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    “為什么要創(chuàng )辦盛景網(wǎng)聯(lián)？核心目標就是要打造中國上市公司的搖籃與黃埔軍校�！弊鳛槭⒕熬W(wǎng)聯(lián)培訓咨詢(xún)集團董事長(cháng)兼首席執行官，彭志強對自己的職業(yè)目標毫不避諱。他篤定地告訴記者，相信憑借其獨有的“培訓—咨詢(xún)—資源整合—投資”的創(chuàng )新企業(yè)家培養模式，在本已“擁擠不堪”的培訓行業(yè)，盛景一定能開(kāi)創(chuàng )出自己的一片新領(lǐng)地。

　　“我們立志五年培育50家上市公司”

　　盛景網(wǎng)聯(lián)的前身為“清華紫光管理培訓中心”，由清華科技園、清華紫光以及彭志強、李漢生、陳宏、潘小夏等知名企業(yè)家、著(zhù)名投資人共同發(fā)起成立。盛景網(wǎng)聯(lián)現已擁有遍布全國20余個(gè)城市的教學(xué)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，彭志強直言，盛景成立3年以來(lái)所逐漸形成的“培訓—咨詢(xún)—資源整合—投資”四位一體的全新商業(yè)模式正是其核心競爭力所在。
　　“我們商業(yè)模式的核心就是通過(guò)培訓咨詢(xún)去挖掘、改造、培育潛在的投資項目，再通過(guò)投資的方式在未來(lái)放大收益，培訓咨詢(xún)僅有服務(wù)費的收益，也是非常有限的收益，但是如果通過(guò)投資進(jìn)一步放大，收益則是相當驚人的，呈倍數或者幾何級放大，這歸結于我們擁有完全不同的盈利方式與正確的方向，也就是商業(yè)模式的創(chuàng )新�！迸碇緩娬f(shuō)。
　　他進(jìn)一步解釋說(shuō)，盛景網(wǎng)聯(lián)通過(guò)培訓系統海量挖掘潛在的投資項目，通過(guò)持續的培訓系統和咨詢(xún)項目改造和培育潛在的投資項目，再通過(guò)智力資源入股和創(chuàng )投基金投資等方式來(lái)獲得股份放大的收益。由此，最終打通了從培訓到咨詢(xún)到投資的價(jià)值鏈條。
　　彭志強對于盛景的商業(yè)模式非常有信心，他說(shuō)，“我們給自己定了一個(gè)5年的目標。5年，我們要培育50家上市公司，然后投資其中的10家；培育上百家被并購、相當于變相上市的企業(yè)；培育數百個(gè)上市公司的股東或者投資人；幫助數千家企業(yè)成為上市公司的上下游的合作伙伴；幫助數萬(wàn)家企業(yè)成功轉型升級�！�

　　“把投資新疆當做一個(gè)戰略重點(diǎn)”

　　“投資”是彭志強所說(shuō)的商業(yè)模式鏈條的最后一個(gè)環(huán)節，而這一環(huán)節正是通過(guò)其創(chuàng )始設立的華創(chuàng )盛景基金來(lái)實(shí)現的。由于基金投資的對象基本上來(lái)源于盛景的學(xué)員企業(yè)，對于學(xué)員企業(yè)非常充分和客觀(guān)的了解和把握使其占據了“近水樓臺先得月”的獨特優(yōu)勢。
　　據彭志強介紹，華創(chuàng )盛景基金要堅持做中型人民幣基金。他說(shuō)，大型基金和超大型基金都是PE(私人股權投資)的做法，而創(chuàng )業(yè)板的推出給了更多規模不大的VC(風(fēng)險投資)機會(huì )，改變了過(guò)去國內股權投資市場(chǎng)上海外基金和大型基金大一統的局面�！皠�(chuàng )業(yè)板推出以后，中型基金迎來(lái)了一個(gè)大機會(huì )。我們堅定地中長(cháng)期看好中國的中小企業(yè)資本市場(chǎng)，我們堅定地走中型人民幣基金這條路，我們在未來(lái)三四年還要投資更多的上中小板或者創(chuàng )業(yè)板的成長(cháng)期項目�！�
　　彭志強告訴《經(jīng)濟參考報》記者，華創(chuàng )盛景基金目前除了較少涉足在互聯(lián)網(wǎng)方面的投資外，本著(zhù)海納百川的原則，在其他投資行業(yè)上基本上沒(méi)有限制，比較主要的投資方向是投傳統產(chǎn)業(yè)現代化。他說(shuō)，“我們會(huì )把新疆當做一個(gè)戰略重點(diǎn)，我們的目標是當新疆第一投資公司�！睋�了解，盛景已經(jīng)收購了一家新疆的培訓公司，并且日前與青云創(chuàng )投聯(lián)合投資4000萬(wàn)元人民幣于新疆喀什宏邦節水有限公司。

　　“我們不擔心別人復制”

　　在開(kāi)創(chuàng )盛景之前，彭志強曾擔任清華紫光副總裁，并全程共同負責清華紫光股票上市工作。這段經(jīng)歷為他積累了豐富的人脈資源和資本運作經(jīng)驗。
　　當被問(wèn)到盛景的商業(yè)模式會(huì )不會(huì )被復制的時(shí)候，彭志強自信地表示：“第一，我希望有人跟進(jìn)我們這種商業(yè)模式，因為跟進(jìn)就是對我們的認可。第二，他們可以跟進(jìn)，但是形成這種商業(yè)模式的核心能力是非常高難度的，我把它總結為培訓、咨詢(xún)和投資的復合型能力、愛(ài)好和資源。這種能力極具挑戰性�！�
　　他用比較生動(dòng)活潑的語(yǔ)言進(jìn)一步解釋說(shuō)：“在今天，復合型人才很難找。一方面，VC的核心能力是看項目和選項目，但不是講課；另一方面，傳統的培訓師的核心能力是講課，他能講得很熱鬧好聽(tīng)，但是由于缺乏實(shí)戰經(jīng)驗，往往不能講到關(guān)鍵地方去。我們盛景所做的，就是把這兩者結合起來(lái)——我們要做在投資里面講課講得最好的，在講課里面投資搞得最好的。盡管這兩種能力結合起來(lái)非常難，但我們憑借多年品牌和人脈的積累能做到這點(diǎn)�！�
　　“所以，我們基本上不太擔心別人復制我們。它可以復制我，但永遠不可能超越我。這就是競爭力�！迸碇緩姷恼Z(yǔ)氣毋庸置疑。