diǎn)”的戰略分成兩類(lèi)，一類(lèi)是創(chuàng )造性模仿，一類(lèi)是企業(yè)家柔道。企業(yè)家柔道指的是一種新技術(shù)被發(fā)明之后，原有產(chǎn)業(yè)的大制造商們沒(méi)有意識到其商業(yè)價(jià)值，而被弱小的競爭對手買(mǎi)斷了這種技術(shù)，然后大規模的商業(yè)化。具體的例子列舉了晶體管技術(shù)，日本的索尼公司憑借這一技術(shù)占領(lǐng)了世界的收音機市場(chǎng)�！吧鷳B(tài)適當位置”戰略瞄準的是某一細分市場(chǎng)的控制地位，目標是無(wú)競爭干擾，比如收費站、專(zhuān)門(mén)技術(shù)、專(zhuān)門(mén)市場(chǎng)等�！案淖儍r(jià)值和特征”的戰略是指某一產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)存在了很長(cháng)一段時(shí)間，通過(guò)將這種產(chǎn)品或服務(wù)轉換為新的東西，改變它的功用、價(jià)值、經(jīng)濟特性。雖然從物理上來(lái)看，它并沒(méi)有什么改變，但從經(jīng)濟上來(lái)看，存在與眾不同的新事物，具體的例子如郵政。早在愷撒時(shí)代郵政就已經(jīng)存在。但以前，郵政一直由收信人按距離和重量付費，這不僅慢，而且貴。希爾建議不計距離一律統一，并改由寄信者自己預先付費，寄信者通過(guò)貼郵票來(lái)付費。一夜之間郵寄變得方便、容易了。后來(lái)，這個(gè)業(yè)態(tài)又發(fā)展出了快遞業(yè)務(wù)。
　　中國現在的企業(yè)實(shí)踐正在全社會(huì )中展開(kāi)，創(chuàng )業(yè)者也與日俱增，企業(yè)面臨著(zhù)瞬息萬(wàn)變的競爭環(huán)境，而且面臨全面國際化的要求，讀一讀這本書(shū)，一定會(huì )很有收獲。