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    4月19日晚間，中國工商銀行股份有限公司發(fā)布董事會(huì )決議公告，原德意志銀行(中國)有限公司董事長(cháng)張紅力正式被聘任為工行副行長(cháng)，只待其任職資格經(jīng)過(guò)銀監會(huì )的核準。
　　對于張紅力本人來(lái)說(shuō)，這是他在多家外資金融機構工作多年之后第一次回到國有大型金融機構任重要職位。而對于中國的金融界而言，此次任命是中國首次從外資銀行延攬人才出任國有大型銀行高管，意義也非同小可。

　　德銀中國布局的推動(dòng)者

　　今年45歲的張紅力1984年畢業(yè)于黑龍江八一農墾大學(xué)，之后他獲得加拿大阿爾伯特大學(xué)遺傳學(xué)碩士學(xué)位和美國加州圣哥拉大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。
　　他擁有豐富的投行從業(yè)經(jīng)驗和廣闊的國際視野：在2004年10月就任德意志銀行(中國)有限公司董事長(cháng)之前，他曾先后任職美國惠普公司總部財務(wù)經(jīng)理、英國施羅德國際商人銀行董事兼中國業(yè)務(wù)主管、美國高盛公司亞洲執行董事兼北京代表處首席代表以及德意志投資銀行大中華區主管、亞洲區副董事長(cháng)兼中國區主席。
　　在德銀的這些年，張紅力直接推動(dòng)并成就了德銀在華的一系列戰略布局：2005年6月，德意志資產(chǎn)管理公司參股嘉實(shí)基金，目前持有其30%的股份，使其成為國內最大的合資基金公司之一；2006年5月，德意志銀行入股華夏銀行，并在2009年11月將其持有的華夏銀行股權從13.7%增加到17.1%，成為華夏銀行第一大股東；2008年1月，德意志銀行正式注冊成為中國本地法人銀行；2009年7月，德意志銀行又和山西證券共同出資設立的合資證券公司——中德證券。
　　不僅如此，張紅力還為德銀贏(yíng)得了若干公募融資交易中的主承銷(xiāo)商，其中包括中國工商銀行220億美元IPO、阿里巴巴15億美元IPO以及中國神華集團IPO。就在日前，他還以德銀中國區董事長(cháng)身份參與競標中國農業(yè)銀行IPO案，再一次替德銀爭取到名列農行H股承銷(xiāo)券商之一。
　　張紅力的成績(jì)得到了德銀各方的肯定。就在張紅力任職工行的消息被確認的同時(shí)，德銀發(fā)出新聞稿表達了其對張紅力在德銀期間表現的大加贊賞。德銀環(huán)球銀行業(yè)務(wù)全球總裁麥克·科爾說(shuō)：“響應國家需要、擔當重任是一大榮耀。張紅力為德意志銀行環(huán)球銀行業(yè)務(wù)亞太區平臺的發(fā)展和中國的業(yè)務(wù)發(fā)展都做出了重大的貢獻。他同時(shí)也是德意志銀行環(huán)球銀行全球執行委員會(huì )成員，為業(yè)務(wù)的全球發(fā)展做出了貢獻�！�

　　更助工行“國際化”一臂之力

　　張紅力的背景和成績(jì)正是工行所看中的。工行19日晚的公告稱(chēng)，董事會(huì )認為張紅力先生熟悉國際金融市場(chǎng)和國內情況，具有豐富的國際銀行管理經(jīng)驗�！皣�際銀行管理經(jīng)驗”，與工行的國際化戰略不謀而合。
　　作為全球市值最大的銀行，中國工商工行一直在積極推進(jìn)國際化戰略。4月21日，工行完成對泰國ACL銀行大眾有限公司的自愿要約收購，共收集到ACL銀行約97.24%的股份。而通過(guò)此次并購，工商銀行獲得了進(jìn)入泰國銀行業(yè)的業(yè)務(wù)牌照和客戶(hù)資源。
　　實(shí)際上，工行在亞洲地區的布局在近半年內尤為密集。去年11月，工行馬來(lái)西亞公司獲準成立；12月，越南河內分行獲準成立。截至目前，工商銀行在全球20個(gè)國家和地區擁有經(jīng)營(yíng)機構162家，再加上在全球125個(gè)國家和地區的1403家代理行，初步形成了一個(gè)覆蓋國際金融中心和我國主要經(jīng)貿往來(lái)地區的全球化金融網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺。
　　而市場(chǎng)分析人士指出，張紅力被聘任為工行副行長(cháng)，從一個(gè)側面反映出海外戰略在工行整體部署中的重要程度。從長(cháng)期來(lái)看，工行“走出去”和綜合化，恐怕仍是大勢所趨。這種情況下，如果引入同時(shí)具有海外背景和本土實(shí)戰經(jīng)驗的銀行家，對其戰略拓展不無(wú)裨益。
　　而對一些人所擔心的海歸人員可能遇到的“水土不服”問(wèn)題，工行負責人稱(chēng)，工行已有考慮，將充分發(fā)揮張紅力熟悉海外金融業(yè)情況的優(yōu)勢，為其創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和事業(yè)發(fā)展平臺，使人招得來(lái)，更能用得好。

　　完善國有金融機構人事架構路還長(cháng)

　　對于中國的金融界而言，這次工行人事變動(dòng)更大的意義是，這次任命是中國首次從外資銀行延攬人才出任國有大型銀行高管，也是繼2001年香港證監會(huì )副主席史美倫履職中國證監會(huì )副主席以來(lái)，中國金融領(lǐng)域高層人事選拔任命體制又一次突破與嘗試。
　　而張紅力的任職絕不會(huì )是唯一一次。實(shí)際上，此次海外招聘金融高管人才正是海外引智工程的一個(gè)組成部分。2008年底，中央啟動(dòng)了海外高層次人才引進(jìn)計劃。這個(gè)計劃被稱(chēng)為“千人計劃”。國內緊缺的高層次金融人才的引進(jìn)是其中的一個(gè)重點(diǎn)。
　　據媒體報道，中組部正在從主要外資投行的華人高層中，以考試考核的形式，為我國大型國有商業(yè)銀行和金融監管部門(mén)選拔副總乃至副部級的管理人員。上榜名單中除了張紅力，還包括瑞銀集團投行部亞洲區主席蔡洪平、高盛集團原大中華區主席胡祖六、三山(香港)有限公司CEO李山等在內的資深投行人士。
　　與通常的公開(kāi)招聘不同，這次招聘結合中管金融企業(yè)的實(shí)際，借鑒了國外著(zhù)名公司選聘高管人員的做法。招聘之始，即請中央金融機構負責人、國內知名專(zhuān)家學(xué)者和有關(guān)方面人士推薦人選。今年2月底，專(zhuān)家評價(jià)組召開(kāi)集體面談會(huì )，對擬任人選進(jìn)行評估，在此基礎上，以無(wú)記名投票的方式確定了人選。有關(guān)權威人士認為，這次招聘采取業(yè)內推薦、自愿選擇、專(zhuān)家考核、組織考察的方式，把組織、市場(chǎng)、個(gè)人三個(gè)方面的積極性有機結合起來(lái)，是干部人事制度改革的一次有益嘗試。
　　中國農業(yè)銀行總行高級經(jīng)濟師何志成表示，中組部通過(guò)市場(chǎng)方式選聘“中管干部”，引進(jìn)“海歸”人才，有“摻沙子”的深意。對金融業(yè)的風(fēng)險控制，說(shuō)白了，首先是對人的控制。偌大個(gè)銀行，絕大多數干部都是自身“繁衍”，上下級很容易形成“父子”關(guān)系，國有銀行人格化有可能演化為“家族化”。這種企業(yè)最大的風(fēng)險不是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，而是道德風(fēng)險。如何管理這種風(fēng)險？讓懂得銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)“海歸”人才摻沙子，是一種完善和理順國有金融機構人事架構的好辦法。