近日，一向平和的原永樂(lè )電器董事長(cháng)陳曉，第一次以國美電器總裁的身份在正式場(chǎng)合公開(kāi)接受媒體的采訪(fǎng)。此時(shí)的陳曉已經(jīng)融入國美之中，或者說(shuō)，永樂(lè )已融入國美之中。
    陳曉信心百倍并吐出豪言：“今年，國美利潤率將達到三位數的增長(cháng)。五年后，國美將最終形成2500億元的年銷(xiāo)售規模，這相當于百思買(mǎi)2006年在全球的銷(xiāo)售規模�！�

再造國美品牌形象

    在合并后的國美集團發(fā)展計劃中，陳曉仍然沒(méi)有忘記資本市場(chǎng)的功能�！�2007年上半年，國美將完成進(jìn)一步開(kāi)展國際戰略伙伴的引進(jìn)工作，通過(guò)對公司股本結構的改變，形成國際化的資本組合，確立公司在未來(lái)發(fā)展中的國際化形象及地位�！标悤哉f(shuō)。
    對于海外市場(chǎng)，陳曉認為，國美集團將在短期內進(jìn)軍海外市場(chǎng)。而在2007年，國美將開(kāi)展針對東南亞市場(chǎng)的人才儲備工作，為進(jìn)軍東南亞做好基礎準備。

終結“鵬潤電器模式”

    陳曉到國美后，最大的一次改造行動(dòng)是終結了“鵬潤電器模式”。作為黃光裕進(jìn)軍高端賣(mài)場(chǎng)的試驗品，“鵬潤電器”一直被業(yè)內褒貶不一，陳曉到國美后做的第一件事就是終結“鵬潤電器模式”，將鵬潤電器納入國美體系管理。
    對此陳曉的解釋是：“我們是敢想敢做，錯了就改，敢于否定自己�！彼�向記者算了一筆賬，鵬潤電器北京店以往可能是每年接近兩億元的銷(xiāo)售額，調整后每年大概會(huì )有八億元的銷(xiāo)售額。陳曉認為，原來(lái)鵬潤電器的模式實(shí)際上把賣(mài)場(chǎng)變成了展示場(chǎng)所，并不是經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所�！　�

改變門(mén)店形態(tài)

    做強連鎖商業(yè)并擁有相對主動(dòng)的價(jià)格話(huà)語(yǔ)權，最重要的便是“規模優(yōu)勢”，其中門(mén)店數量又是最直接獲取規模的手段，對此陳曉表示：“‘圈地運動(dòng)’是必然的，今年門(mén)店的數量還會(huì )繼續保持增長(cháng)�！�
    他表示，今年國美將改變門(mén)店的形態(tài)，形成四種門(mén)店形態(tài)：旗艦店，即“大店”概念，改造后的國美電器鵬潤店將是模板，商品種類(lèi)將高達八萬(wàn)種以上，這些門(mén)店單店銷(xiāo)售規模巨大，其銷(xiāo)售額將占整個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售額的50%左右；另外三種類(lèi)型是標準電器店、超市電器店以及以手機為主的專(zhuān)業(yè)品類(lèi)電器店。