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近日，明基對旗下的明基移動(dòng)提出破產(chǎn)申請保護。為避免進(jìn)一步虧損，明基將不再對這家子公司投資。
在經(jīng)歷不到一年的時(shí)間，明基并購西門(mén)子就以失敗告終。這一案例警示缺乏跨國并購經(jīng)驗的國內企業(yè)，在并購中要綜合深入地考慮文化、管理、產(chǎn)品等等各方面的潛在因素。
明基手機部門(mén)的規模小于西門(mén)子手機部門(mén)，這種蛇吞象的并購本身就存在著(zhù)較高的風(fēng)險。加之跨國企業(yè)本身存在的文化理念和管理模式等方面的問(wèn)題，在并購后的整合過(guò)程中出現的諸多困難遠高于明基的預想。另外，三個(gè)季度以來(lái)德國子公司明基移動(dòng)高達8.4億歐元的虧損也是造成總公司不再投資的主要原因。
西門(mén)子手機失敗的主要原因在于其作為市場(chǎng)的緩慢跟從者，無(wú)法滿(mǎn)足消費者對新品的需求。并購西門(mén)子后，明基未能及時(shí)推出適應市場(chǎng)需求的雙品牌新品，同時(shí)跨國整合所帶來(lái)的影響，使其品牌市場(chǎng)份額迅速下降，對原本希望通過(guò)此次合并而快速提升自身表現的明基來(lái)說(shuō)，造成了很大的打擊。
明基手機一直以來(lái)的策略是以代工養品牌，快速發(fā)展自身品牌為目的。并購國際手機大品牌，對明基長(cháng)期合作的代工客戶(hù)來(lái)說(shuō)是個(gè)潛在威脅，其經(jīng)營(yíng)方式也給代工客戶(hù)源帶來(lái)了影響。
目前，全球手機生產(chǎn)基地在向勞動(dòng)力成本低廉的東南亞轉移，中國已經(jīng)成為全球最大的手機生產(chǎn)基地。包括明基在內的許多臺灣企業(yè)，也紛紛將工廠(chǎng)轉移到內地。在此情況下，其德國手機生產(chǎn)工廠(chǎng)成本就過(guò)于高昂了，逐步放棄德國乃至歐洲的工廠(chǎng)，順應了明基的總體發(fā)展策略。
明基并購西門(mén)子手機部門(mén)在經(jīng)歷不到一年后就以失敗告終，其對于明基的影響不僅限于財務(wù)的虧損，更嚴重損害了明基這一品牌在全球，特別是在歐洲的信譽(yù)。同時(shí)，明基如放棄繼續使用西門(mén)子品牌，明基收購案將徹底失敗。這一案例警示缺乏跨國并購經(jīng)驗的國內企業(yè)，在并購前對合作對象要進(jìn)行全面細致的評估，在并購中要綜合深入地考慮文化、管理、產(chǎn)品等等各方面的潛在因素，從而規避風(fēng)險。 |
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