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    “在過(guò)去12個(gè)月，歐洲信心大減；而中國，我覺(jué)得跟一年前來(lái)一樣，一直信心十足。我強烈地感受到，在未來(lái)20至50年里，中國將統帥世界經(jīng)濟�！苯�年來(lái)多次來(lái)中國“考察”的泰豐資本(terrafirma)董事長(cháng)兼首席投資官葛涵思(GuyHands)對中國市場(chǎng)的興趣溢于言表。投資無(wú)數、被稱(chēng)為“歐洲的巴菲特”的他，正在呼吁大家“到東方來(lái)”。

　　在中國我們“先走后跑”

　　作為一家總部設在倫敦的跨國集團公司，成立于1994年的泰豐資本的投資范圍非常廣泛——從英國本土到歐洲大陸的德國、法國、西班牙，再到澳大利亞、日本和香港。它旗下公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也包羅萬(wàn)象，從公共事業(yè)到金融、航空、房地產(chǎn)、新能源、畜牧業(yè)以及文化產(chǎn)業(yè)等。全球第二大音樂(lè )發(fā)行公司百代唱片、歐洲最大的影院品牌ODEON　UCI、德國最大地產(chǎn)公司DeutscheAnnington等都在它的旗下。
　　“以前我們都說(shuō)，‘到西方去’，現在我們的說(shuō)法要改一改了，要變成‘到東方來(lái)’�！备鸷�思和許多歐美的投資人一樣，毫不掩飾自己對中國市場(chǎng)的青睞。他說(shuō)，每次來(lái)中國入關(guān)時(shí)，看到自己護照上的中國入關(guān)“印章”又多了一個(gè)，都會(huì )感到很興奮。
　　葛涵思坦言，作為投資者，私人股權投資基金(PE)對企業(yè)只能做三件事，第一件是注入資本或資金；第二件是促進(jìn)知識產(chǎn)權的進(jìn)步；第三件是帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。中國市場(chǎng)的流動(dòng)性很強，缺乏的并不是資金。而中國的企業(yè)能夠在與西方企業(yè)合作的過(guò)程中受益�！拔覀兛毓珊芏嗍澜缫涣鞯钠髽I(yè)，它們是我們的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而它們與中國相關(guān)企業(yè)的合作是我們現在的關(guān)注重點(diǎn)�！备鸷�思對《經(jīng)濟參考報》記者表示。
　　在采訪(fǎng)中葛涵思透露，可再生能源行業(yè)和飛機租賃行業(yè)是泰豐資本正在考慮與中國本地企業(yè)合作的兩個(gè)領(lǐng)域。泰豐資本100%控股英國最大的再生能源和固廢處理集團公司InfinisLimited(無(wú)限集團)，其資產(chǎn)總額達180億人民幣�！盁o(wú)限集團一方面擁有一流的技術(shù)，另一方面擁有全球領(lǐng)先的管理系統，其主要業(yè)務(wù)是進(jìn)行固廢發(fā)電，它的營(yíng)業(yè)額在過(guò)去5年里增長(cháng)了60倍，我們現在正在幫助它尋找可能的合作伙伴�！备鸷�思說(shuō)。
　　泰豐資本在航空領(lǐng)域擁有歐洲第一、世界第三的飛機租賃公司AWAS，其客戶(hù)包括中國國際航空公司、中國東方航空公司和中國南方航空公司，總資產(chǎn)超過(guò)400億元人民幣。
　　“我們在A(yíng)WAS上的強項在于對飛機生命周期的管理。在A(yíng)WAS，我們對不同年限的飛機有不同的運營(yíng)策略，一架飛機也不是局限于一家航空公司或航線(xiàn)。舉例來(lái)說(shuō)，一架飛機，5年內我們可能可以租給某家航空公司，但20年后，我們可能會(huì )以零部件的形式將其分拆、出售。在中國，如果有合作伙伴需要我們相關(guān)的經(jīng)驗和渠道，這將是很好的合作機會(huì )�！备鸷�思說(shuō)。
　　盡管泰豐資本以往的并購手筆都非常之大，但是說(shuō)起在中國的投資計劃，葛涵思顯得“謹慎”許多，他直言，“我們現在只計劃與中國的企業(yè)建立關(guān)系，目前不會(huì )在中國并購大的企業(yè)。我們要先學(xué)會(huì )走，再學(xué)會(huì )跑，先與本土的伙伴合作進(jìn)行一些交易，發(fā)展我們的專(zhuān)長(cháng)和本土的關(guān)系�！�

　　2012年可能PE投資回報最高

　　目前，對于全球經(jīng)濟究竟會(huì )不會(huì )“二次探底”的討論不絕于耳。而葛涵思對此問(wèn)題的回答是——再次探底的可能性很小，但風(fēng)險確實(shí)存在。
　　他指出，從過(guò)去的統計數據來(lái)看，“二次探底”很少見(jiàn)，出現的可能性不大。但是還是有兩種風(fēng)險會(huì )導致二次探底，一個(gè)在歐洲，另一個(gè)在美國。歐洲經(jīng)濟最大風(fēng)險在于私營(yíng)企業(yè)無(wú)法增加就業(yè)，而美國經(jīng)濟的風(fēng)險可能在于銀行進(jìn)一步虧損。
　　“在歐洲，由于政府實(shí)行緊縮的財政政策，公共部門(mén)的就業(yè)機會(huì )肯定會(huì )減少。以往，私人中小企業(yè)可以在彌補就業(yè)機會(huì )方面發(fā)揮作用，但是現在這種可能性在降低。因為盡管從壓力測試的結果或從表面來(lái)看，歐洲的銀行還比較穩健，但他們還未強大到可以對中小企業(yè)提供足夠的貸款�！备鸷�思解釋說(shuō)。
　　他繼續解釋說(shuō)，美國的問(wèn)題在于銀行可能進(jìn)一步虧損。在美國，銀行虧損可能來(lái)自住宅和商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，這兩個(gè)領(lǐng)域雖然在美國有的地區已經(jīng)逐步恢復，但在大部分區域仍然疲軟。
　　形勢仍然難言完全樂(lè )觀(guān)，那么在金融危機后全球的PE交易大幅縮水的當下，這種交易規模的下滑是否會(huì )成為長(cháng)期的趨勢？PE投資回報率在什么時(shí)候能夠達到高點(diǎn)呢？葛涵思對這個(gè)問(wèn)題也有自己的認識。
　　葛涵思說(shuō)，“今后交易的規�？隙〞�(huì )比2007年鼎盛時(shí)期小，主要原因是現在獲得貸款比較難。從傳統意義上來(lái)說(shuō)，私人股權一般投資時(shí)有一個(gè)現金回報率，然后再通過(guò)杠桿原理擴大現金回報率�，F在，由于杠桿小得多，我們通過(guò)杠桿來(lái)擴大盈利的機會(huì )也少得多。所以我認為，2008至2010年做的投資回報也許會(huì )比2006年和2007年好，但不會(huì )很高，因為這段期間的杠桿比較小�！�
　　他坦言，預言什么時(shí)候投資回報率最高確實(shí)是件難事，這就像你在葡萄豐收前預測葡萄酒的好壞一樣。不過(guò)他還是給出了自己的感覺(jué)和判斷——2012和2013年會(huì )是投資回報最高的時(shí)候，那時(shí)應該是投資的好時(shí)機。

　　我和巴菲特一樣對“賺快錢(qián)”嗤之以鼻

　　作為泰豐資本的創(chuàng )始合伙人，葛涵思參與管理了泰豐所有的重要交易，特別是與并購、退出及投資組合戰略相關(guān)的業(yè)務(wù)。他從高盛國際開(kāi)始職業(yè)生涯，曾先后擔任高盛歐洲債券交易與高盛全球資產(chǎn)重組集團的負責人。1994年，他離開(kāi)高盛，在野村國際的旗下成立了PrincipalFinanceGroup(PFG)，先后收購了15家企業(yè)，企業(yè)總值達200億美元。2002年，葛涵思領(lǐng)導了PFG的分拆并成立了泰豐資本。
　　至今，在葛涵思的領(lǐng)導下，泰豐資本已經(jīng)累計投資約130億歐元，完成的交易總值達420億歐元，年回報率超過(guò)40%。如此“耀目”的成績(jì)，也使得葛涵思被世界許多主流媒體稱(chēng)為“歐洲的巴菲特”。
　　“很高興有人形容我為歐洲的巴菲特，我不知道這種說(shuō)法是否正確，呵呵。巴菲特過(guò)去的投資記錄比我長(cháng)得多，經(jīng)驗也豐富得多……當然，他比我老�！备鸷�思說(shuō)笑著(zhù)說(shuō)。
　　他說(shuō)，“我和巴菲特的相似之處在于我們倆都收購我們相信能夠改善其狀況的企業(yè)、收購我們相信長(cháng)期能夠取得成功的企業(yè)；而我們都對金融資產(chǎn)重組和賺快錢(qián)比較嗤之以鼻，我們都重視長(cháng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)�！�
　　不過(guò)，他也指出，他和巴菲特所處的時(shí)代不同。巴菲特經(jīng)歷了美國戰后的鼎盛時(shí)期，那個(gè)時(shí)候在美國，投資機會(huì )相對很多，他投資的很多美國公司在后來(lái)也被證明非常成功�！安贿^(guò)，在最近10年，世界變得越來(lái)越難投資了，要想在未來(lái)20到30年成功，需要具有更廣闊的全球視野，不能只考慮哪些公司在本土市場(chǎng)上會(huì )成功，也要考慮哪些公司在國際環(huán)境下會(huì )成功。巴菲特已經(jīng)成功地調整了其投資的公司類(lèi)型，我們需要從他那里學(xué)習很多�！备鸷�思說(shuō)。