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    股權激勵計劃常有，但企業(yè)老板“自掏腰包”拿出股權激勵員工并不多見(jiàn)。最近，航美傳媒發(fā)布消息，其董事會(huì )主席兼首席執行官郭曼將拿出1300萬(wàn)個(gè)人名下股票(相當于650萬(wàn)存股托憑證)，用于一個(gè)為期3年的人才激勵計劃。這一舉動(dòng)給正處于轉型進(jìn)程中的航美傳媒打了一劑強心針，也是郭曼實(shí)踐其自身商業(yè)理念的一部分。

　　打造“戶(hù)外媒體巨人”夢(mèng)想

　　如果提起航美傳媒，你的印象還停留在航班上的電視廣告和機場(chǎng)里那些大塊的LED屏幕，那么你就“OUT”了�！昂娇铡笔枪�曼創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)，但一個(gè)完整的戶(hù)外媒體集團才是他的最終夢(mèng)想。
　　當年的郭曼，從解放軍信息工程大學(xué)畢業(yè)之后，直接留在了部隊。軍官的生活穩定而平靜，但這并非他所追求的生活方式。抱著(zhù)闖一闖的沖勁，從軍9年之后他毅然決然下海經(jīng)商，開(kāi)始了一番充滿(mǎn)刺激和挑戰的生活。1998年前后，當很多人對戶(hù)外廣告的認識還局限在傳統的戶(hù)外路牌和燈箱上時(shí)，郭曼依靠自己敏銳的觀(guān)察力，發(fā)現在日本和韓國方興未艾的戶(hù)外大屏幕電視中蘊含巨大商機。1999年，他創(chuàng )立了北京陽(yáng)光創(chuàng )意廣告有限公司，這也是航美傳媒的前身。
　　創(chuàng )業(yè)之初的郭曼和眾多起步者一樣，也經(jīng)歷了挫折和擠壓，但靠著(zhù)堅持到底的精神，他逐漸摸索出一套獨特的“網(wǎng)絡(luò )化數字傳播平臺”的商業(yè)模式，也接連拿到了海爾、三星、LG等公司的大單，公司業(yè)務(wù)開(kāi)始好轉并逐漸擴張。2005年，郭曼成功引入私募股權投資機構鼎暉1200萬(wàn)美元的投資，后成功整合國內3家相關(guān)媒體公司，改組合并為航美傳媒。
　　2007年11月，剛成立兩年的航美傳媒以中國首家航空數字媒體運營(yíng)商的身份登陸美國納斯達克，郭曼“戶(hù)外媒體巨人”之夢(mèng)的實(shí)現也擁有了更大的平臺。2008年，金融危機席卷全球，航美傳媒經(jīng)歷了股價(jià)暴跌、業(yè)績(jì)虧損和現金流質(zhì)疑等種種風(fēng)波，但是，郭曼追尋夢(mèng)想的腳步?jīng)]有因此放緩，向著(zhù)綜合媒體集團發(fā)展的態(tài)勢也越來(lái)越明顯。
　　目前，航美集團擁有5條主要產(chǎn)品線(xiàn)：包括幾乎中國內地所有省會(huì )城市主要機場(chǎng)，以及覆蓋國航、東航、南航等9家主要航空公司2100多條航線(xiàn)的航空電視媒體；包括全國30個(gè)主要機場(chǎng)的數碼刷屏網(wǎng)絡(luò )；機場(chǎng)傳統媒體；“中國石化加油站媒體”項目以及包括航美城市戶(hù)外在內的其他媒體。
　　最新的“中國石化加油站媒體”項目于2009年第二季度簽約，截至2010年4月30日，航美傳媒已在全國939個(gè)中石化加油站安裝了卷動(dòng)燈箱和廣告牌等媒體，加油站媒體網(wǎng)絡(luò )的營(yíng)收為17.6萬(wàn)美元。而今年航美更是著(zhù)力于建設、完善這個(gè)新的戶(hù)外“網(wǎng)絡(luò )化”媒體平臺“客戶(hù)和受眾對這個(gè)媒體的認可和關(guān)注已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)的突破，我們預計在第三季度會(huì )實(shí)現比較大的銷(xiāo)售收入�！惫�曼對這個(gè)新?tīng)I收增長(cháng)點(diǎn)更是信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

　　股權激勵選擇“自掏腰包”

　　追尋夢(mèng)想的過(guò)程中，少不了家人的支持，更少不了所有企業(yè)員工的通力合作。在郭曼看來(lái)，人才是企業(yè)最重要的資源之一。5月10日，郭曼宣布將拿出1300萬(wàn)個(gè)人名下股票(相當于650萬(wàn)存股托憑證)，用于一個(gè)為期3年的人才激勵計劃。據記者了解，企業(yè)為吸引人才而進(jìn)行“股權激勵”并不少見(jiàn)，但是由老總也是公司的第一大股東個(gè)人掏腰包來(lái)激勵員工少之又少。
　　數據顯示，郭曼作為創(chuàng )始人的個(gè)人持股比例將近一半。按照5月11日的收盤(pán)價(jià)(4.95美元)計算，650萬(wàn)存股托憑證，約相當于3217.5萬(wàn)美元。根據這個(gè)計劃，該股權將用于激勵為公司做出突出貢獻的管理團隊和企業(yè)優(yōu)秀員工，以及吸引更多的業(yè)界優(yōu)秀人才加盟。目前此議案已經(jīng)通過(guò)董事會(huì )原則通過(guò)，但是實(shí)施細則還未出臺。
　　郭曼表示，該激勵計劃的制定，完全是基于公司未來(lái)戰略發(fā)展考慮而做出的決定“公司的戰略發(fā)展正在從初始的航空數字聯(lián)播網(wǎng)逐步發(fā)展為具有綜合傳播實(shí)力的戶(hù)外媒體集團，目前的產(chǎn)品業(yè)務(wù)已經(jīng)從航空領(lǐng)域發(fā)展到加油站等其他戶(hù)外媒體領(lǐng)域，形成多種傳播渠道整合運營(yíng)的態(tài)勢。這就決定了，未來(lái)的發(fā)展需要更強有力的團隊和更具競爭力的人才支持�！�
　　今年一季度，航美傳媒總營(yíng)收為4880萬(wàn)美元，比去年同期的3280萬(wàn)美元增長(cháng)48.7%，比上一季度的4520萬(wàn)美元增長(cháng)7.9%，創(chuàng )下其運營(yíng)歷史上的最高記錄。盡管如此，由于業(yè)務(wù)發(fā)展導致成本上漲很快，凈利潤虧損局面仍然存在，凈虧損為650萬(wàn)美元。
　　分析人士認為，航美傳媒此次宣布的激勵計劃，發(fā)生在企業(yè)重要的轉型時(shí)期，并由創(chuàng )始人拿出自有股份進(jìn)行獎勵，無(wú)疑是向外界傳遞一種積極的信號，暗示管理團隊對公司未來(lái)發(fā)展更具有信心。

　　實(shí)踐“成功”理念絕非做秀

　　熟悉郭曼的人說(shuō)，拿出自己的股份完成企業(yè)的人才激勵計劃，絕不是他一時(shí)拍腦袋所做的決定，也絕非做秀，而是其實(shí)踐自身對“商業(yè)成功”的定義——不單是賺錢(qián)，而是帶來(lái)很好的效益回報和社會(huì )效益。
　　2008年12月20日，金融危機之時(shí)，航美傳媒在納斯達克的收盤(pán)價(jià)跌至4.8美元。此前，為航美投資的私募股權投資基金——鼎暉賣(mài)掉了其持有的部分股票，得到了高額的收益。但是郭曼沒(méi)有套現一分錢(qián)，他曾對媒體記者說(shuō)，他從未后悔。
　　2009年第一季度，航美傳媒出現上市以來(lái)首次虧損，凈虧損額達130萬(wàn)美元。在一季度財報公布的當天，郭曼給每位員工發(fā)了一封親筆信：“即使金融危機不能很快度過(guò)，哪怕金融危機會(huì )持續到明年、后年，我們仍然會(huì )選擇逆流而上！航美不是一家跑短跑的公司，我們更重視長(cháng)期可持續發(fā)展戰略。航美是一家有著(zhù)遠大理想的公司，我們要成為戶(hù)外廣告市場(chǎng)卓越的領(lǐng)航者，要成為真正的媒體巨人！”
　　郭曼心中有自己獨特的評價(jià)“成功”或者是“事業(yè)”的標準。郭曼在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示：“賺錢(qián)的事情可以算作是生意，但不是所有生意都算是事業(yè)�！拔曳浅Ｗ鹬伛R云、李彥宏這類(lèi)企業(yè)家”，原因有兩個(gè)“第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)得很好，給股東和大家帶來(lái)很大的效益回報；第二，有很好的社會(huì )效益。就是他們自己成功的同時(shí)，讓很多人同時(shí)獲得成功或者給很多人帶來(lái)發(fā)展的機會(huì )，給社會(huì )帶來(lái)進(jìn)步�！惫�曼說(shuō)。而他，也在用自己的行動(dòng)實(shí)踐著(zhù)他的成功理念。