對于絕大多數人來(lái)說(shuō)，“寶勝”是個(gè)陌生的名字，但在國家體育場(chǎng)(“鳥(niǎo)巢”)、國家大劇院、首都國際機場(chǎng)、中央電視臺新大樓等舉國矚目的標志性建筑中，都有“寶勝”的身影。它是國家體育場(chǎng)所用電纜的獨家供應商，中標金額達8000萬(wàn)元；在首都機場(chǎng)項目招標中，寶勝電纜一舉中標1.85億元，預計發(fā)貨總額達到四億元，成為國內電纜行業(yè)有史以來(lái)的“標王”。
　　2006年，寶勝集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入75.6億元，總資產(chǎn)27億元，再次入選“中國制造業(yè)500強企業(yè)”，已成為國內規模最大、最具競爭力的電纜制造企業(yè)。

惟一的優(yōu)勢就是創(chuàng )新

　　寶勝1985年誕生于江蘇揚州寶應，一個(gè)因電影《柳堡的故事》和“九九艷陽(yáng)天”而聞名的小縣城。從1300萬(wàn)元貸款和100萬(wàn)元職工集資起家，歷經(jīng)起伏，寶勝集團目前擁有一家上市公司寶勝科技創(chuàng )新股份有限公司，一家合資公司寶勝比瑞利電纜有限公司，另一家生產(chǎn)變壓器等電氣產(chǎn)品的寶勝電氣股份有限公司也正在籌劃上市。
　　寶勝集團是目前國內電纜行業(yè)惟一一家同時(shí)擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站的企業(yè)，并建立了江蘇省電線(xiàn)電纜工程技術(shù)研究中心，逐步形成了一批企業(yè)自有核心制造技術(shù)，共有70個(gè)產(chǎn)品填補了國內空白，40個(gè)產(chǎn)品被評為國家級新品，獲得國家專(zhuān)利技術(shù)80項，參與起草、編制國家及行業(yè)標準20項，取得了300多項省部級科研成果。
　　“企業(yè)如果不能保持持久的核心競爭力，就像一艘船沒(méi)有了持續的動(dòng)力，擱淺和沉沒(méi)是遲早的事。寶勝得以成功，惟一的優(yōu)勢就是創(chuàng )新�！睂殑偌瘓F董事長(cháng)夏禮誠說(shuō)。
　　作為一家白手起家的電纜企業(yè)，寶勝意識到必須站在行業(yè)制高點(diǎn)上起步。1999年，寶勝與世界第一大電纜制造商意大利比瑞利公司合資，引進(jìn)最先進(jìn)的設備和技術(shù)。此后，寶勝不斷從美國、日本引進(jìn)一流的電纜生產(chǎn)線(xiàn)及檢測設備，先后邀請國外專(zhuān)家100多人次來(lái)公司進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)指導和交流，開(kāi)展科技攻關(guān)和人才培訓工作，有效帶動(dòng)了企業(yè)自主創(chuàng )新能力的提高。
　　2000年，寶勝從德國退休專(zhuān)家組織(SES)聘請專(zhuān)家史特克勒指導分支電纜的試制和生產(chǎn)，當年開(kāi)發(fā)出多種結構和不同性能的分支電纜，填補了國內空白；2002年，聘請俄羅斯國家核物理研究所資深專(zhuān)家設計、研制核電站電纜，產(chǎn)品當年就在嶺澳核電站、田灣核電站實(shí)現銷(xiāo)售近1000萬(wàn)元；2003年，聘請澳大利亞技術(shù)專(zhuān)家研制成功加熱電纜，并有效提高了礦物絕緣電纜的工藝技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。
　　據夏禮誠介紹，目前防火電纜、高溫電纜等利潤率較高的專(zhuān)項產(chǎn)品和新產(chǎn)品銷(xiāo)售額已占公司銷(xiāo)售總量的40%左右，其中防火電纜在全國的市場(chǎng)占有率已超過(guò)50%，寶勝已成為世界最大并同時(shí)擁有三種制造工藝的礦物絕緣電纜生產(chǎn)基地。
　　根據國家統計局2006年底發(fā)布的《2005年度全國大中型工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng )新能力行業(yè)十強評價(jià)報告》，在電線(xiàn)、電纜、光纜及電工器材制造行業(yè)，寶勝集團創(chuàng )新能力位列第四。

借力重點(diǎn)工程塑“形象工程”

　　“市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是品牌的競爭。而打造品牌，一靠產(chǎn)品品質(zhì)，二靠誠信�！毕亩Y誠說(shuō)。
　　近兩年飆升的銅價(jià)，使電纜行業(yè)面臨巨大的成本壓力。在這種情況下，有些企業(yè)承受不了價(jià)格競爭壓力，偷工減料、以次充好的現象屢見(jiàn)不鮮，攪亂了市場(chǎng)秩序。而寶勝認為，不能拿企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展利益來(lái)?yè)Q取眼前的利益，堅持抓產(chǎn)品質(zhì)量，幾年來(lái)沒(méi)有出現一起重大質(zhì)量事故和客戶(hù)投訴。
　　寶鋼集團在一次質(zhì)量抽檢中發(fā)現，寶勝集團的電纜盡管價(jià)格比同類(lèi)產(chǎn)品高3%，但銅纜直徑比同類(lèi)產(chǎn)品粗8%。寶勝因此獲得了該品種電纜采購量的70%，訂單超過(guò)兩億元。
　　在與廣東鐵通的一次合作中，其他供貨商因為銅價(jià)上漲紛紛要求漲價(jià)，不少企業(yè)在協(xié)商失敗后撤單，惟有寶勝頂住壓力，承諾以原價(jià)供貨。這一做法令廣東鐵通非常感動(dòng)，決定把毀約供貨商的訂單按照最新的市場(chǎng)價(jià)交給寶勝。
　　為了打造品牌影響力，寶勝把戰略重點(diǎn)放在大型企業(yè)和國家重點(diǎn)工程上。近年來(lái)，寶勝電纜被廣泛應用于長(cháng)江三峽、大亞灣核電站、大慶油田、京九鐵路、青藏鐵路、上海洋山港大橋、上海磁懸浮、西氣東輸等國家重點(diǎn)工程項目中，并出口歐洲、澳大利亞、南美、中東及東南亞等國家和地區。
　　2006年7月，騰訊網(wǎng)列出了中國未來(lái)十大著(zhù)名建筑，寶勝電纜在國家體育場(chǎng)、首都機場(chǎng)、國家大劇院等六項已建工程中全部中標。尤其是成為國家體育場(chǎng)電纜惟一供應商，堪稱(chēng)“鳥(niǎo)巢”的光明輸送者。

做好國資外資民資三篇文章

　　夏禮誠掌舵寶勝的時(shí)候，這是一個(gè)虧損1.5億元、內外交困的國企。在當時(shí)國企改制的滾滾洪流中，臨危受命的夏禮誠選擇了堅持高舉國企的大旗。然而依靠1300萬(wàn)元拓荒創(chuàng )辦的寶勝明白，資本是企業(yè)的血液，鮮活、流暢的循環(huán)和完善的造血機制才能使企業(yè)發(fā)展壯大。因此，夏禮誠明確把資本運營(yíng)作為企業(yè)基本發(fā)展戰略之一，努力做好國資、外資、民資三篇文章。在確保國有資本保值增值的前提下，通過(guò)資本杠桿整合國外資本、民間資本，形成了以國有資本為核心的混合資本模式。
　　1999年，寶勝與比瑞利公司共同投資3000萬(wàn)美元，成立寶勝比瑞利電纜有限公司，目前合資公司的高壓電纜占國內市場(chǎng)份額的25%以上。寶勝還與全球領(lǐng)先的電力技術(shù)自動(dòng)化集團ABB公司、法國耐克森公司、英國AEI公司在變壓器、分支電纜、特種電纜、防火電纜等一批項目上開(kāi)展技術(shù)、品牌和市場(chǎng)合作。
　　2000年，寶勝集團聯(lián)合中國電能成套設備有限公司等五家公司成立寶勝科技創(chuàng )新股份有限公司。
　　2004年8月，寶勝股份在上海證交所成功上市，募集資金3.5億元。
　　2005年8月，寶勝集團又聯(lián)合沈陽(yáng)變壓器研究所等五家發(fā)起人，成立了寶勝電氣股份有限公司，籌劃在2008年上市。屆時(shí)寶勝將擁有兩家上市公司，融資渠道進(jìn)一步拓寬。
　　夏禮誠的精明和眼界遠不止此。早在2002年寶勝略有起色的時(shí)候，他就力排眾議超前規劃了占地1000畝的寶勝電纜城，包括特種電纜、電氣產(chǎn)品、合資合作項目等六大板塊。
　　栽下梧桐樹(shù)，自然引來(lái)金鳳凰。2006年，美國EMS公司投資2000萬(wàn)美元的獨資項目落戶(hù)寶勝電纜城。夏禮誠說(shuō)：“盡管這個(gè)項目我沒(méi)有份，但是落戶(hù)在寶勝電纜城，必然要要當地采購，我為它提供上下游配套產(chǎn)品，也是很大一塊蛋糕�！�