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| 光大銀行行長(cháng)：銀行業(yè)應改變傳統客戶(hù)結構 |
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| 2007-09-17 記者:郭小蘭 馮雷 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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據新華社沈陽(yáng)9月16日電
“與國內銀行主要依賴(lài)存貸款傳統業(yè)務(wù)不同，中間業(yè)務(wù)是國際銀行的最大利潤來(lái)源之一，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)已成為國內銀行提高綜合競爭力的必然要求，為此中國銀行業(yè)應改變目前的傳統客戶(hù)結構，并加速金融創(chuàng )新�！眲倓傇谏蜿�(yáng)結束的全國股份制商業(yè)銀行行長(cháng)聯(lián)席會(huì )議上，中國光大銀行行長(cháng)郭友作出上述表示。
他說(shuō)，與歐洲、美國，甚至亞洲等國家或地區的銀行相比，國內銀行中間業(yè)務(wù)的整體發(fā)展水平較低，在量和質(zhì)上都有所體現：一方面，大部分國內商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比例大約為10%，遠遠低于美國和歐洲，與亞洲其他較為成熟的市場(chǎng)如日本、新加坡等相比，也存在一定差距；另一方面，國內商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)品種少，范圍窄，集中于傳統的結算、匯兌、代收代付以及信用卡、信用證、押匯等產(chǎn)品，咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)、投資融資類(lèi)及衍生金融工具交易等高技術(shù)含量、高附加值中間業(yè)務(wù)發(fā)展不足，覆蓋面窄。 |
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