2008年，金融海嘯席卷華爾街，美國經(jīng)濟凄風(fēng)苦雨。但誰(shuí)又能料到，在隨后的5年間，不過(guò)是池魚(yú)之殃的歐洲，竟然陷入比美國更嚴重的債務(wù)危機；原先風(fēng)景獨好的新興經(jīng)濟體，在2013年也迎來(lái)了猛烈的頂頭風(fēng)。
反觀(guān)美國，經(jīng)濟則開(kāi)始反轉，消費者信心增強，失業(yè)率下降，至少在經(jīng)濟領(lǐng)域，美國大有王者歸來(lái)的氣勢。
美國緣何能率先扭轉經(jīng)濟頹勢？不外乎以下幾點(diǎn)：
第一，“頁(yè)巖氣革命”和“再工業(yè)化”。正是受益于“頁(yè)巖氣革命”，美國本土油氣開(kāi)發(fā)成本大幅下降。低成本意味著(zhù)美國經(jīng)濟的強大競爭力。此外，奧巴馬政府努力推動(dòng)美國“再工業(yè)化”。在過(guò)去幾年，在“再工業(yè)化”大旗號召或政府施壓下，谷歌、通用電氣、卡特比勒、英特爾等大公司公布了將部分高端制造業(yè)務(wù)回遷至美國的計劃。這里面不乏政治表態(tài)因素，但對美國經(jīng)濟顯然也有提振效用，并有助于美國經(jīng)濟的長(cháng)遠發(fā)展。
第二，“再苦不能苦創(chuàng )新”的體制�！度A爾街日報》曾公布的一項統計報告顯示，即使在金融危機最為猛烈的2008年第四季度，在除汽車(chē)和醫藥企業(yè)外的美國28家大企業(yè)中，其當季度收入雖較前一年同期下降了7.7%，但研發(fā)費用只微降了0.7%。其中，微軟、IBM、波音、杜邦、卡特彼勒等許多巨無(wú)霸企業(yè)研發(fā)開(kāi)支還出現了明顯增長(cháng)。
從美國大公司研發(fā)費用的強勁表現可以看出，金融危機既是一次嚴峻的挑戰，也是各個(gè)產(chǎn)業(yè)可能重新洗牌的機會(huì )。一些美國大公司早已未雨綢繆，為經(jīng)濟復蘇后的競爭打下了堅實(shí)的基礎。
第三，“橄欖型”社會(huì )結構。作為一個(gè)典型的中產(chǎn)階級社會(huì )，美國的窮人和富人都是相對少數。盡管在金融危機中，富人變得更富，窮人無(wú)力度日，一度激起民憤，并引發(fā)“占領(lǐng)華爾街”的運動(dòng)，但總體看，美國“橄欖型”社會(huì )結構并未改變，這顯然有助于社會(huì )穩定，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好的條件。
更重要的是，“橄欖型”社會(huì )有較強的消費能力，這正是驅使美國經(jīng)濟增長(cháng)的動(dòng)力之源。在危機之前，美國是消費過(guò)多，赤字高懸；但經(jīng)過(guò)危機調整，美國人消費漸趨理性，政府也努力削減赤字。這是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，但如果能夠實(shí)現，美國經(jīng)濟否極泰來(lái)不是一句空話(huà)。
另外，不能忽視的還有美國所獨有的“美元紅利”。在金融危機時(shí)期，美聯(lián)儲開(kāi)動(dòng)印刷機，通過(guò)量化寬松將滾滾美元推向市場(chǎng)，在某種程度上，美國是借助美元的世界主要儲備貨幣的地位，讓其他國家承擔了美國的負債。這種美元的“鑄幣稅”讓美國受益頗豐，卻讓其他國家面臨剝削。量化寬松時(shí)，它們向美國交付紅利；終結量寬時(shí)，它們則面臨外資出逃和經(jīng)濟失血。
所有這些因素，使美國經(jīng)濟有著(zhù)較好的彈性，并相對較快地走出了危機。而在上述四個(gè)方面，其他國家尚很難與美國相提并論。以世界第二大經(jīng)濟體中國為例，在創(chuàng )新問(wèn)題上，坦率地說(shuō)，我們還無(wú)法望美國之項背；在消費問(wèn)題上，普通中國人的消費能力也遜于美國人；在“鑄幣稅”問(wèn)題上，人民幣還不是可兌換貨幣，而中國反倒擁有世界最多的外匯儲備。
當然，美國有美國的優(yōu)勢，中國也有中國的長(cháng)處。中國的后發(fā)優(yōu)勢，人口和改革的紅利，勤儉持家的傳統，有遠見(jiàn)的改革舉措……正是上述因素的綜合作用，使中國的成就遠遠超過(guò)了印度、巴西等金磚國家，成為新興國家中的亮點(diǎn)，也取得了讓美國等西方國家驚嘆的成就。
沒(méi)有永遠的成功者，在世界經(jīng)濟的全面競爭中，稍有不慎，則可能滿(mǎn)盤(pán)皆輸。反觀(guān)美國，反思中國。取長(cháng)補短，居安思危，我們方能在激烈的全球競爭中，再上一層樓。