歐債危機愈演愈烈，迫使歐洲向世界求援。但在不少新興經(jīng)濟體，人們對救歐洲持反感態(tài)度。道理很簡(jiǎn)單：新興經(jīng)濟體雖有大筆外匯儲備，但類(lèi)同于剛吃上稀飯饅頭的窮人；而歐洲國家雖債臺高筑，則好似仍不想放棄山珍海味的富人�！案F人救富人”，確實(shí)是悖論；但若窮人善于理財投資，則要另當別論。
可以說(shuō)，金融危機最恐慌時(shí)刻，通常也是投資的最佳時(shí)機。因為在市場(chǎng)恐慌時(shí)，原先價(jià)格高昂的投資對象價(jià)值會(huì )出現低估；而流動(dòng)性緊缺的現實(shí)，更迫使被投資一方難以保持原先的矜持態(tài)度。這在最近幾年的投資案例中舉不勝舉。2008年金融海嘯前，微軟擬以446億美元并購雅虎但遭到拒絕，而現在正準備出售的雅虎股值已跌落至不到此價(jià)的一半；而最近高盛等金融股股價(jià)暴跌，但其約100美元的股價(jià)，仍是巴菲特此前投資時(shí)的兩倍。
對中國等新興經(jīng)濟體來(lái)說(shuō)，其實(shí)需要的，正是在當前紛亂復雜環(huán)境下冷靜的投資眼光，既不為外界的施壓拉攏所惑，也不為內部的眾說(shuō)紛紜所迷。畢竟，就中國來(lái)說(shuō)，龐大的外匯儲備原則上必須用于海外。投資美債，收益太低、也存風(fēng)險；購買(mǎi)原材料，則可能助推價(jià)格上揚。如果歐洲有很好的投資機會(huì )，為什么要自我設限？將簡(jiǎn)單投資問(wèn)題政治化，并上綱上線(xiàn)，更不可取。當然，前提是這些投資必須講求效益，獲得切實(shí)的回報。
對歐洲來(lái)說(shuō)，中國任何投資，即使是不買(mǎi)歐洲國債而買(mǎi)歐洲資產(chǎn)，也是在幫助歐洲，因為后者也有助于歐洲緩解流動(dòng)性緊張狀況，相關(guān)歐洲國家也可騰出手來(lái)，將其資金轉用于直接救援陷入債務(wù)危機的“笨豬國家”。
對中國等新興經(jīng)濟體來(lái)說(shuō)，投資不是慈善，理應追求最佳的收益。且不談?wù)魏蜕鐣?huì )效益，單從商業(yè)效益看，如同巴菲特在金融危機期間以較低價(jià)格入股高盛和美國銀行，并獲得較優(yōu)厚的認股權益的“巴菲特折價(jià)”一樣；雪中送炭的新興國家的資金，理應享受類(lèi)似的“危機折價(jià)”待遇。
1982年墨西哥爆發(fā)債務(wù)危機后，美國曾牽頭組織了40億美元救援資金。但這40億美元不是沒(méi)有原則的投資，其中包括了美國購買(mǎi)墨西哥石油(作為美國戰略?xún)涫?的預付款10億美元、中央銀行貸款15億美元、用于進(jìn)口農產(chǎn)品的貸款10億美元。
當然，任何投資都有風(fēng)險，投資者須盡可能規避可能的損失。對于歐債危機，巴菲特上月曾表示，他早已清倉歐洲國家主權債券，目前僅通過(guò)持有德國慕尼黑再保險公司的股份，保留著(zhù)一些德國債券。巴菲特尚且設置“多重保險”，并力避到處推銷(xiāo)的“笨豬國債”；為窮人保管財富的新興國家投資方，難道不應尋求更安全的投資方式？
