約翰·保爾森打算再搏房地產(chǎn)。
　　據國外媒體報道，保爾森公司即將設立新的基金，打算在房?jì)r(jià)反彈時(shí)再次牟利。
　　保爾森是在年末致投資者的信中宣布將投資于房產(chǎn)市場(chǎng)計劃的。保爾森稱(chēng)，新基金名為房地產(chǎn)復蘇基金，將以私募股權投資的形式進(jìn)行，并且投資者有一個(gè)漫長(cháng)的鎖定期。

　　房地產(chǎn)漲跌皆能賺

　　保爾森說(shuō)：“鑒于房?jì)r(jià)面臨持續下行壓力以及房地產(chǎn)市場(chǎng)缺乏資金，未來(lái)將存在無(wú)數投資機會(huì )�！毕氘敵�，保爾森可是賭房地產(chǎn)市場(chǎng)崩潰一夜成名的�，F在他又嗅到了房地產(chǎn)復蘇過(guò)程中賺錢(qián)的氣味。
　　保爾森和房地產(chǎn)投資淵源甚深。他曾經(jīng)是奧德賽伙伴基金合伙人。奧德賽的一個(gè)傳統特長(cháng)就是風(fēng)險套利、房地產(chǎn)投資，以及如何從破產(chǎn)的公司中盈利。
　　2006年，保爾森不斷下注美國人買(mǎi)不起房子。他的手段是做空次級債，經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的等待和不斷的虧損，保爾森終于在次貸危機中賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

　　狙擊次級債

　　2007年前，約翰·保爾森只不過(guò)是華爾街的小字輩，他的公司僅管理著(zhù)10億美元規模的對沖基金。
　　因做空次級債，保爾森2007年獲利37億美元。2007年過(guò)后，保爾森掌握的資金規模已經(jīng)高達280億美元，躋身世界規模最大的對沖基金公司之一。
　　在2006年初，華爾街的 “借貸專(zhuān)家被房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮蒙蔽了眼睛”。分析了大量數據之后，保爾森確信投資者遠遠低估了抵押信貸市場(chǎng)上所存在的風(fēng)險。他賭這個(gè)市場(chǎng)會(huì )崩潰。于是，保爾森設計了一個(gè)復雜的基金操作模式，開(kāi)始大膽地進(jìn)行債券交易賭博。
　　可是，房地產(chǎn)市場(chǎng)依然繁榮，保爾森專(zhuān)門(mén)做空抵押債券的新基金一直在賠錢(qián)。一位好友問(wèn)他是不是準備止損，他回答說(shuō)：“不。我還要加注�！�
　　保爾森“加注”就是做空ABX，一個(gè)在2006年初才被創(chuàng )造出來(lái)的反映房產(chǎn)次貸市場(chǎng)狀況的指數。因為ABX下跌，保爾森的基金僅在2007年2月份就升值了60%。
　　2007年年中，貝爾斯登公司投資次貸的兩只對沖基金垮了。一夜之間，投資者開(kāi)始拋售次貸抵押債券，保爾森的基金隨之暴漲。最終，在2007年的次貸風(fēng)暴中，保爾森的第一只基金上漲了590%，第二只上漲了350%。
　　被尊稱(chēng)為行業(yè)“圣經(jīng)”的著(zhù)名金融雜志《阿爾法雜志》稱(chēng)保爾森做空次級債是“歷史上最偉大的對沖基金交易”。

　　“賺錢(qián)之神”是如何煉成的

　　如今，約翰·保爾森這個(gè)名字已經(jīng)緊緊地和“賺錢(qián)之神”“對沖基金第一人”等頭銜聯(lián)系在一起。
　　其實(shí)，保爾森的投資理念并不神秘——不賠錢(qián)，嗅覺(jué)和堅持。
　　保爾森的投資理念深受格魯斯伙伴基金的高級合伙人馬蒂·格魯斯及其父親約瑟夫·格魯斯的影響，他們的兩句話(huà)一直指導著(zhù)保爾森的投資：其一，控制好風(fēng)險，利潤會(huì )不請自來(lái)；其二，風(fēng)險套利不是關(guān)于賺錢(qián)的，而是關(guān)于不賠錢(qián)的。
　　次級貸一役充分反映出保爾森敏銳的投資嗅覺(jué)。危機擴大化的2008年里，他依然賺得精彩。在許多公司遭受巨大虧損的同時(shí)，保爾森管理的對沖基金的回報率高達37.6%。保爾森在2008年初就開(kāi)始做空金融類(lèi)股票，而當時(shí)的人們卻錯誤地認為此前爆發(fā)的次貸危機陰云已然消散。當投資者紛紛沖進(jìn)抵押貸款等市場(chǎng)時(shí)，保爾森完全沒(méi)有跟風(fēng)。
　　選準投資方向后就是堅持。在做空次級債不斷賠錢(qián)的日子里，保爾森每天跑步5公里緩解壓力。他最喜歡丘吉爾的一句話(huà)：“永遠不要放棄。永遠不要放棄。永遠不要放棄�！�
　　除了過(guò)人的投資理念，“賺錢(qián)之神”顯然知道自己處在哪個(gè)位置能賺到最多的錢(qián)。1988年，保爾森放棄無(wú)數人夢(mèng)寐以求的貝爾斯登的投行工作，加入格魯斯伙伴基金。
　　保爾森是這樣解釋當年的選擇的：“貝爾斯登的盈利模式是賺取傭金，因此它與格魯斯直投業(yè)務(wù)的盈利是無(wú)法相提并論的。我意識到從傭金中獲取回報是有限的，而將自己的錢(qián)用于投資則能獲得更高的回報，而且不會(huì )有上限。那時(shí)我就決定從投資銀行轉行到資產(chǎn)管理�！�