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她內斂低調，設計才華享譽(yù)業(yè)界；他個(gè)性張揚，引領(lǐng)商業(yè)巨輪乘風(fēng)破浪。普拉達集團首席執行官帕特里齊奧·貝爾泰利和公司董事會(huì )主席繆恰·普拉達夫婦，一個(gè)主管設計，一個(gè)負責經(jīng)營(yíng)，相互扶持，珠聯(lián)璧合，可謂時(shí)尚界的絕佳拍檔。
“他是大腦，我是臂膀”
雖然普拉達集團是繆恰的家族企業(yè)，但貝爾泰利才是這艘商業(yè)航母的真正“掌舵人”。他以非凡的商業(yè)頭腦，20多年間促成普拉達品牌從不起眼的皮具公司轉身為全球知名時(shí)尚集團。普拉達說(shuō)，沒(méi)有丈夫的幫助，就沒(méi)有今天的普拉達品牌。
普拉達1949年出生于意大利米蘭，是普拉達品牌創(chuàng )始人馬里奧·普拉達的小孫女，擁有政治學(xué)博士學(xué)位。貝爾泰利1946年生于意大利托斯卡納一個(gè)律師世家，學(xué)生時(shí)代即展露經(jīng)商才華。
貝爾泰利在1977年一場(chǎng)商品交易會(huì )上初遇普拉達。她出身上流，氣質(zhì)優(yōu)雅，穿伊夫·圣羅蘭裙裝，研習戲劇，談?wù)撜�。他是大嗓門(mén)商人，雄心勃勃，目標遠大。兩人一拍即合，普拉達指定貝爾泰利為主要供貨商。兩人不久結為夫妻，1978年接管家族產(chǎn)業(yè)。
接手公司之初，普拉達不被外界看好。在丈夫的敦促和幫助下，她1985設計出一系列黑色尼龍手袋，以簡(jiǎn)潔精巧取勝，迅速風(fēng)靡時(shí)尚圈，廣受名流追捧。從那時(shí)起，普拉達手袋成為世界超級模特和時(shí)尚雜志主編的首選飾品。
她1989年推出秋冬成衣女裝系列，簡(jiǎn)潔、內斂、低調，與當時(shí)其他設計師突出感官刺激的設計理念截然不同，再次引領(lǐng)時(shí)尚潮流。
她1992年推出以自己昵稱(chēng)命名的品牌“繆繆”，面向年輕女性消費群體，自然、清新、活潑，讓年輕女孩愛(ài)不釋手。隨后推出的普拉達男裝系列同樣受到好評。
普拉達集團目前銷(xiāo)售額24億美元，旗下?lián)碛小捌绽_”和其他多個(gè)品牌，全球設有267家專(zhuān)賣(mài)店。在普拉達眼中，丈夫是商業(yè)奇才，對市場(chǎng)的判斷力驚人準確。她視丈夫為公司主心骨：“他是大腦，我是臂膀�！�
“大管家”有暴脾氣
貝爾泰利身材高大，一頭白發(fā)，一副黑框眼鏡架在鷹鉤鼻上，眼神凌厲。
身為普拉達集團首席執行官，貝爾泰利堪稱(chēng)“大管家”，掌控公司，事無(wú)巨細。集團高管評價(jià)，貝爾泰利頗具個(gè)人魅力，工作不知疲倦，對公司上下了如指掌。從鞋子縫合針?lè )ǖ狡绽_秀場(chǎng)墻面顏色，從雇傭員工到訂購某款手袋所需皮革數量，他擁有最終決定權。
不過(guò)，有人認為他過(guò)于強勢，不擅放權。數名高管曾因與他沖突而離職。未物色到合適人選時(shí)，他就親自上陣。
貝爾泰利以暴脾氣著(zhù)稱(chēng)。他1997年視察紐約曼哈頓一家“繆繆”專(zhuān)賣(mài)店裝修進(jìn)展時(shí)，感覺(jué)店內一面試衣鏡“讓顧客看起來(lái)肥胖臃腫，”于是伸手砸碎鏡子；有人在普拉達集團內部停車(chē)場(chǎng)亂停車(chē)，他砸壞數輛汽車(chē)尾燈以示不滿(mǎn)�；貞浽臆�(chē)經(jīng)歷，他開(kāi)懷大笑：“我享受那感覺(jué)�！�
范思哲公司首席執行官吉安·賈科莫·費拉里斯曾在普拉達集團任職。在費拉里斯眼中，前老板一言九鼎，頗具權威。管理層未獲他允許不敢自作主張，公司內鮮有人敢頂撞他�！斑@是叢林法則，”費拉里斯說(shuō)，“他對自身期望值高，對別人要求自然不低。要不你符合他標準，要不他炒你魷魚(yú)�！�
普拉達勸丈夫改掉壞脾氣，貝爾泰利卻認為自己沒(méi)錯，有人難以適應公司的高壓環(huán)境，就以他脾氣暴躁為借口離職�！拔覠o(wú)法忍受平庸無(wú)能，”他說(shuō)。
“她憑直覺(jué)，我靠理性”
貝爾泰利1986年敦促普拉達在紐約開(kāi)設首家品牌專(zhuān)賣(mài)店，隨后不斷鼓勵妻子拓展設計領(lǐng)域。普拉達品牌聲譽(yù)如今如日中天，貝爾泰利功不可沒(méi)。
“他比我激進(jìn)得多”，普拉達說(shuō)，“和他在一起，我總能獲得靈感�！彼颉度A爾街日報》記者透露夫妻間一個(gè)相處法則：“我們之間有個(gè)所謂‘三次約定’。如果他對我說(shuō)一件事超過(guò)三次，我就要仔細斟酌�！�
作為一名設計師，普拉達更醉心于純粹藝術(shù)，熱心贊助有才華的當代藝術(shù)家，對時(shí)尚反倒有些不屑。她在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾說(shuō)，時(shí)尚有趣但輕浮，過(guò)于商業(yè)化；當代藝術(shù)真誠莊重，洋溢才智。
而對市場(chǎng)高度敏感的貝爾泰利則認為，公司要獲得成功，創(chuàng )意和盈利同樣重要，“如果產(chǎn)品賣(mài)不出去，肯定有問(wèn)題”。
他力勸普拉達結交好萊塢名流以開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)渠道，充分運用互聯(lián)網(wǎng)與粉絲溝通互動(dòng)，以提升品牌影響力。對此，普拉達一度不是不屑，就是深表懷疑。兩人甚至為此發(fā)生激烈爭執。
不過(guò)，最終，普拉達還是折服于丈夫的經(jīng)營(yíng)理念�！拔蚁惹翱倿樽分饡r(shí)尚而愧疚，但現在我認識到，時(shí)尚是一種創(chuàng )造性作品，”她說(shuō)，“金錢(qián)不是最終目的，但要讓一切正常運營(yíng)，我們必須贏(yíng)利�！�
普拉達夫婦愛(ài)打嘴仗在圈子里眾人皆知，不過(guò)這絲毫不影響兩人的默契。貝爾泰利曾說(shuō)：“在追趕潮流方面，我和繆恰不相上下。她憑直覺(jué)，我靠理性，思考更有條理。盡管方式不同，我們經(jīng)常殊途同歸�！�
“了不起的人生體驗”
普拉達夫婦育有兩個(gè)兒子，大兒子洛倫佐21歲，小兒子朱利奧19歲。孩子小時(shí)候，夫妻兩人多數時(shí)間住在阿雷佐，孩子上學(xué)后，他們把普拉達總部遷回米蘭。
普拉達夫婦住米蘭市中心，公寓寬敞舒適，收藏大量當代藝術(shù)品。私人圖書(shū)館藏書(shū)8000余冊，以建筑、藝術(shù)和設計書(shū)籍為主。普拉達說(shuō)：“我們的生活就是家和工廠(chǎng)，這是公司一筆巨大財富�！�
貝爾泰利說(shuō)，孩子如今是他了解年輕消費者的一扇窗：“你必須關(guān)注年輕人。如果你無(wú)法追隨世界腳步，就會(huì )被時(shí)尚潮流拋棄�！�
夫妻兩人說(shuō)，他們從沒(méi)強迫孩子做生意，現在談及是否讓他們加盟普拉達家族企業(yè)為時(shí)尚早�！叭绻麄円尤�，我想他們最好從工廠(chǎng)做起，這就像水手必須了解如何造船，”貝爾泰利說(shuō)。
普拉達3月舉行的2010秋冬季男裝發(fā)布會(huì )可謂“全家總動(dòng)員”：普拉達身穿藍色蘇格蘭裙、及膝襪和粗跟鞋，在后臺忙碌；貝爾泰利同往常一樣，在舞臺聲光控制室為妻子助陣；洛倫佐和朱利奧特意為發(fā)布會(huì )穿上普拉達牛仔褲。
返回阿雷佐前，貝爾泰利和記者在當地一家餐館吃晚飯。他平時(shí)很愛(ài)講話(huà)，但談及與妻子的感情時(shí)，仍不免羞澀。
“我們平等相處。也許我對歷史更好奇�？娗『軓姶�，也很可愛(ài)，”他抿一口紅酒說(shuō)，“盡管有過(guò)爭執，繆恰和我過(guò)去這30年過(guò)得充實(shí)而投入。共同生活、工作、組建家庭，這是了不起的人生體驗�！�
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普拉達在上世紀90年代的“并購潮”中購入數個(gè)小型時(shí)裝品牌，同時(shí)買(mǎi)下其他時(shí)裝公司部分股份。貝爾泰利認為，時(shí)尚品牌走多樣化線(xiàn)路沒(méi)錯，但要注意選擇。同時(shí)，開(kāi)辟價(jià)格稍低的副線(xiàn)品牌有利擴大顧客群，增加銷(xiāo)售額。
不少歐洲奢侈品公司為降低生產(chǎn)成本，過(guò)去數年間尋求海外制造商。例如，意大利華倫天奴、法國賽琳等品牌紛紛把手袋和服飾制造廠(chǎng)轉移至東歐、北非和亞洲等勞動(dòng)力成本較低地區。品牌移師海外通常低調行事，唯恐因丟掉“意大利制造”的金字招牌而失去眾多擁躉。
貝爾泰利對移師策略毫不掩飾，堅信只要產(chǎn)品質(zhì)量有保證，無(wú)論在何處制造，都值得消費者信賴(lài)。他認為真正問(wèn)題是不同國家和地區制定“原產(chǎn)地”法規的標準不同。普拉達夫婦不認同有些公司把產(chǎn)品銷(xiāo)售地標注為原產(chǎn)地的做法。貝爾泰利說(shuō)：“如果產(chǎn)品產(chǎn)自意大利，我們就標注‘意大利制造’，如果產(chǎn)自土耳其，我們就如實(shí)標注。別人不這么坦誠，但繆恰和我從來(lái)不把公眾當白癡�！�
目前，普拉達公司在意大利設有13家制造廠(chǎng)，雇傭3500名工人。普拉達品牌98%的產(chǎn)品在意大利制造，“繆繆”品牌50%的手袋在羅馬尼亞和土耳其生產(chǎn)，運動(dòng)品牌“盧納·羅薩”70%的產(chǎn)品在越南生產(chǎn)。 |