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| 2008-06-23 本報記者:王曙暉 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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 日前，在北京大山子藝術(shù)區，佳能(中國)有限公司總裁小澤秀樹(shù)和佳能EOS形象代言人成龍揮毫潑墨，共同寫(xiě)下了“共生·感動(dòng)”四個(gè)大字，拉開(kāi)了佳能主題攝影作品展的序幕。與此同時(shí)，佳能以“愛(ài)·美·感動(dòng)”為主題的網(wǎng)絡(luò )攝影大賽也開(kāi)始舉行，為攝影愛(ài)好者提供了一個(gè)自我展示的平臺。
此次活動(dòng)，小澤一如既往系著(zhù)一條紅色的領(lǐng)帶。在他看來(lái)，紅色代表著(zhù)激情，每周一、每次在公眾面前亮相，他和他的員工都會(huì )以紅色示人。紅色，已經(jīng)成為了小澤、乃至整個(gè)佳能中國的標簽。
現年58歲的小澤秀樹(shù)是佳能的元老之一，長(cháng)達31年的海外駐扎生涯，小澤秀樹(shù)從一個(gè)基層銷(xiāo)售人員成長(cháng)為獨當一面、具有傳奇營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的國際化職業(yè)經(jīng)理人，他曾先后擔任過(guò)美國、新加坡、中國香港等國家和地區的高層管理職務(wù)。也許是因為學(xué)法律的出身，小澤口才一流，使他在與全球各種人士打交道時(shí)顯得游刃有余。一件在佳能廣為流傳的軼聞是，小澤曾經(jīng)將一位知名的印度談判高手說(shuō)得“卡了殼兒”。
2003年，時(shí)任佳能香港有限公司總裁兼首席執行官的小澤秀樹(shù)，率領(lǐng)香港團隊力克SARS疫情等不利因素，神奇般地達成了銷(xiāo)售額54%的增長(cháng)，真正實(shí)現了“逆風(fēng)飛揚”。小澤本人也贏(yíng)得了“銷(xiāo)售奇才”的美稱(chēng)。
在小澤秀樹(shù)到中國任職前，他的前任定下了“佳能所有數碼產(chǎn)品2005年都要在中國市場(chǎng)上占據第一位”的目標。這是個(gè)不小的“壓力”，但小澤似乎顯得很輕松。在他的履新致辭中，更是給自己加碼：“到2007年我希望在中國的銷(xiāo)售額可以翻倍增長(cháng)，達到10億美元，讓佳能中國成為佳能亞洲業(yè)務(wù)的龍頭�！�
2005年4月小澤就任佳能(中國)有限公司總裁兼首席執行官，當年佳能中國的銷(xiāo)售額就拔高了一截——6.27億美元，是2004年的139%；2007年更是實(shí)現了他在履新時(shí)定下的目標。
面對一連串優(yōu)異的“成績(jì)單”，謙虛的小澤將其歸功于“商務(wù)性格”——一個(gè)人，不論他真實(shí)的性格如何，要想取得成功，都應該具備一種商務(wù)性格。小澤本人也確實(shí)對此作了很好的詮釋。這個(gè)戰后出生的日本孩子，正常上學(xué)、順利工作，經(jīng)歷中沒(méi)有大起大落，生活中也少有大喜大悲。和大多數東方人一樣，他遵守規則、安靜內斂。但走進(jìn)辦公室，生活中的小澤就消失了，坐在辦公桌后的是頗具職業(yè)風(fēng)范的佳能中國總裁兼首席執行官，他親切開(kāi)朗、善于溝通，甚至，充滿(mǎn)激情。
因為充滿(mǎn)激情，小澤在很多人眼里真的很不“日本”；因為充滿(mǎn)激情，每逢周一，佳能中國的辦公室里就變成了一片紅色的海洋。男員工包括總裁兼首席執行官小澤秀樹(shù)本人都會(huì )系上鮮艷的紅領(lǐng)帶，而女員工們則會(huì )系上紅圍巾，身著(zhù)紅襯衫、紅裙子，或者穿上紅鞋子，挎上紅色的包，在這里紅色主導一切。在小澤秀樹(shù)看來(lái)，激情可以讓任何問(wèn)題迎刃而解。他說(shuō)：“周一作為每星期的第一天至關(guān)重要。熱烈搶眼的紅色可以激發(fā)員工的工作熱情和激情�！睆南愀鄣奖本�，“紅色星期一”成為了最有小澤風(fēng)格的全員節目。小澤的激情轉化成了佳能中國全體員工的激情，最終，轉化成了一連串實(shí)實(shí)在在不斷攀升的銷(xiāo)售額。
在充滿(mǎn)激情的小澤眼中，激情只是表象，佳能在發(fā)展過(guò)程中一直貫徹的“共生”理念才是根本。什么是“共生”？小澤的解釋很通俗，就是不要私心太重。佳能中國的“共生”就是與中國市場(chǎng)共同發(fā)展、與推進(jìn)佳能中國事業(yè)的全體人員共同發(fā)展、與中國人民共同發(fā)展。佳能中國成立10年來(lái)，也正是本著(zhù)“共生”的理念，不斷回饋本地社會(huì )，在教育、環(huán)保、賑災等多方面貢獻著(zhù)自己的力量。
小澤執掌佳能中國后，人才本地化成了他推行“共生”理念的重要舉措。在他上任前，佳能中國的經(jīng)理層中，中方人員只有十幾位，而到2006年，中方管理人員已經(jīng)占到了管理層的35%，而且這一數字每年都在不斷遞增。小澤秀樹(shù)真誠地說(shuō)：“現在我是總裁，但有一天總裁也許會(huì )換成中國人，整個(gè)佳能中國公司一個(gè)日本人也沒(méi)有，變成一家完完全全由中國人來(lái)運營(yíng)的本土公司�！� |
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