“一帶一路”戰略提出后，中國海外投資將大幅增加，這也是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然。但值得注意的是，如果沒(méi)有精心的準備、周到的規劃，海外投資也可能遭遇風(fēng)險，乃至血本無(wú)歸。這對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)并不陌生。
比如，中投公司早年投資百仕通（即黑石）和摩根士坦利，出現過(guò)數十億美元的巨額虧損；中海外在波蘭承建高速公路，到現在路也沒(méi)建成，反而虧損了10多億元人民幣；三一子公司在美國投資風(fēng)電廠(chǎng)，最終被一紙禁令取消，損失至少過(guò)億。
投出去真金白銀，收回來(lái)破銅爛鐵，甚至血本無(wú)歸，背上巨額債務(wù)。在讓人扼腕嘆息的同時(shí)，不難發(fā)現，在有關(guān)海外投資“陷阱”的案例中，有企業(yè)自身的問(wèn)題，也有一些不可抗力因素，而前者占相當大比例。
比如中國中鐵旗下的中海外，幾年前在波蘭攬下近5億美元的高速公路項目，原本想打造樣板工程進(jìn)而進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，不想風(fēng)險失控、管理失調，工程拖拖拉拉，最終一地雞毛，公路未建好，損失一大把，進(jìn)軍歐洲更成幻影。
“環(huán)境賬”也讓中國公司在海外付出過(guò)代價(jià)。在波蘭等不少?lài)�，對環(huán)境保護格外看重，中海外承建的公路需經(jīng)過(guò)一個(gè)有某種珍稀雨蛙的地段。公司開(kāi)始并未當一回事，但政府方面最后下令，承建公司必須將這些雨蛙轉移到安全地帶，不然將面臨巨額罰款。為此，公司不得不停工“搬運”蛙類(lèi)，損失慘重。
還有，在不少?lài)�，對輸入外國勞工有相當多禁令，尤其是一些技術(shù)性工種，往往要求必須是本國工人。而中國公司報價(jià)較低、競爭力很強，很大程度上是因為中國勞工便宜且勤勞。中國勞工輸不進(jìn)，進(jìn)去往往成非法；雇傭外國工人，磨洋工時(shí)常有，要加班登天難。由此，中國中標工程成本飛漲，很多最終賺錢(qián)很少乃至出現虧損。
此外，一些中國公司高管管理不善、溝通不佳，使得當地民眾與公司產(chǎn)生對立情緒，最終導致投資項目遇阻，公司蒙受損失，中國企業(yè)形象也遭拖累。
當然，在中國“冤大頭”投資中，有不少是不可抗力因素。如三一事件，就是一些美國政客以所謂國家安全為借口，認定三一擬投的風(fēng)電場(chǎng)靠近美國軍事基地，無(wú)理要求終止交易。這些年，華為、中海油等中國公司，就在很多西方國家遭遇了類(lèi)似妖魔化的待遇。
不當“冤大頭”，一方面需要中國企業(yè)有市場(chǎng)意識、風(fēng)險管控，既要保持自己的競爭優(yōu)勢，也要入鄉隨俗適應當地情況，更切忌不顧條件亂拍腦袋決策；另一方面也需要政府保駕護航，對那些妖魔化中國企業(yè)的國家，采取必要的應對措施。
今天的中國，對外投資正處于爆發(fā)式增長(cháng)的前夜，而且更加多元化。比如，萬(wàn)達開(kāi)始在海外買(mǎi)樓買(mǎi)影院，聯(lián)想在美國設廠(chǎng)研發(fā)新電腦，華為則布局世界電信市場(chǎng)。即使新興的電商微商企業(yè)，也開(kāi)始放眼全球，比如最近錢(qián)寶網(wǎng)就與西班牙皇家社會(huì )足球隊合作，助力中國足球發(fā)展，尤其是青少年足球。
這其實(shí)符合中國經(jīng)濟發(fā)展的邏輯——手握四萬(wàn)億美元外匯儲備的中國，確實(shí)到了充當全球投資人角色的時(shí)候；中國也不僅僅只會(huì )筑路造船修高鐵，我們還可以有很多人文的交流與合作�！耙粠б宦贰睉鹇詣t提供大量新的機會(huì )。只是，真誠地希望，我們的投資可以多些回報，少些“冤大頭”。
