桑迪•威爾從送信人到資本之王
    2010-04-16    作者:本報記者 韋夏怡    來(lái)源:經(jīng)濟參考報

    在網(wǎng)絡(luò )上搜索對桑迪·威爾的評價(jià),幾近一致的表述是“華爾街奇才、資本之王、美國企業(yè)界近10年來(lái)無(wú)可爭議的杰出管理者之一”等等。從最初的送信人到成為華爾街的奇才,桑迪·威爾的每一步都在用他的“腳踏實(shí)地”成就其卓越的管理與交易能力。
  桑迪·威爾1933年3月出生在美國紐約的一個(gè)猶太人家庭里。童年的威爾歷經(jīng)了經(jīng)濟大蕭條,并且還在大街上送過(guò)報紙。據資料顯示,1947年秋天,他被送到了皮克斯基爾軍校學(xué)習,并最終以班級第三名的成績(jì)從軍校畢業(yè)。
  經(jīng)歷了大蕭條后,桑迪·威爾又趕上了“太空時(shí)代”,這一時(shí)代的到來(lái)激起了他的興趣。桑迪·威爾被康奈爾大學(xué)錄取,并開(kāi)始學(xué)習工程學(xué)。不過(guò),似乎理工科并不適合他,桑迪·威爾學(xué)得很艱難,光是物理課就讓他焦頭爛額。后來(lái),他改修了他稱(chēng)之為“耍嘴皮子專(zhuān)業(yè)”的政治學(xué)。
  1955年6月,威爾和女友瓊·默歇爾結婚;楹,他開(kāi)始在華爾街找工作。但是,當時(shí)華爾街的老牌公司對于來(lái)自猶太家庭的年輕人是排斥的,桑迪·威爾一時(shí)無(wú)事可做,夫婦僅靠結婚禮金和威爾成人儀式上節省下來(lái)的錢(qián)生活著(zhù)。
  “送信人”是桑迪·威爾在華爾街的起步。在經(jīng)歷了艱難的無(wú)所事事后,桑迪·威爾幸運地被貝爾·斯登公司雇作了送信人,每月工資150美元。經(jīng)紀人接受買(mǎi)賣(mài)股票的訂單后,由“送信人”將訂單跑著(zhù)送到交易人手中,再由交易人來(lái)執行交易。盡管薪水不多,但桑迪·威爾卻在交易大廳里迅速成長(cháng),最終被提升為經(jīng)紀人。
  不久后,威爾進(jìn)入了貝恩漢姆公司工作,當時(shí)的華爾街傳奇人物塔比·貝恩漢姆讓威爾主要呆在后臺,學(xué)習怎樣追蹤訂單,怎樣做清單。威爾同時(shí)還是貝恩漢姆的“板書(shū)員”,就是在一塊大公告板上不斷寫(xiě)下最新的股票價(jià)格,這樣讓經(jīng)紀人們抬頭就能看見(jiàn)。而恰恰是這些普通而繁瑣的工作,讓威爾能夠更好地了解股票發(fā)行和股票交易的情況,并學(xué)會(huì )了低成本操作,以及避免不必要的風(fēng)險和注意細節。
  1960年,在妻子的鼓勵下,威爾離開(kāi)貝恩漢姆,和他的三個(gè)朋友湊了21.5萬(wàn)美元作為注冊資本,合伙開(kāi)辦了自己的經(jīng)紀公司。他們還花了16萬(wàn)美元在紐約證券交易所買(mǎi)了一個(gè)席位,用剩余的錢(qián)雇了一名秘書(shū),租了一間辦公室,開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)。
  威爾從貝恩漢姆那兒看到了零售經(jīng)紀業(yè)務(wù)的重要性,他意識到,個(gè)體投資者的交易量如果很大,其收益就可以與大型機構的交易相媲美,而且風(fēng)險較低,收益穩定。果然,他們的公司很快因大量吸納散戶(hù)而聲名鵲起。
  除此之外,他們的公司還通過(guò)不斷的兼并達到發(fā)展壯大。在成功接管了海登·斯通公司后,威爾和他的合伙人嘗到了兼并的“甜頭”。很快,他們又在1979年兼并了紐約最古老的公司利博·洛茲,兩家公司合起來(lái)資本達到2.5億美元,這是當時(shí)華爾街歷史上最大的一樁合并案。兼并后的公司迅速躋身成為華爾街第二大經(jīng)紀公司。在一次又一次地兼并中,威爾成了華爾街上舉足輕重的人物。
  1996年,他的旅行者集團憑借213億美元的年收益躋身“財富500大”前40強,其綜合市值已達340億美元!渡虡I(yè)周刊》曾評價(jià)他,在10年的時(shí)間里,桑迪·威爾把一系列前景堪憂(yōu)的公司打造成華爾街金融巨艦。
  作為著(zhù)名的交易大王,威爾所取得的巨大成功取決于也離不開(kāi)他異乎尋常的管理風(fēng)格。威爾管理有方。一方面,他給管理人員確立了嚴格的經(jīng)濟任務(wù),完成任務(wù)的人得到獎勵,沒(méi)有完成任務(wù)的人受到懲罰。而另一方面,他又是員工們的“家長(cháng)”,他把團隊看成是一家人,不僅在工作上了解員工,在個(gè)人生活方面也處處關(guān)心。
  威爾也很會(huì )挑人。據說(shuō)他不雇用獵頭,也能很容易地找到能人。他非常善于發(fā)現年輕的金融奇才,并給他們以很高的職位。隨著(zhù)事業(yè)的發(fā)展,他更多地雇用經(jīng)驗豐富的管理人員,有些人的簡(jiǎn)歷上可能有污點(diǎn),但是如果覺(jué)得他們會(huì )對他忠誠,他就會(huì )給他們第二次機會(huì )。桑迪·威爾非常重視“忠誠的價(jià)值”,他要求周?chē)娜艘倚墓⒐,有人說(shuō)這是因為在他大學(xué)四年級時(shí)父親拋棄了母親的精神創(chuàng )傷造成的。

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