在經(jīng)歷了2007年的飛速發(fā)展后，國內基金業(yè)正在經(jīng)歷“成長(cháng)的煩惱”：基金凈值縮水、管理資產(chǎn)規模減少、人員頻繁流動(dòng)、投資信心受挫以及難測的市場(chǎng)走向……面對這些問(wèn)題，如何謀求基金行業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展？
　　在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，諾安基金管理有限公司總經(jīng)理奧成文給出的答案是，要扮演好專(zhuān)業(yè)投資人的角色，完善公司治理、穩定投資團隊，牛市不瘋狂、弱市不言棄，惟有如此基金公司才會(huì )真正走向成熟。

為投資者營(yíng)造可信賴(lài)的環(huán)境

　　2008年上半年股票型基金平均虧損35.69%，基金發(fā)行頻頻遇冷，部分投資者開(kāi)始對基金產(chǎn)生疑惑，基金公司面臨的外部環(huán)境已經(jīng)不容樂(lè )觀(guān)。
　　對此，奧成文認為，上半年基金業(yè)績(jì)下滑不容回避，這其中不排除市場(chǎng)判斷和基金操作的原因。但需要注意的是，在市場(chǎng)整體下跌的系統性風(fēng)險下，股票型基金不可能獨善其身�；�金投資永遠是風(fēng)險與機會(huì )共存下的博弈，投資者應學(xué)會(huì )審時(shí)度勢、結合自身情況理性判斷，而不是在恐慌中無(wú)所適從。
　　他認為，基金公司說(shuō)到底是信托責任、代客理財，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，投資人的利益高于一切。這種與投資人之間的信任關(guān)系，是所有基金公司的生存之本�；�金公司有義務(wù)來(lái)規范從業(yè)人員的職業(yè)操守，不斷提高投研水平，完善風(fēng)險控制機制，在每一個(gè)環(huán)節為投資者營(yíng)造可信賴(lài)的環(huán)境。

穩定人才事關(guān)長(cháng)遠發(fā)展

　　在震蕩下行的市場(chǎng)環(huán)境下，基金業(yè)的人才流動(dòng)問(wèn)題比較突出。WIND數據顯示，今年以來(lái)約有80多只基金的基金經(jīng)理離任，同時(shí)十多家基金公司高管發(fā)生變動(dòng)。目前我國歷任基金經(jīng)理的平均任期一般在一年半左右，而美國基金經(jīng)理的平均任期卻在5年左右。
　　奧成文認為，這里面既有整個(gè)行業(yè)發(fā)展較快的因素，也有競爭壓力偏大的因素，當然更對基金公司的人才發(fā)展戰略提出了挑戰。他強調，穩定的團隊是基金公司長(cháng)期業(yè)績(jì)保障的基礎，人才發(fā)展戰略已經(jīng)成為公司發(fā)展的重中之重�；�金一方面要是在公司內部建立科學(xué)的業(yè)績(jì)考核體系，形成優(yōu)勝劣汰的機制；另一方面則是建立長(cháng)效激勵機制，為優(yōu)秀人才創(chuàng )造良好的條件。

教育投資者理性認識市場(chǎng)

　　奧成文認為，開(kāi)展對投資者的教育是基金公司的社會(huì )責任之一。投資者教育絕不是簡(jiǎn)單地告訴投資者可以買(mǎi)和買(mǎi)什么，而是要向投資者傳授該如何理性地認識市場(chǎng)以及如何選擇適合自己的理財品種等方面的知識。同時(shí)他表示，社會(huì )責任的根本內涵依然是提高專(zhuān)業(yè)投資能力、重視投資者教育，而不是一味地做形象工程。以智理財、以智聚財，為投資者實(shí)現長(cháng)久持續的回報，為投資者構建美好的未來(lái)生活，是基金公司的使命。