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| 2008-05-05 記者:王炳坤 陳光明 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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本報沈陽(yáng)電
最近，鞍鋼一煉鋼廠(chǎng)工人出身的基層管理干部、全國勞模邢貴彬根據自己27年工作經(jīng)驗和崗位心得系統總結出一套“精細化管理工作法”，一經(jīng)推出就受到企業(yè)內外的高度認可和廣泛歡迎。
邢貴彬入廠(chǎng)時(shí)只有初中文化，他從最普通的護爐工、煉鋼助手做起，憑著(zhù)永不倦怠的刻苦鉆研，先后完成20多項技術(shù)創(chuàng )新，攻克40余個(gè)生產(chǎn)難關(guān)，創(chuàng )造多項行業(yè)新紀錄。工作中，他發(fā)誓承載鋼鐵工人的甘苦和光榮，為搶修平爐烤破過(guò)臉龐，為指揮吊車(chē)喊裂過(guò)聲帶，但是隨著(zhù)煉鋼技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，他最終走上一條技術(shù)工人之路。
邢貴彬在繁重工作之余跑圖書(shū)館、泡書(shū)店，為學(xué)習知識四處求教。幾年下來(lái)，他通過(guò)自學(xué)和參加組織推薦培訓，先后完成高中和大專(zhuān)課程，寫(xiě)出10多萬(wàn)字的讀書(shū)筆記，從普通工人成了名副其實(shí)的“技術(shù)專(zhuān)家”。他將學(xué)到的知識用于生產(chǎn)實(shí)踐，先后總結出“吹、鋪、扣、燒、洗”五字煉爐操作法，創(chuàng )出當時(shí)國內平爐煉鋼率的最好成績(jì)，該操作法被命名為“邢貴彬煉爐操作法”在全國推廣，為國家創(chuàng )造價(jià)值6000萬(wàn)元；他通過(guò)鋼水罐的系列改進(jìn)，將鋼水自流率從原來(lái)的90%提高到99.8%以上，一舉打破全國紀錄，進(jìn)入世界先進(jìn)水平。邢貴彬所在作業(yè)區的統計顯示，僅2000年10月至今，邢貴彬就累計完成技術(shù)創(chuàng )新18項，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益1億多元。
成為崗位能手和技術(shù)骨干后，邢貴彬又開(kāi)始在基層管理上下功夫。針對鋼包區域不到一年就發(fā)生四次大罐滑板漏鋼事故的狀況，他整天泡在工地細細觀(guān)察，終于發(fā)現安裝工人有一個(gè)操作細節規定得不科學(xué)，這是造成漏鋼的真正原因。由此他還聯(lián)想到，10多年前一家南方企業(yè)由于在深井中打入一根質(zhì)量不過(guò)關(guān)的鋼管，結果由于這根鋼管爆裂，整個(gè)造價(jià)上千萬(wàn)元的深井都報廢了�！巴瑯�，如今的鋼鐵生產(chǎn)雖然大規模、連續化，但是生產(chǎn)鏈條必須實(shí)行精細化管理，否則任何一個(gè)細節出問(wèn)題，都可能釀成大禍！”
為了系統總結精細化管理方法，邢貴彬常常上班早到一小時(shí)，下班晚走一小時(shí)，細細與工友溝通每個(gè)操作環(huán)節的體會(huì )；他認真研究各工序操作規程，先后修改、完善了上百個(gè)條款；他細細琢磨生產(chǎn)中遇到的難題，為30多個(gè)工序找到了破解方法。如今，邢貴彬結合自己工作以來(lái)崗位操作、技術(shù)創(chuàng )新和基層管理的經(jīng)驗，總結出了“講創(chuàng )新、講制度、講和諧”的九字精細化管理工作法。
記者日前在遼寧多家鋼鐵企業(yè)看到，如今邢貴彬的“精細化管理工作法”已成為很多干部職工爭相學(xué)習的對象。這部由基層工人總結的“工作法”內容豐富、揭示了基層管理必須遵循的一系列原則，并且簡(jiǎn)單實(shí)用，為每條原則如何落實(shí)都找出了易于操作的方法。遼寧本鋼集團煉鋼護爐工人高亮說(shuō)，邢貴彬的工作法道理淺顯，學(xué)習之后自己在工作中通過(guò)觀(guān)察思考，又完善了很多操作手法。
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，鞍鋼集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理張曉剛表示，精細化工作法已成為現代鋼鐵生產(chǎn)管理的新需要，值得鋼鐵業(yè)基層干部職工認真學(xué)習，這對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)改革，提高管理效率有積極作用。邢貴彬也為新時(shí)期如何當好產(chǎn)業(yè)工人作出了榜樣。
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