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| 2008-03-03 本報記者:王曙暉 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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“為了宏耐品牌的長(cháng)遠規劃，宏耐必須進(jìn)一步完善現代企業(yè)管理制度，尤其是企業(yè)的所有權和經(jīng)營(yíng)權要徹底分離，必須引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人機制，才能在新的十年里獲得長(cháng)足發(fā)展�！焙昴湍緲I(yè)總裁李衛在致全體宏耐人的一封信中這么說(shuō)。在宏耐木業(yè)喬遷到新辦公地點(diǎn)之后，李衛宣布辭去總裁職務(wù)。
這不是李衛第一次為了企業(yè)作出退一步的決定。
2002年，宏耐地板與大亞集團結成戰略合作伙伴，李衛由老板直降為職業(yè)經(jīng)理人。寧做雞首，不為鳳尾，許多朋友都不理解。但李衛感覺(jué)到，企業(yè)要發(fā)展壯大，要成為一個(gè)強勢品牌，單靠自己的原始積累是不夠的。在未來(lái)的競爭中，能夠長(cháng)期生存下去的是產(chǎn)業(yè)鏈比較健全的集團。與大亞的合作，使宏耐加入到一個(gè)強大的艦隊，擁有更雄厚的資金，也更具戰斗力。
從管理層到員工，需要一個(gè)心態(tài)的轉變。李衛和他的員工花了一年的時(shí)間。但很多時(shí)候，員工依然習慣性地把李衛當老板，這讓他為難。他感覺(jué)到，老板與員工有著(zhù)深厚的感情，而如果是外聘的職業(yè)經(jīng)理人，很多工作就好處理了。
“企業(yè)一旦做大，就不再是你自己的私有財產(chǎn)。一個(gè)品牌做大，不是一個(gè)人的力量，必須依靠一個(gè)團隊�！蔽磥�(lái)是巨人的世界。李衛的心愿是“有一天我們可以成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導者，讓在宏耐工作和曾在宏耐工作的人感到驕傲�！�
從老板到職業(yè)經(jīng)理人，再由職業(yè)經(jīng)理人到單純的股東，六年間二度轉身，李衛留下了一個(gè)優(yōu)秀的品牌還有這個(gè)品牌未來(lái)無(wú)限遐想的空間。
李衛的隱退，也為木地板行業(yè)提供了民營(yíng)企業(yè)推行現代企業(yè)管理體制改革的范例。
而對李衛本人而言，一段旅程的結束，是一段新的旅途的開(kāi)始�！叭松詈玫氖侨齻�(gè)十年，第一個(gè)十年別人投資自己，第二個(gè)十年投資自己，我希望下一個(gè)十年投資別人”李衛如此說(shuō)。 |
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