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    去年優(yōu)衣庫在巴黎的全球旗艦店開(kāi)業(yè)之際，優(yōu)衣庫創(chuàng )始人柳井正說(shuō)：“我確信2010年春天在中國上海開(kāi)設的全球旗艦店，將引爆優(yōu)衣庫在中國的市場(chǎng)需求�！�
　　事隔一年，今年5月，位于上海南京西路繁華地段的亞洲首家優(yōu)衣庫全球旗艦店即將開(kāi)業(yè)，全店投資額達到3000萬(wàn)美元，成為繼紐約、倫敦、巴黎之后的第四家旗艦店。
　　柳井正，這位連續兩年的日本首富，迅銷(xiāo)公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理，正越來(lái)越看重優(yōu)衣庫在中國市場(chǎng)的發(fā)展。他定下的目標是，未來(lái)10年中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售額達到1萬(wàn)億日元，超過(guò)日本本土的銷(xiāo)售額。

　　金融危機中“會(huì )游泳的人”

　　根據福布斯雜志的年度財富排名，柳井正連續兩年成為日本首富。柳井正的個(gè)人財富去年約達92億美元，比上一年增長(cháng)了31億美元。
　　在金融危機席卷全球的浪潮中，全球富豪數量大規模減少，而柳井正的財富實(shí)現了逆勢增長(cháng)，這絕不是偶然的。
　　“優(yōu)衣庫在平時(shí)都是以最壞環(huán)境下的工作狀態(tài)來(lái)要求自己，因此整個(gè)經(jīng)濟危機過(guò)程中，優(yōu)衣庫幾乎沒(méi)有受到影響�！绷�井正說(shuō)。
　　7年前，柳井正在《一勝九敗》中寫(xiě)道：“世人把我看作成功者，我卻不以為然，我的人生其實(shí)是一勝九敗。如果說(shuō)取得了一些成功，那也是不怕失敗、不斷挑戰的結果�！比ツ�，柳井正又出版了新書(shū)《成功只需一日就可拋棄》，再次表現出對于成功的危機感。
　　在迅銷(xiāo)公司山口縣總部的客服中心辦公室的墻上，人們可以看到這樣一句警示語(yǔ)“不會(huì )游泳的人，就讓他沉下去”。
　　為了敦促店長(cháng)們隨時(shí)保持憂(yōu)患意識，柳井正首創(chuàng )了“開(kāi)店關(guān)店結合”的經(jīng)營(yíng)模式。在擴張的同時(shí)，關(guān)閉店面也同時(shí)進(jìn)行，開(kāi)、關(guān)結合，計劃事先公布。
　　俗話(huà)說(shuō)，凡事預則立，不預則廢。正是因為柳井正的這種危機意識，才能使優(yōu)衣庫在危機真正到來(lái)時(shí)，不僅沒(méi)有沉下去，反而傲立潮頭。

　　將“天方夜譚”變?yōu)楝F實(shí)

　　除了危機意識，高瞻遠矚是柳井正得以在金融危機中成為日本首富的另一法寶。
　　每年新年之初，迅銷(xiāo)公司的員工們都會(huì )收到老板柳井正的一封信，信里都會(huì )憧憬未來(lái)3年公司將達到什么樣的規模。就是這些一度被很多員工看作是“天方夜譚”的規劃，后來(lái)都如期地變?yōu)榱爽F實(shí)。
　　最富傳奇性的故事是：1991年，日本經(jīng)濟增長(cháng)率驟降，優(yōu)衣庫在繼續拓展分店時(shí)開(kāi)始遇到籌資難的問(wèn)題。為了能夠通過(guò)上市融資，柳井正設定了每3年成長(cháng)為原來(lái)的3倍的目標。這看似不可能的計劃在1994年果然實(shí)現了，公司成功在廣島證券交易所上市。
　　回過(guò)頭來(lái)看，可能當初誰(shuí)都未曾想到，這家38年前家業(yè)還只有1億日元的服裝企業(yè)，能夠發(fā)展成為年銷(xiāo)售額超過(guò)6800億日元的日本最大的服裝零售集團。
　　對于未來(lái)，柳井正說(shuō)：“我們要在10年內將公司擴大10倍，到2020年實(shí)現總銷(xiāo)售額5萬(wàn)億日元�！边@聽(tīng)上去好像又有些不可思議，不過(guò)對于總是能“說(shuō)到做到”的柳井正來(lái)說(shuō)，誰(shuí)說(shuō)不可能呢？

　　創(chuàng )造新價(jià)值才是偉大的服裝

　　“改變服裝、改變常識、改變世界”，這是柳井正貼在自己公司墻上的一句著(zhù)名口號。對于柳井正來(lái)說(shuō)，企業(yè)在銷(xiāo)售服裝的同時(shí)，也是在銷(xiāo)售企業(yè)的思想和態(tài)度，并以此來(lái)為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。
　　《經(jīng)濟參考報》記者在與優(yōu)衣庫公司及其合作工廠(chǎng)負責人的交談過(guò)程中，“價(jià)值”是一個(gè)能時(shí)常聽(tīng)到的詞語(yǔ)。很多服裝品牌刻意突出高貴、奢華，優(yōu)衣庫卻有著(zhù)不同的追求，這不僅是品牌定位的問(wèn)題，深層次反映出的其實(shí)是價(jià)值觀(guān)的差異。
　　柳井正出身于“服裝世家”，他的父親柳井等在1949年開(kāi)了一家男裝店“小郡商事”，服裝主要銷(xiāo)售給希望穿著(zhù)體面的銀行業(yè)和證券業(yè)人士。到了上世紀80年代，隨著(zhù)日本經(jīng)濟的高速增長(cháng)，日本社會(huì )奢華之風(fēng)盛行，價(jià)格不菲的歐美名牌受到追捧。
　　這時(shí)的柳井正將眼光對準了普通老百姓，決定以低廉的價(jià)格向所有的消費者提供時(shí)尚的休閑服裝，并于1984年在廣島開(kāi)設了第一家優(yōu)衣庫專(zhuān)賣(mài)店。
　　柳井正說(shuō)，優(yōu)衣庫的產(chǎn)品除了合適的價(jià)格、良好的品質(zhì)之外，還能夠創(chuàng )造新的價(jià)值，這種價(jià)值能夠產(chǎn)生新的需求和吸引更多的消費者，這才是真正偉大的服裝。柳井正通過(guò)自己的行動(dòng)，讓日本人逐漸樹(shù)立起了新的服裝消費“價(jià)值觀(guān)”。
　　在柳井正看來(lái)，服裝是生活形態(tài)的“零配件”，通過(guò)穿衣者自身的搭配去展現自我個(gè)性，讓世界上所有人都能夠感受身著(zhù)稱(chēng)心得體、優(yōu)質(zhì)服裝的喜悅、幸福和滿(mǎn)足。
　　這種價(jià)值觀(guān)讓優(yōu)衣庫在2008年金融危機爆發(fā)后再次受益。作為全球第二大經(jīng)濟體，日本在金融危機中遭受重創(chuàng )，這讓物美價(jià)廉的服裝銷(xiāo)量大增，使優(yōu)衣庫成了為數不多的幾家生意興旺的服裝零售商。
　　迅銷(xiāo)(中國)商貿有限公司總經(jīng)理潘寧在接受《經(jīng)濟參考報》等媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，優(yōu)衣庫現在能夠做到亞洲第一、全球第五，不僅在于價(jià)格優(yōu)勢，更在于優(yōu)衣庫一直未變的理念，那就是提供任何人都可以享受到的高品質(zhì)的休閑服。
　　柳井正說(shuō)，要想在全球成功，就要讓世界人民都能通過(guò)我們的努力，給他們的生活增色，這一點(diǎn)能做到的話(huà)，才是真正的世界第一。
　　柳井正及優(yōu)衣庫所奉行的價(jià)值觀(guān)不僅得到了消費者的認可，也贏(yíng)得了合作企業(yè)的信賴(lài)和支持。
　　“真伙伴”，優(yōu)衣庫最大的生產(chǎn)合作工廠(chǎng)申洲針織總經(jīng)理馬建榮用這個(gè)詞語(yǔ)來(lái)形容中日兩家企業(yè)之間的關(guān)系。因為這種緊密的合作，馬建榮和柳井正成了很投緣的朋友，有機會(huì )他們還會(huì )在一起打高爾夫球。
　　目前，像申洲針織這樣的企業(yè)，優(yōu)衣庫在中國有70家。據介紹，中國紡織業(yè)前五強的企業(yè)都是優(yōu)衣庫的供應商。從1990年起，優(yōu)衣庫商品在中國的累計生產(chǎn)總數超過(guò)了40億件，其在全球銷(xiāo)售的商品中約85%是來(lái)自中國的合作工廠(chǎng)。
　　與西方企業(yè)之間的簡(jiǎn)單契約關(guān)系不同，優(yōu)衣庫與合作工廠(chǎng)往往是“命運共同體”，雙方共同成長(cháng)，同舟共濟，這體現出了東方的“和合”之道。
　　柳井正說(shuō)，我們看重的不是合作工廠(chǎng)數量的增加，而是給每一個(gè)合作廠(chǎng)家帶來(lái)更多的訂單，加強與基礎廠(chǎng)商的合作關(guān)系，起到相輔相成、相互促進(jìn)的作用。