從寓言看以色列人創(chuàng )業(yè)精神
2014-10-13    作者:劉洪    來(lái)源:經(jīng)濟參考報
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  當談?wù)摵螢閯?chuàng )業(yè)精神時(shí),以色列風(fēng)險投資人卡姆蘭·埃里安對很多人講過(guò)這樣一則寓言:
  在公園里,小孩看到一頭大象,他問(wèn)母親:“為什么體型如此龐大而強壯的大象,不踢破矮小的柵欄逃跑呢?”
  母親不知道,于是他們問(wèn)動(dòng)物園管理員,管理員這樣回答:大象到動(dòng)物園時(shí),還只是頭小象,動(dòng)物園在小象周?chē)Q起了這個(gè)柵欄。在頭三個(gè)月,小象每天都試圖踢破柵欄逃跑,但每次都失敗了,后來(lái)它放棄了努力。最后它成為大象,但依然記得之前失敗的經(jīng)歷,所以不愿再進(jìn)行嘗試,因為它以為自己仍然不會(huì )成功。
  這似乎是猶太人版的“一朝被蛇咬,十年怕井繩”。但埃里安的寓言背后,則是他強調的以色列創(chuàng )業(yè)精神的一個(gè)重要方面,即如何看待失敗。
  另一位以色列風(fēng)險投資人埃里澤·馬諾在《從創(chuàng )業(yè)國度到智慧國度》一書(shū)中就認為,接受失敗是創(chuàng )業(yè)文化的最基本原則,然后則是“從不放棄新的嘗試”。他舉了另外一則西方經(jīng)典寓言,說(shuō)好比老鼠掉到了一桶牛奶中,老鼠拼命掙扎避免被淹死,直到最終將牛奶攪拌成了奶油,它最終得以浮起并獲救。
  創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新都是如此,因為兩者都與失敗緊密相連。遠有愛(ài)迪生發(fā)明的故事,近有馬云創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的艱辛。在馬諾看來(lái),所謂成功,其實(shí)不過(guò)是一種有效管理失敗的能力。從以色列的經(jīng)驗看,在創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域,或許可以這樣說(shuō),勝利者是永不放棄的失敗者,而失敗者則是不知見(jiàn)好就收的勝利者。
  這是創(chuàng )業(yè)精神的第一個(gè)層面。第二個(gè)層面,則是通盤(pán)考慮,開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
  顯然,研發(fā)團隊必須對市場(chǎng)保持高度關(guān)注,產(chǎn)品可以引領(lǐng)市場(chǎng),但在市場(chǎng)能夠接受前推出產(chǎn)品,則是一場(chǎng)災難。這從蘋(píng)果手機到許多引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品中都可以找到例子。馬云的支付寶、馬化騰的微信,也無(wú)一不是認準了市場(chǎng)空缺,推出即獲得追捧。
  此外,決策應該通盤(pán)考慮,對各種可能性做好充分準備。如果頭痛醫頭、腳痛醫腳,缺乏頂層設計,固然可能在某個(gè)方面取得進(jìn)展,但從總體表現看,結果往往是災難性的。
  還是用馬諾先生舉的一個(gè)寓言來(lái)解釋?zhuān)涸谝粋(gè)英國殖民地,當地政府決定對交通進(jìn)行變革,將原來(lái)左邊行駛改為右邊行駛,政府制定了一個(gè)完善的計劃并準備執行,但由于缺乏足夠預算,政府決定先從公交車(chē)改起,結果怎么樣?造成了巨大的混亂。
  這里面局部與整體的統一,相信不用作太多解釋。
  創(chuàng )業(yè)精神的第三個(gè)層面,則是看清趨勢。在過(guò)去20多年,以色列高科技產(chǎn)業(yè)取得了讓世界驚艷的成就,一個(gè)不過(guò)數百萬(wàn)人口的小國,在納斯達克上市的高科技企業(yè),僅僅次于東道國美國。這除了以色列政府的促進(jìn)、猶太創(chuàng )業(yè)者的智慧,還在于他們的遠見(jiàn)——在正確的領(lǐng)域做了正確的投資。
  馬諾先生就認為,以色列高科技產(chǎn)業(yè)的成功,就在于圍繞著(zhù)通信和IT行業(yè)展開(kāi)。而在過(guò)去20年,這兩個(gè)領(lǐng)域是創(chuàng )新的高地,當然現在以色列的高科技產(chǎn)業(yè)也在轉向,因為新的發(fā)展趨勢為新能源、水處理、現代農業(yè)、生命科學(xué)、云計算等。也可以預料,在未來(lái)20年,最成功的高科技企業(yè),將誕生于這些行業(yè)。
  這其實(shí)也是中國人所說(shuō)的,順應潮流。明明是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),卻仍然投入大量人力財力物力去研發(fā)可能過(guò)時(shí)的產(chǎn)品,只是在浪費時(shí)間,并會(huì )帶來(lái)危機,這從東芝、松下電視機產(chǎn)業(yè)的全面沒(méi)落,可見(jiàn)一斑。而美國谷歌、亞馬遜、億貝的成功,中國阿里巴巴、騰訊、百度網(wǎng)絡(luò )巨頭的崛起,都見(jiàn)證了這個(gè)道理。
  作為一個(gè)小國,以色列的創(chuàng )業(yè)故事有很多值得深思的地方。其創(chuàng )業(yè)精神的三個(gè)方面,或許并不全面,但也足以管中窺豹,并給人以借鑒和啟迪。

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