經(jīng)過(guò)半年的反壟斷調查后，法國賽博集團并購蘇泊爾終于獲得批準，二者聯(lián)姻后有望成為全球最大的小家電、炊具供應商。業(yè)內人士認為，這是國際產(chǎn)業(yè)資本改變我國家電業(yè)市場(chǎng)格局的一個(gè)重要標志。

蘇泊爾獲批

　　日前，蘇泊爾發(fā)布公告，稱(chēng)公司已收到商務(wù)部關(guān)于原則同意蘇泊爾引進(jìn)境外戰略投資者的批復。
　　收購完成后，法國賽博集團將通過(guò)持有蘇泊爾52.74%至61%的股權，成為蘇泊爾的控股股東。根據約定，賽博集團三年內不得轉讓蘇泊爾股權。
　　據蘇泊爾公告顯示，商務(wù)部原則同意蘇泊爾集團、蘇增福、蘇顯澤以每股人民幣18元價(jià)格分別向法國賽博國際股份有限公司協(xié)議轉讓9.71%、4.24%、0.43%股權，共計2532.0116萬(wàn)股；原則同意浙江蘇泊爾股份有限公司以每股18元的價(jià)格向法國賽博國際股份有限公司定向增發(fā)4000萬(wàn)股人民幣普通股(A)股；原則同意法國賽博國際股份有限公司以部分要約方式收購蘇泊爾不少于4860.5459萬(wàn)股，不多于6645.2084萬(wàn)股。
　　據悉，賽博集團已有150年歷史，是全球最大的小家電、炊具供應商之一，而蘇泊爾已成為全球規模第三的炊具小家電供應商。業(yè)內人士認為，二者結合后將形成全球最大的炊具小家電供應商，規模遠超排在第二位的企業(yè)。

聯(lián)姻曾受阻

　　其實(shí)，早在去年8月，蘇泊爾已與賽博集團達成并購協(xié)議，賽博集團通過(guò)協(xié)議轉讓、定向增發(fā)、部分要約收購取得蘇泊爾最多61%的股權。
　　然而，此消息引起了同業(yè)的強烈反對。愛(ài)仕達、雙喜等六家同行企業(yè)向中國五金制品協(xié)會(huì )及商務(wù)部發(fā)出聲明，稱(chēng)該并購是“危及行業(yè)企業(yè)生存”的壟斷式并購，一旦并購成功，將造成國內許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，大量員工失業(yè)。
　　上述六家企業(yè)強調，炊具行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，從業(yè)人員達30萬(wàn)人，企業(yè)分布涉及大江南北多個(gè)省份，各企業(yè)也多是當地吸納勞動(dòng)力大戶(hù)和利稅大戶(hù)。一旦并購成功，目前行業(yè)內的良性競爭將被價(jià)格戰、廣告戰等惡性競爭取代，導致國內許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，大量員工失業(yè)，在影響地方經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，還將給許多地方帶來(lái)社會(huì )不穩定因素。
　　應以上廠(chǎng)商的要求，商務(wù)部于2006年10月啟動(dòng)了反壟斷審查程序，并表示要召開(kāi)外資并購聽(tīng)證會(huì )。近半年來(lái)，社會(huì )輿論對是否需要對非戰略性行業(yè)的并購展開(kāi)反壟斷調查也有頗多爭議。

國際資本看好中國小家電市場(chǎng)

　　業(yè)內人士認為，蘇泊爾選擇與賽博聯(lián)姻，主要考慮到可分享到賽博的先進(jìn)技術(shù)、專(zhuān)利資源和管理經(jīng)驗；有利于蘇泊爾在炊具、小家電、廚房家電、健康家電等多個(gè)領(lǐng)域縮小與國際知名品牌之間的差距；更重要的是，將給蘇泊爾帶來(lái)海外商機。一直以來(lái)，中國產(chǎn)品進(jìn)軍國際市場(chǎng)只能賺取加工費，品牌輸出難度頗大，外來(lái)資本或許有助于中國品牌在海外市場(chǎng)的開(kāi)拓。
　　不過(guò)，作為外來(lái)資本的賽博集團的未來(lái)獲益似乎更大。賽博集團首席執行官蒂耶里·德拉圖爾達爾泰斯表示，通過(guò)收購蘇泊爾，賽博集團在亞洲的銷(xiāo)售額將達到其總銷(xiāo)售額的30%以上。
　　此外，賽博集團并購蘇泊爾后能大規模降低生產(chǎn)成本。據悉，法國人工成本是亞洲一些國家的30至50倍，目前，賽博集團的產(chǎn)品在法國乃至歐洲的市場(chǎng)正逐漸遭到亞洲一些小家電企業(yè)的蠶食，賽博不得不困而思變。
　　業(yè)內人士預測，今年中國小家電銷(xiāo)售總額將增加6.6%，而該數字在五年內還將上漲44%，中國小家電市場(chǎng)廣闊。有關(guān)專(zhuān)家告訴記者，眼下國外資本對投資中國產(chǎn)業(yè)興趣很大，特別是對于并購贏(yíng)利狀況良好、占據市場(chǎng)老大地位的企業(yè)，而這些企業(yè)又多渴求國外先進(jìn)技術(shù)與進(jìn)軍國際市場(chǎng)，由此，外資并購將在未來(lái)相當長(cháng)的一段時(shí)間內成為中國一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要主題之一。
　　然而，專(zhuān)家提醒，國內企業(yè)應從戰略的角度來(lái)選擇國外投資資本。此外，合適的對價(jià)對并購是否成功至關(guān)重要，很多并購沒(méi)有成功，不是因為后來(lái)融合得不好，而是在最開(kāi)始就沒(méi)有談好價(jià)格。