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| 2006-12-27 記者:韓潔 謝登科 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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據新華社北京12月26日電
中國人民銀行行長(cháng)周小川26日說(shuō)，目前已實(shí)現公開(kāi)發(fā)行上市的三家大型國有商業(yè)銀行的股份制改革已取得四大明顯成效。
建設銀行于2005年10月在香港成功上市，中國銀行分別于2006年6月和7月在香港H股市場(chǎng)和境內A股市場(chǎng)成功上市，工商銀行于2006年10月以A+H股的方式在內地和香港同時(shí)成功上市。
周小川說(shuō)，目前，三家改制銀行已初步建立了相對規范的公司治理架構，內部管理和風(fēng)險控制能力不斷增強。三家改制銀行的股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和高級管理層之間逐步形成了各司其職、有效制衡、協(xié)調運作的架構與機制。內控機制建設逐步得到加強，初步形成了相對獨立的內控體系和相對完善的風(fēng)險防范體制。
他指出，三家改制銀行的財務(wù)狀況也明顯好轉，資本充足率、資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力等指標顯著(zhù)改進(jìn)，財務(wù)可持續能力明顯增強。截至2006年6月底，中國銀行、建設銀行和工商銀行的資本充足率分別為12.40%、13.15%和10.74%，不良貸款比例分別為4.19%、3.51%和4.10%，稅前利潤分別達340.13億元、328.14億元和385.85億元，達到歷史最好水平。同時(shí)，三家改制銀行均按照監管標準和會(huì )計準則，提足了風(fēng)險準備，抗風(fēng)險能力顯著(zhù)增強。
周小川說(shuō)，三家改制銀行成功上市，不僅建立了市場(chǎng)化的資本金補充機制，而且規范了信息披露，加強了高級管理層的履職約束，充分發(fā)揮了資本市場(chǎng)對建立現代金融企業(yè)制度的促進(jìn)和監督作用。
此外，他指出，三家改制銀行圍繞轉換機制、防范風(fēng)險、提高效益、改善服務(wù)的理念，注重引進(jìn)高級經(jīng)營(yíng)管理人才，加大內部人力資源改革力度，不斷改進(jìn)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、流程和管理制度，金融服務(wù)水平不斷提升，經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)競爭力明顯增強。
他指出，隨著(zhù)三家改制銀行的成功上市，國家注資也獲得了明顯收益，實(shí)現了國有資本的保值增值。 |
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