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具有軍工企業(yè)血統的京東方，其前身曾經(jīng)是“中國電子工業(yè)的搖籃”。
根據記者了解到的資料，京東方科技集團股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)：京東方)，前身系北京電子管廠(chǎng)，軍工代碼：774，原系電子工業(yè)部直屬企業(yè)，上世紀80年代劃撥至北京市。王東升于1993年臨危受命出任廠(chǎng)長(cháng)，擔綱拯救連續7年虧損已瀕臨于破產(chǎn)的北京電子管廠(chǎng)，同年帶領(lǐng)員工集資創(chuàng )立京東方科技集團股份有限公司。其后，公司先于1997年在深圳B股上市，后于2000年在深圳增發(fā)A股。
自1993年創(chuàng )立以來(lái)，京東方已經(jīng)走過(guò)17年的成長(cháng)之路，實(shí)現了從CRT(陰極射線(xiàn)管)金屬零部件起步，到TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的巨大跨越。作為高投資、高技術(shù)、高風(fēng)險的“三高產(chǎn)業(yè)”，液晶行業(yè)近乎一方誘人陷阱。王東升率領(lǐng)的京東方團隊觸碰了這一產(chǎn)業(yè)，如同打開(kāi)了潘多拉盒子，從中飛出無(wú)數的災難，而守住的唯有壓力與希望。
液晶行業(yè)被稱(chēng)為“燒錢(qián)機器”。有數據顯示，以月產(chǎn)能6萬(wàn)張基板的液晶生產(chǎn)線(xiàn)為例，4代線(xiàn)投資要75億元，5代線(xiàn)要100億元，6代線(xiàn)要200億元，8代線(xiàn)要300億元。如此高的資金投入，足以讓無(wú)數公司望而卻步。
在日韓企業(yè)占據產(chǎn)量和規模等優(yōu)勢的前提下，作為面板制造領(lǐng)域一家獨大的本土企業(yè)，京東方也被卷入了“融資——虧損——再融資”的漩渦。面對現金流捉襟見(jiàn)肘的困境，公司仍然屢屢在液晶面板投資上闊綽出手。
距離這次新募資計劃啟動(dòng)僅有半年，即在去年6月份，京東方A還剛剛完成了總募集金額120億元的定向增發(fā)，該次募集的資金用于增資合肥京東方光電，建設第6代線(xiàn)項目，以及補充流動(dòng)資金。截至2008年年底，京東方的總資產(chǎn)為139億元，而120億元的籌資規模幾乎相當于再造了另一個(gè)京東方。
目前，除了大手筆投資6代線(xiàn)和8代線(xiàn)之外，京東方此前還于2005年在北京亦莊建成投產(chǎn)TFT-LCD5代線(xiàn)，2008年與成都市合作開(kāi)工建設了一條TFT-LCD4.5代線(xiàn)。如此種種，京東方即將擁有4條液晶生產(chǎn)線(xiàn)，率先形成中國品種齊全的液晶面板制造體系。按計劃產(chǎn)能計算，到2011年底這些8代線(xiàn)產(chǎn)能逐步開(kāi)出后，國內面板產(chǎn)能將和日韓及我國臺灣地區形成“四足鼎力”的局面。
經(jīng)過(guò)京東方科技集團核實(shí)的數據顯示，從2000年京東方上市以來(lái)，到目前這次新定的增發(fā)計劃，京東方10年間共計增發(fā)了5次之多，募資額度將逾280億元。其中包括：2004年B股再融資20億港元，2006年建5代線(xiàn)募資18億元，2008年建4.5代線(xiàn)募資22億元，2009年建6代線(xiàn)募資120億元，目前建8代線(xiàn)擬募資100億元。
而這些年來(lái)，京東方A僅有過(guò)三次派現，包括：2001年末期，每10股分紅0.5元；2003年末期，每10股分紅0.1元；2004年末期，每10股分紅0.2元，三次派現總金額為0.665億元，這一數字尚不足再融資金額的千分之三。與此同時(shí)，公司的賬面虧損金額至2008年底已經(jīng)達到了23億元。
面對市場(chǎng)對公司圈錢(qián)的質(zhì)疑，京東方方面解釋稱(chēng)，按照產(chǎn)業(yè)周期理論，液晶面板行業(yè)是目前國內唯一一個(gè)在發(fā)展期進(jìn)入的行業(yè)，在遵循著(zhù)“大者恒大”的游戲規則下，沒(méi)有源源不斷的資金投入以及相應的產(chǎn)能和效率擴充，很容易被淘汰出局�！白鳛閲抑С值幕A性、戰略性產(chǎn)業(yè)，液晶行業(yè)是長(cháng)期投資后才會(huì )有穩定回報的行業(yè)。像日本的夏普、韓國的三星、LG這樣的公司，在發(fā)展初期也是連續虧損多年，主要依靠國家產(chǎn)業(yè)資金的支持渡過(guò)難關(guān)的�！睆堄钫f(shuō)。他還坦言，國家將戰略產(chǎn)業(yè)的使命放在企業(yè)身上，京東方在感覺(jué)光榮的同時(shí)倍感壓力。
1+1>2，此為規模效益，“用投資做規模，以規模求效益”，這是京東方的循環(huán)邏輯。在產(chǎn)業(yè)理念上，王東升曾多次呼吁：“中國必須建立和發(fā)展長(cháng)期的產(chǎn)業(yè)戰略投資機制，必須培育出大而強的企業(yè)來(lái)，規模大才有足夠的時(shí)間和資源去轉型，面對替代危機才有更大的生存機會(huì )�！� |