中國高清電視時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)。3月15日，海爾與上海文廣簽署戰略合作協(xié)議，實(shí)現了高清電視設備、服務(wù)提供商與高清內容運營(yíng)商在品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、運營(yíng)模式和業(yè)務(wù)模式等方面的無(wú)縫對接，這一跨行業(yè)的高清電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為消費者締造了一種全新的高清生活方式，為中國彩電業(yè)在高清網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的發(fā)展提供了一種“雙合”模式。

彩電業(yè)“得高清者得天下”

　　隨著(zhù)奧運會(huì )、世博會(huì )等的臨近，2007年成為中國高清電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵年。按照相關(guān)規定，我國將于2008年全面推廣數字電視，2015年停止模擬電視信號播出。但是，目前我國數字電視產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節各自為政，還沒(méi)有一個(gè)整體的產(chǎn)業(yè)戰略規劃，導致設備提供商、內容運營(yíng)商等環(huán)節互相脫節，消費者即使有了高清電視也很難享受到高清電視節目，這已成為目前中國高清電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大挑戰。
　　其實(shí)，在3C融合的高清電視時(shí)代，電視在家庭中的角色已經(jīng)發(fā)生了根本轉變，不僅可以收看高清晰的電視節目，而且還可以播放和編輯數碼相機、手機、攝像機、U盤(pán)等數碼產(chǎn)品里的圖片和影音資料，已成為一個(gè)家庭網(wǎng)絡(luò )高清影音中心。這就要求電視必須“蛻變”，需要“融合”與“整合”。對其本身而言要成為3C融合的高清流媒體電視，對外而言要充分整合高清內容商、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商為消費者提供一整套高清影音解決方案，兩者互為補充，缺一不可。
　　目前在全球范圍內高清電視產(chǎn)業(yè)鏈的整合方式有兩種。一種是索尼的“高清世界”(HD WORD)戰略，即在企業(yè)內部制造高清產(chǎn)業(yè)小環(huán)境，將拍攝、編輯、存儲、顯示等相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)節全部實(shí)現高清化。另一種是海爾的“雙合”模式，即以高清流媒體電視為依托，實(shí)現與廣電運營(yíng)商的戰略合作，為消費者提供一攬子高清內容、設備與服務(wù)解決方案，這種開(kāi)放式的創(chuàng )新合作模式大大降低了高清電視的市場(chǎng)門(mén)檻，推動(dòng)高清電視的快速發(fā)展。

只有“雙合”才能締造高清新生活

　　高清時(shí)代的來(lái)臨加速3C融合的步伐。從根本上講，3C融合的本質(zhì)是內容融合，內容融合的最終目的是為了滿(mǎn)足消費者各種各樣全方位的生活需求。為了滿(mǎn)足消費者這一需求，海爾彩電在2005年就推出了3C融合的代表產(chǎn)品——高清流媒體電視，首次實(shí)現了與數碼相機、手機、攝像機、U盤(pán)等數碼產(chǎn)品兼容，為消費者提供了一種多樣化的數字影音生活空間。
　　電視產(chǎn)品的融合化加快了對高清內容的整合。海爾此次與文廣的戰略合作，就是要整合雙方在內容、技術(shù)、渠道等方面優(yōu)勢資源，共同為消費者提供完善的高清電視解決方案。由此，文廣的高清電視內容將借助海爾彩電的渠道、服務(wù)平臺進(jìn)入消費者家庭，海爾高清電視產(chǎn)品也將借助文廣的運營(yíng)、媒體平臺融入消費者生活。更為重要的是，海爾和文廣還將實(shí)現一系列業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新，并在機頂盒、高清流媒體傳輸、U-HOME網(wǎng)絡(luò )家電等領(lǐng)域展開(kāi)深度合作，實(shí)現高清內容與產(chǎn)品、服務(wù)的全面對接。
　　在會(huì )上亮相的INNOV(引路)高清電視是雙方合作的重要基礎和成果�！拔覀兿Ｍ�成為中國高清電視行業(yè)的‘引路者’”。海爾集團副總裁喻子達在解釋對此臺全球首款聯(lián)合訂制的高清電視產(chǎn)品獨特命名的同時(shí)，也流露出了中國本土制造商力掀全球彩電“高清革命”的信心。
　　據了解，該產(chǎn)品集中了海爾與文廣在各自高清電視領(lǐng)域的優(yōu)勢，不但采用了國際最先進(jìn)的FULL HD屏，而且還可以大幅度提升畫(huà)質(zhì)清晰度，同時(shí)還具備全能播流媒體功能，充分滿(mǎn)足了消費者對家庭影音網(wǎng)絡(luò )中心的需求，大大加快了高清電視進(jìn)入消費者家庭的步伐。
　　在這一“雙合”構架下，最大的受益者是消費者。在雙方的合力推動(dòng)下，高清電視開(kāi)始作為一種生活方式真正進(jìn)入尋常百姓家。依據海爾與文廣的戰略合作備忘錄，雙方提供高清電視的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、內容、運營(yíng)、服務(wù)等全套的高清生活套餐，消費者由此將擺脫“用高清電視看標清”或者“高清內容播不了”的尷尬，真正輕松享受高清生活帶來(lái)的樂(lè )趣。

電視高清化引發(fā)行業(yè)洗牌

　　在模擬電視時(shí)代，彩電制造商與內容提供商的關(guān)系是相對獨立的，但在高清電視時(shí)代，簡(jiǎn)單生產(chǎn)高清電視產(chǎn)品已經(jīng)不是彩電企業(yè)的惟一責任，彩電廠(chǎng)商今后為消費者提供的不僅僅是一臺電視，而是一整套的高清生活體驗，這對企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、品牌價(jià)值等提出了新的考驗，由此可能引發(fā)行業(yè)的重新洗牌。
　　隨著(zhù)高清電視的啟動(dòng)，幾乎所有的全球家電業(yè)巨頭都瞄準了中國彩電行業(yè)的高清市場(chǎng)份額，對其的爭奪將是今年中國電視市場(chǎng)的新一個(gè)熱點(diǎn)，也是濃縮了全球最先進(jìn)科技實(shí)力的一場(chǎng)創(chuàng )新競爭。中國彩電企業(yè)的主要競爭者不再只是“老鄉”，而是眾多“老外”。
　　其實(shí)，在數字高清電視領(lǐng)域，海爾彩電一直扮演者領(lǐng)航者的角色，并且伴隨著(zhù)數字高清電視的發(fā)展，海爾也從行業(yè)“探路者”轉變?yōu)樾袠I(yè)“引路者”。在技術(shù)方面，海爾彩電通過(guò)不斷自主創(chuàng )新的引路為消費者開(kāi)辟了新的生活方式。海爾彩電擁有國內最完善的縱向高清產(chǎn)業(yè)鏈，其中完全具有自主知識產(chǎn)權的數字電視解碼芯片“愛(ài)國者”銷(xiāo)量已經(jīng)突破3200萬(wàn)片。海爾高清流媒體電視擁有16項國家專(zhuān)利技術(shù)，是惟一擁有自主知識產(chǎn)權的流媒體電視品牌。
　　在全球彩電市場(chǎng)上，海爾彩電通過(guò)國際化的引路帶動(dòng)了民族品牌的崛起。2006年1月，海爾彩電成為惟一同時(shí)進(jìn)駐日韓主流市場(chǎng)的中國彩電品牌；2006年4月，海爾彩電成功簽約美國NBA，成為NBA全球惟一高清電視合作伙伴；2007年1月，海爾彩電成為惟一進(jìn)入CES展中央廳的民族彩電品牌。在服務(wù)領(lǐng)域，海爾彩電開(kāi)創(chuàng )了平板電視“三包六免”服務(wù)新標準，填補了行業(yè)空白，引路平板電視服務(wù)領(lǐng)域的新發(fā)展。
　　有關(guān)專(zhuān)家指出，電視的高清化對全球彩電企業(yè)提出了新的要求，也是全球彩電業(yè)真正的拐點(diǎn)。海爾彩電一方面夯實(shí)自己在高清電視領(lǐng)域的實(shí)力，實(shí)現了由“探路者”到“引路者”的跨越，另一方面又通過(guò)整合外部?jì)?yōu)勢資源，率先實(shí)現高清電視的全面落地，并開(kāi)始主導中國高清產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程，這預示著(zhù)全球彩電業(yè)的行業(yè)格局已經(jīng)發(fā)生了重大轉變，新一輪的洗牌已經(jīng)開(kāi)始。