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| 中國網(wǎng)通業(yè)績(jì)出現下滑 再顯“移動(dòng)沖擊波” |
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| 2007-04-04 本報記者:韓丹 徐岳 實(shí)習生:陳君彧 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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日前，中國網(wǎng)通公布的2006年業(yè)績(jì)顯示，其所獲凈利潤同比減少了6%以上，本地電話(huà)用戶(hù)數較2005年下跌0.3%，首次出現負增長(cháng)。
網(wǎng)通董事長(cháng)張春江直言，移動(dòng)語(yǔ)音對固定語(yǔ)音的替代進(jìn)入前所未有的嚴重態(tài)勢。但是，業(yè)內專(zhuān)家認為，這并非固網(wǎng)運營(yíng)商利潤下降的根本原因，網(wǎng)通的問(wèn)題在于沒(méi)有及時(shí)找到新業(yè)務(wù)方向來(lái)承擔原始業(yè)務(wù)被替代的損失。
“用戶(hù)流失只是網(wǎng)通收入下降的部分原因�！彼迥救A研究中心電信研究總監沈子信在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，中移動(dòng)與中聯(lián)通曾多次采取降價(jià)措施，手機資費水平已接近固話(huà)，這在一定程度上造成了固定電話(huà)用戶(hù)的分流。
據悉，在北京地區，僅2006年，中移動(dòng)與中聯(lián)通就已數次調整手機資費。到2007年初，手機用戶(hù)已基本實(shí)現接聽(tīng)免費。根據目前中移動(dòng)、中聯(lián)通、中網(wǎng)通提供的最低資費套餐或標準，記者粗略地算了一筆賬：假設某用戶(hù)每月接電話(huà)300分鐘、打電話(huà)300分鐘、國內長(cháng)途60分鐘(均在非優(yōu)惠時(shí)段)，那么，手機用戶(hù)僅比固話(huà)用戶(hù)多付20多元。但值得注意的是，安裝固定電話(huà)要付200多元的初裝費，手機用戶(hù)入網(wǎng)則低得多。
來(lái)自信產(chǎn)部的調查數字顯示，2006年11月份全國固話(huà)用戶(hù)為37024.8萬(wàn)戶(hù)，12月份為36781.2萬(wàn)戶(hù)，這表明全國固話(huà)用戶(hù)數量首次出現負增長(cháng)。與之相反，移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)增長(cháng)迅速，2006年末比2005年同期增長(cháng)近七千萬(wàn)用戶(hù)，約為固定電話(huà)用戶(hù)增長(cháng)數量的4倍。
“技術(shù)替代終將導致業(yè)務(wù)替代�！鄙蜃有耪J為，GSM與CDMA兩個(gè)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，使移動(dòng)語(yǔ)音逐漸替代固定語(yǔ)音成為必然�！耙苿�(dòng)通信技術(shù)具有移動(dòng)性強、通話(huà)質(zhì)量高、平臺大等優(yōu)勢，這些優(yōu)勢在較低的資費水平下，成為用戶(hù)的最終選擇�！鄙蜃有耪f(shuō)。
其實(shí)，固網(wǎng)運營(yíng)商曾試圖以小靈通業(yè)務(wù)與移動(dòng)運營(yíng)商競爭。但是，移動(dòng)運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )鋪設已基本完成，其成本直線(xiàn)下降，一旦拿起價(jià)格屠刀，固網(wǎng)運營(yíng)商的小靈通及固話(huà)業(yè)務(wù)就會(huì )嚴重受挫�！扒皟赡�，網(wǎng)通的小靈通業(yè)務(wù)發(fā)展很快，業(yè)績(jì)很好，如今，手機資費下降使小靈通業(yè)務(wù)受挫，嚴重影響到網(wǎng)通的收入水平�！鄙蜃有耪J為，網(wǎng)通利潤下降是在為其前幾年小靈通業(yè)務(wù)的“飛速發(fā)展”買(mǎi)單。
既然網(wǎng)通向移動(dòng)語(yǔ)音方向轉型面臨困難，那么，降低資費是否可行，比如取消月租費。在近兩年的全國人民代表大會(huì )上，不少代表都提出了固網(wǎng)運營(yíng)商應當取消月租費。與此同時(shí)，不少專(zhuān)家也分析固網(wǎng)運營(yíng)商取消月租費“只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題”。然而，沈子信卻認為，對于網(wǎng)通而言，降低資費并不現實(shí)，因為網(wǎng)通尚未找到新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，一旦整體降低資費，將給企業(yè)帶來(lái)不可承受的損失。
“轉型將成為中國電信業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇�！毙畔a(chǎn)業(yè)部一位不愿透露姓名的官員向記者表示，固網(wǎng)運營(yíng)商不能一味“等待”電信重組或3G牌照的發(fā)放給企業(yè)帶來(lái)的機會(huì )，而是要從根本上轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，積極根據市場(chǎng)的發(fā)展調整戰略、提高企業(yè)效率，避免“大國企病”。
有業(yè)內人士指出，網(wǎng)通并非沒(méi)有出路，其在固定數據增值業(yè)務(wù)上存在很大發(fā)展空間，“網(wǎng)通可以做無(wú)線(xiàn)固定接入，將小靈通植入無(wú)線(xiàn)網(wǎng)卡從而接入ADSL，其速度將比聯(lián)通或移動(dòng)的無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)卡快三倍，用戶(hù)也會(huì )更愿意接受�！�
其實(shí)，在利潤下滑后網(wǎng)通也曾明確表示，“在這樣一個(gè)變革的環(huán)境下，唯有創(chuàng )新才能抓住發(fā)展的先機�；诖�，本公司確定了由傳統語(yǔ)音為主的電信運營(yíng)商向‘寬帶通信與多媒體服務(wù)提供商’轉型的長(cháng)遠戰略目標�！�
“傳統國企也在試圖改變，近幾年，網(wǎng)通在公司治理改造方面已有行動(dòng)�！币晃徊辉敢馔嘎缎彰膶�(zhuān)家表示�！暗�，一個(gè)擁有30萬(wàn)名員工的傳統國企要想提高效率、對市場(chǎng)‘敏感’起來(lái)并不是件容易的事�！彼f(shuō)。 |
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