十堰增長(cháng)451%,天門(mén)增長(cháng)576%,漢陽(yáng)是去年同期的38倍……今年前幾個(gè)月,湖北省各地房地產(chǎn)企業(yè)所得稅入庫數據呈現跨越式增長(cháng)。有關(guān)專(zhuān)家認為,一度被稱(chēng)之為“收入巨人、納稅侏儒”的房地產(chǎn)企業(yè)正逐漸被納入征管正軌。
支柱產(chǎn)業(yè)緣何不是支柱稅源
2006年,武漢市洪山區國稅局在對一家房地產(chǎn)公司進(jìn)行稽查過(guò)程中,發(fā)現其對收入、成本、費用等方方面面大動(dòng)手腳,逃稅行為驚人。通過(guò)核查,這家房地產(chǎn)企業(yè)最終查補稅款1653萬(wàn)元,而它所暴露的是房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管的一個(gè)普遍問(wèn)題。 近年來(lái),各地房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入快速增長(cháng),但房地產(chǎn)企業(yè)所得稅增幅明顯滯后,被人們稱(chēng)為“收入巨人、納稅侏儒”。據湖北省天門(mén)市國稅局測算,2005年實(shí)際入庫房地產(chǎn)企業(yè)所得稅僅占理論測算數的61.86%。 造成這一困局的原因是多方面的:一方面房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)核算具有一定的個(gè)性化,每個(gè)企業(yè)的核算方式幾乎都不一樣,與過(guò)去的工商企業(yè)財務(wù)核算方式更是大相徑庭,稅收管理人員不能適應;另一方面房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期長(cháng),業(yè)務(wù)環(huán)節多,稅源的可變性和流動(dòng)性較大。大量項目公司或開(kāi)發(fā)企業(yè)在樓盤(pán)售完后就關(guān)門(mén)走人。此外,房地產(chǎn)企業(yè)采取多種方式偷逃稅款,有的企業(yè)采取銷(xiāo)售收入(或預收賬款)、利潤不及時(shí)結轉等方法,造成核算不實(shí),有的利用發(fā)票監管的漏洞,抬高建筑成本、減少應納稅所得額,有的不按項目設立成本明細賬,將完工與未完工的項目混在一起,造成了完工項目成本虛增。 洪山區國稅局局長(cháng)郭亞光說(shuō):“房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管幾乎每個(gè)環(huán)節上都存在漏洞!
對癥下藥方能整治頑痼
武漢市漢陽(yáng)區國稅局所得稅科科長(cháng)陳珊琳認為,房地產(chǎn)企業(yè)所得稅稅源難掌握、稅收難征管的根本原因是信息的不對稱(chēng),因而稅收管理人員不得不采用一些非常規的監管手段去掌握信息、摸清情況,樓盤(pán)廣告、宣傳單等都要納入稅務(wù)工作者的視野。他們要利用一切可以利用的信息,才可能掌握房地產(chǎn)企業(yè)的收入和成本、費用的真實(shí)情況。 湖北省國稅局所得稅處處長(cháng)張鐵說(shuō),收入的掌握不容易,成本和費用的管理更加困難,因而房地產(chǎn)企業(yè)所得稅的征管成為稅務(wù)部門(mén)的一項新挑戰。為此,湖北國稅部對房地產(chǎn)企業(yè)流程進(jìn)行過(guò)程監管,采取“以房源控稅源、以房管控稅管”的管理辦法。天門(mén)市國稅局設計專(zhuān)門(mén)的“房地產(chǎn)企業(yè)房源登記表”,督促企業(yè)在每個(gè)申報期附送銷(xiāo)售明細表,詳細記載和登錄每個(gè)項目每套商品房的具體信息,并用紅、藍、白三種顏色分別表示每一項目每一商品房全部售出、部分售出、未售出三種狀態(tài),直觀(guān)地表示出每一申報期結束后的房源情況,提高了稅源預測的準確性和稅收征管的主動(dòng)性。 目前湖北省已建立省、市、縣三級房地產(chǎn)企業(yè)管理臺賬,對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)監控、過(guò)程管理。僅今年3-4月份,全省就通過(guò)加強信息比對審增在建項目26個(gè),新增稅源1.5億元。
專(zhuān)業(yè)化管理堵塞“專(zhuān)業(yè)化漏洞”
稅收征管人員一致認為,掌握房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的專(zhuān)業(yè)化知識是一道難關(guān)。湖北省一些地方的國稅部門(mén)打破原來(lái)的屬地管理原則,專(zhuān)門(mén)選拔一批征管人員,集中學(xué)習房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和財務(wù)知識,專(zhuān)門(mén)從事房地產(chǎn)行業(yè)管理。 郭亞光認為,房地產(chǎn)企業(yè)所得稅之所以難管,主要是其稅基構成要素多元化、復雜化所致,掌握房地產(chǎn)企業(yè)的收入、成本、費用單靠稅務(wù)部門(mén)是不夠的,在房地產(chǎn)企業(yè)的監督管理中,稅務(wù)部門(mén)事實(shí)上是處于最末端,而在前面對于其立項、審批、征地、開(kāi)工、預售等等信息分別由建委、土地、規劃、房管等多個(gè)政府部門(mén)掌握,如果能夠依托計算機網(wǎng)絡(luò )實(shí)現部門(mén)之間信息采集、儲存、分析共享,將信息應用到稅源監控和稅收征管之中,就會(huì )大大減少?lài)惒块T(mén)與房地產(chǎn)企業(yè)間的信息不對稱(chēng)。 |