經(jīng)濟參考報

三洋財務(wù)丑聞?wù)凵涑鋈毡倦娮訕I(yè)的衰退跡象

2007-03-29 羅清啟來(lái)源:經(jīng)濟參考報

    三洋公司最近出現了財務(wù)丑聞，其實(shí)，從本質(zhì)上看這不是財務(wù)丑聞，這一事件透露出日本電子業(yè)的衰退跡象。
    日本電子業(yè)的肌體目前分為兩部分，一部分是受后期低成本制造公司沖擊而失去知覺(jué)的普通電子產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)務(wù)，另一部分是暫時(shí)受到自身技術(shù)保護的所謂高端或是冷僻業(yè)務(wù)。
    日本電子業(yè)的投資結構除了在中國的布局之外基本上是上個(gè)世紀80年代的投資結構。日本電子業(yè)在上個(gè)世紀的制勝法寶有兩點(diǎn)：一是質(zhì)量好、二是價(jià)格便宜于歐美企業(yè)。但是，這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是產(chǎn)品短缺。
    目前，日本電子業(yè)出現的問(wèn)題主要集中在兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題嚴重，二是產(chǎn)品價(jià)格并不便宜，其產(chǎn)品成為世界范圍內的高價(jià)格產(chǎn)品。
    全球過(guò)剩的制造能力和過(guò)低要素價(jià)格區域的出現已經(jīng)或正在粉碎電子產(chǎn)業(yè)的高價(jià)格壟斷時(shí)代。毫無(wú)疑問(wèn)，日本電子業(yè)的價(jià)格受到劇烈沖擊。日本在上個(gè)世紀產(chǎn)業(yè)勝利的根本實(shí)際上是一種效率勝利，也就是在模仿創(chuàng )新的基礎上，把質(zhì)量提上去，把價(jià)格降下來(lái)，這是非常困難的效率改善運動(dòng)。但是，在面對產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代，日本電子制造業(yè)的新效率改善運動(dòng)并沒(méi)有出現，日本電子制造業(yè)戰略出現了失誤，把難以在價(jià)格上取勝的業(yè)務(wù)逐漸剔除，經(jīng)營(yíng)范圍逐漸向自己擁有關(guān)鍵技術(shù)與擁有比較高利潤的區域退縮。到現在看，這種業(yè)務(wù)剝離沒(méi)有成效，其主要原因是計劃剝離但是沒(méi)有剝離的低端虧損業(yè)務(wù)已成為巨大的經(jīng)營(yíng)包袱，并拖累了整個(gè)公司。
    日本整個(gè)電子業(yè)的戰略是想靠自己的關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)勢固守一個(gè)高利潤的市場(chǎng)，其實(shí)這種戰略與目前全球技術(shù)發(fā)展態(tài)勢完全相悖。在今天的技術(shù)競爭比賽中，技術(shù)的封鎖越來(lái)越困難，資金供應充足的研發(fā)體系讓技術(shù)更新的速度以前所未有的速度加快，這種技術(shù)變革趨勢留給技術(shù)獨占者的商業(yè)化時(shí)間非常短暫，從這個(gè)側面我們看到，日本電子業(yè)的技術(shù)壁壘也在減弱，高端贏(yíng)利也變得非常困難。
    在產(chǎn)品過(guò)剩、價(jià)格天天跳水、技術(shù)更新日新月異的今天，任何制造業(yè)靠一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節去獲取勝利的時(shí)代已經(jīng)結束，要想取得市場(chǎng)勝利，任何一個(gè)公司都必須變成一個(gè)效率型的公司、一個(gè)價(jià)格型的公司，獨有的技術(shù)優(yōu)勢，獨有的低價(jià)格優(yōu)勢和質(zhì)量?jì)?yōu)勢必須兼顧，緩慢的高價(jià)格型公司已經(jīng)難以適應市場(chǎng)。
    日本電子制造業(yè)要想重新回到上個(gè)世紀的全球主導地位，必須讓自己的反應速度快起來(lái)，產(chǎn)品新起來(lái)，價(jià)格降下來(lái)。要完成這三大任務(wù)，日本電子公司必須在全球進(jìn)行大范圍與縱深性的組織流程再造，在產(chǎn)品的創(chuàng )新上不能只把眼光局限在自家實(shí)驗室的瓶瓶罐罐上，必須形成管控全球技術(shù)更新的捕捉機制，來(lái)加速自己的產(chǎn)品創(chuàng )新。此外，產(chǎn)品價(jià)格問(wèn)題解決不了，即使是日本的電子技術(shù)防止了擴散、本土沒(méi)有出現產(chǎn)業(yè)的空心化，日本電子業(yè)的整體低迷依然不會(huì )解決。