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    美國著(zhù)名生活雜志《名利場(chǎng)》雜志日前推出了2009年“信息時(shí)代百名權勢人物”排行榜，名列首位便是勞埃德·布蘭克費恩。
    相信自己的耳朵你沒(méi)聽(tīng)錯，就是這位高盛集團首席執行官，在以競爭對手雷曼兄弟宣告破產(chǎn)為起點(diǎn)的金融危機一周年之際，被《名利場(chǎng)》評為今年最有權勢之人。
    在這次發(fā)端于華爾街泛濫于全球的金融海嘯中，昔日的投行大佬，如雷曼兄弟的福爾德、貝爾斯登的凱恩以及美林的奧尼爾之流，全都黯然出局。但由布蘭克費恩掌舵的高盛集團不僅沖出了完美風(fēng)暴，而且乘風(fēng)破浪駛向幸福的彼岸。一時(shí)間美國金融業(yè)皆以高盛馬首是瞻，布蘭克費恩本人也一言九鼎，權勢無(wú)雙。

    權力階梯

    布蘭克費恩的前任、美國前財長(cháng)亨利·保爾森曾說(shuō)，高盛是一個(gè)很難進(jìn)去，進(jìn)去了很難升遷，同時(shí)很難待下去的地方。
    由此想來(lái)，能夠進(jìn)入高盛并終于爬上權力階梯最高一級的，當屬極品中的極品，精英中的精英。55歲的布蘭克費恩用自己的經(jīng)歷告訴世人，一個(gè)絕頂聰明而沒(méi)有家世背景的人是如何實(shí)現自己的“美國夢(mèng)”的。
    布蘭克費恩來(lái)自紐約郵政工人家庭，靠獎學(xué)金拿到了哈佛大學(xué)一紙文憑，曾向高盛申請過(guò)一個(gè)職位竟未被錄用。之后其效力的一家大宗商品交易公司被高盛收購，布蘭克費恩才翻開(kāi)了自己職業(yè)生涯頗有傳奇色彩的一章。
    1994年，布蘭克費恩成為高盛大宗商品部門(mén)聯(lián)系主管，3年后被派往倫敦，負責固定收益業(yè)務(wù)，并在一年之后應對由盧布崩潰引發(fā)的金融危機中發(fā)揮了作用。那場(chǎng)金融危機令高盛九死一生，卻成為布蘭克費恩日后壯膽的老酒。之后幾年，布蘭克費恩面對的挑戰更為棘手，但他卻把“打1998年7月起我的感覺(jué)還從未像現在這么好”掛在嘴邊。
    過(guò)來(lái)人就是過(guò)來(lái)人，趕上本次這么大的金融海嘯，還閑庭信步一臉淡定，這修為裝是裝不出來(lái)的�；蛟S，有些謝頂有些發(fā)福、外表和善內心強硬的布蘭克費恩，在1998年那會(huì )兒已經(jīng)把什么都想明白了，現在也就大無(wú)畏了。

    權頃美國

    亨利·保爾森2006年出任美國財長(cháng)，高盛集團的領(lǐng)導權轉到時(shí)任總裁兼首席運營(yíng)的布蘭克費恩掌中。當年的漂亮財報讓他拿到了一個(gè)價(jià)值1億美元的超級紅包，但這在本輪危機的前夜，除了數額巨大外，并不能證明其過(guò)人之處。
    真正的考驗來(lái)自2007年的次級抵押貸款危機。就在其他對手還在購買(mǎi)次級貸款的時(shí)候，高盛反其道行之。大舉沽空的做法不僅令其斬獲頗豐，而且幸運地在次貸危機中躲過(guò)一劫。2008年雷曼兄弟公司破產(chǎn)，金融危機壓垮了華爾街，但高盛公司仍幸存了下來(lái)，雖然宣布轉型為接受更嚴格監管的銀行控股公司，但其投行和固定收益業(yè)務(wù)卻未受到實(shí)質(zhì)性削弱。有人評價(jià)說(shuō)，布蘭克費恩懂得如何冒險，其他公司雖想仿效高盛，但其領(lǐng)導者并不具備布蘭克費恩對市場(chǎng)的駕馭能力，也沒(méi)機會(huì )領(lǐng)悟其松緊相宜的管理風(fēng)格。
    諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主保羅·克魯格曼這樣評價(jià)布蘭克費恩和他治下的高盛公司：它在美國金融化過(guò)程中的作用類(lèi)似于其他參與者，只有一點(diǎn)不同：高盛不相信自己天花亂墜的宣傳。其他銀行大量購買(mǎi)了不受約束地賣(mài)給公眾的同樣有害的垃圾產(chǎn)品。眾所周知的是，高盛靠銷(xiāo)售次級抵押貸款支撐的證券大賺了一把，然后又在抵押貸款支撐的證券價(jià)值崩潰前夕一舉賣(mài)空再賺一把。這一切都完全合法，但是實(shí)際結果就是高盛公司把我們其余的人都當成笨蛋玩弄于股掌之間，獲取利潤。
    過(guò)去，高盛分析師們對經(jīng)濟趨勢和市場(chǎng)價(jià)格的判斷總會(huì )受到華爾街同行的挑戰，雷曼兄弟公司在油價(jià)上，摩根士丹利在人民幣匯率上，都曾發(fā)出“不和諧”的音符。金融海嘯淹沒(méi)了它們的聲音，現在華爾街上空只有高盛的聲音振聾發(fā)聵，只有布蘭克費恩頭頂上還環(huán)繞著(zhù)勝利者的光環(huán)。而這一切，皆拜金融海嘯所賜，它成全了高盛和布蘭克費恩，人們懷疑白宮中人脈極廣的高盛已經(jīng)成為“政府之盛”，而賭徒們也開(kāi)始考慮為布蘭克費恩未來(lái)的仕途下注，他或許會(huì )像前任以及更靠前的幾位一樣驕傲地行走于白宮。美國《紐約時(shí)報》專(zhuān)欄作家戴維·布魯克斯指出，過(guò)去數年中，高盛接管了大部分美國聯(lián)邦政府，未來(lái)數年，他們可以接管整個(gè)美國。
    高盛公布的財務(wù)報告顯示，今年第二季度高盛營(yíng)業(yè)收入137.6億美元，凈盈利34.4億美元。凈盈利較去年同期增長(cháng)65%。其盈利主要來(lái)自固定收益、商品期貨、貨幣交易和融資收入。按美國《華爾街日報》的說(shuō)法，高盛第二季度盈利超過(guò)分析師預期，顯示這家公司在美國經(jīng)濟衰退大背景下一枝獨秀的影響力。該報分析說(shuō)，高盛盈利部分緣于競爭對手乏力。高盛前合伙人、紐約大學(xué)金融學(xué)教授羅伊·史密斯說(shuō)：“眼下，(高盛是)沙灘上為數不多的男人，因此虜獲(沙灘上)所有女人的芳心�！�
    套用當下比較流行的一個(gè)句式，令布蘭克費恩苦惱的不是賺錢(qián)，而是寂寞。

    難負盛名

    木秀于林，風(fēng)必摧之，布蘭克費恩雖然寂寞于沒(méi)了同等重量級的競爭對手，但卻少不了飽受指責的痛苦。
    《紐約時(shí)報》曝光了超過(guò)20份前財長(cháng)保爾森和布蘭克費恩的通話(huà)記錄，全部發(fā)生在去年9月雷曼兄弟向政府乞援遭拒后被迫申請破產(chǎn)保護的那段時(shí)間，而同樣陷入困境、與高盛關(guān)系密切的美國國際集團卻得到救助而撿了一名。當時(shí)由保爾森領(lǐng)導的財政部被認為在這一系列決策中起到重大作用，高盛也被猜測從中“搗鬼”，不僅借機除掉了對手，還確保了自己的利益。
    此外，高盛集團的“污點(diǎn)”被逐一挖出來(lái)鞭撻。其一是在接受政府援助的那段時(shí)間中，公司高管們紛紛拋售本公司股票，批評家們認為此舉之影響相當惡劣，無(wú)異于趁火打劫，在納稅人身上“揩油”。其二是高盛宣布季度盈利超預期后，準備大幅提高員工薪酬，雖然已然歸還政府援助金，但頂著(zhù)全球要給銀行高管限薪的呼聲去填充自己的腰包，這樣的做法自然招來(lái)一片罵聲。
    英國《金融時(shí)報》發(fā)起的一項調查顯示，次貸危機以來(lái)所發(fā)生的事情令美國投行高盛公司在該國民眾中的聲譽(yù)下降。調查同時(shí)顯示，高盛的競爭對手摩根士丹利雖然聲譽(yù)也有所下降，但在公眾心目中的形象卻好于高盛。
    這一切都需要布蘭克費恩去化解。對此布蘭克費恩早有準備，他曾對同僚說(shuō)：“我時(shí)常在想，當我們把事情搞砸之后，新聞報紙的頭版頭條會(huì )對我們進(jìn)行多么糟糕的報道�！辈贿^(guò)，高盛內部充分信任其“危機公關(guān)”的能力，因為任何問(wèn)題在他手中就像鉆石一樣，他會(huì )拿在手里翻來(lái)覆去，從每一個(gè)角度去觀(guān)察。
    令人躊躇的是，布蘭克費恩和他的前任保爾森一樣，對中國有著(zhù)特殊的“感情”，前者多次訪(fǎng)華還力促人民幣升值，后者則加快在中國布局。鑒于高盛以往在國際市場(chǎng)中的超級炒家行徑，詳情請參照原油市場(chǎng)的大起大落和越南股市的狂漲巨跌，就很難以善意的思維去揣度他們的戰略意圖。
    因此，產(chǎn)生了這樣一個(gè)疑問(wèn)，作為一個(gè)愛(ài)國人士，與布蘭克費恩會(huì )面，不知是該握手，還是放狗？