海爾最新推出的INNOV+倍清 流媒體電視。（本報資料照片）

　　4月18日，海爾集團正式推出定位于高端的高清電視子品牌INNOV+（引路）。業(yè)內專(zhuān)家認為，這不僅是海爾集團強勢打造的首個(gè)產(chǎn)品子品牌，而且也是全球彩電業(yè)在進(jìn)入品牌戰階段推出的高清平板電視的代表性品牌。

全球首個(gè)高清平板電視品牌

　　據介紹，INNOV取自Innovation(創(chuàng )新、變革)一詞。In即時(shí)尚、領(lǐng)導潮流；No即say no，不斷超越自我，創(chuàng )造更高標準；V即victory，勝利。這是海爾集團強勢打造的首個(gè)產(chǎn)品子品牌，而且也是全球彩電業(yè)首個(gè)高清平板電視品牌。
　　據了解，在核心部件上，INNOV+倍清流媒體電視采用了先進(jìn)的FULLHD A+屏，實(shí)現了點(diǎn)對點(diǎn)顯示1080P高清信號，占據了高清屏幕上的最高點(diǎn)；在芯片上，海爾整合了Trident、Genesis等全球頂尖技術(shù)資源，聯(lián)合開(kāi)發(fā)了DSM睿弛+引擎，實(shí)現了廣色域的清晰效果，始終保持高清完美畫(huà)質(zhì)；在設計上，這一產(chǎn)品還首次采用了無(wú)熔接痕技術(shù)，杜絕了機殼二次加工的污染，滿(mǎn)足了人們對綠色健康生活的要求。同時(shí)，這一產(chǎn)品還應用了高清解像與高清顯像的廣色域技術(shù)，并具備全能流媒體播放功能，為消費者營(yíng)造了一種自由播放的生活方式。
　　打造子品牌是跨國品牌常用的細分市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，它可以使企業(yè)的產(chǎn)品占領(lǐng)更多的零售終端，滿(mǎn)足不斷轉換品牌的購買(mǎi)者需求，使企業(yè)總體銷(xiāo)售收入增加，擴大總體市場(chǎng)規模，擁有更多的細分市場(chǎng)。正是由于這樣的原因，在世界一流企業(yè)中，大都選擇了多品牌戰略，力求運用多個(gè)子品牌，建立自己的企業(yè)“王國”，或者開(kāi)辟出一塊新的市場(chǎng)天地。
　　毫無(wú)疑問(wèn)，在多品牌戰略上，海爾也看到了自己超越的希望。

標桿企業(yè)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革

　　一直以來(lái)，每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)領(lǐng)軍企業(yè)的作用。特別是當行業(yè)遭遇發(fā)展的轉型期時(shí)，更需要得到標桿企業(yè)的推動(dòng)，或是商業(yè)模式變革，或是技術(shù)升級換代、產(chǎn)品更新，這一系列誘因構成了行業(yè)可持續發(fā)展的原始動(dòng)力。
　　對于彩電業(yè)來(lái)說(shuō)，海爾雖然是一個(gè)“后來(lái)者”，但卻在中國電視數字化之路上邁出了最先的一步，成為中國彩電業(yè)中惟一不以規模制勝的彩電企業(yè)。
　　毫無(wú)疑問(wèn)，在CRT階段，中國電視機產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從模仿到創(chuàng )新、從跟隨到領(lǐng)跑，這得益于長(cháng)虹、康佳、TCL等領(lǐng)軍企業(yè)的拉動(dòng)。他們通過(guò)對國內市場(chǎng)的貼近，對完善產(chǎn)業(yè)鏈的打造，對規�；�的追求等一系列手段，最終在全球CRT電視市場(chǎng)上建立了完美的競爭優(yōu)勢，這也成為其它領(lǐng)域和行業(yè)津津樂(lè )道的典型案例。
　　不過(guò)，由于不掌握核心技術(shù)，中國彩電業(yè)一直跟在日、韓、歐、美跨國巨頭的后面亦步亦趨。即使成為世界最大的彩電制造基地之后，也仍然徘徊在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，用邊緣的技術(shù)做著(zhù)更類(lèi)似加工業(yè)的制造業(yè)。
　　平板化、數字化的浪潮為中國彩電業(yè)帶來(lái)了機會(huì )。在數字家庭的產(chǎn)品布局中，彩電企業(yè)已經(jīng)占據了兩個(gè)最重要的制高點(diǎn)：顯示中心和控制中心。這個(gè)時(shí)期彩電業(yè)發(fā)展的重心開(kāi)始從以產(chǎn)品為中心改變?yōu)橐钥蛻?hù)為中心。
　　這一趨勢既是世界級的挑戰，也是世界級的機遇。正是在這種情況下，海爾彩電意識到，要想贏(yíng)得市場(chǎng)就必須擺脫同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)，就必須創(chuàng )造出符合消費者個(gè)性需求的高品質(zhì)、高品味的產(chǎn)品，技術(shù)數字化、設計美學(xué)化這兩種產(chǎn)品路線(xiàn)的誕生正是源于此。而流媒體電視的出現，使海爾彩電逐漸從行業(yè)探路者的角色轉向行業(yè)引路者。
　　從2004年起，海爾先后推出了全球第一臺流媒體電視、第一臺多接口流媒體電視、第一臺高清彩印流媒體電視、第一臺高清“自由播”流媒體電視、第一臺雙向可錄流媒體電視，形成了品種與功能齊全的流媒體產(chǎn)品線(xiàn)。這些“第一”見(jiàn)證了海爾彩電從流媒體電視的開(kāi)創(chuàng )者向領(lǐng)先者地位的提升，而INNOV+的出現，更顯現了海爾彩電要成為引路者的雄心。
　　海爾彩電的發(fā)展歷程再度驗證了行業(yè)每一次轉型和可持續發(fā)展都要依賴(lài)于企業(yè)的拉動(dòng)，而這些企業(yè)在拉動(dòng)過(guò)程中也得到了充實(shí)和發(fā)展，最終搖身一變成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

中國彩電業(yè)的主角夢(mèng)想

　　中國彩電業(yè)是競爭最充分的行業(yè)，不過(guò)，它存在許多與生俱來(lái)的硬傷。歸結到一點(diǎn)，是體制改革的滯緩，使中國彩電企業(yè)忙于應付從而喪失了理性的價(jià)格競爭，沒(méi)有自己的核心技術(shù)。多年來(lái)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)僅僅是在二維空間中做著(zhù)價(jià)格競爭的游戲，而沒(méi)有建立起立體互補共生的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　正是基于此，企業(yè)發(fā)展戰略專(zhuān)家秦合舫4月4日在博客中發(fā)出了“中國彩電崩盤(pán)”的言論。盡管此舉有失偏頗，但它反映了這樣一個(gè)現實(shí)：不少?lài)鴥炔孰娖髽I(yè)雖然在國內風(fēng)光一時(shí)，實(shí)質(zhì)上仍然是一個(gè)彩電組裝廠(chǎng)，所有的核心技術(shù)都掌控在跨國品牌手中。
　　顯然，世界經(jīng)濟格局的重新洗牌給中國企業(yè)帶來(lái)機遇的同時(shí)，也給企業(yè)家們提出了一個(gè)嚴峻的問(wèn)題：中國企業(yè)在未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)分工中的訴求是什么？我們僅僅滿(mǎn)足做一個(gè)世界加工廠(chǎng)，還是打造一批世界一流的企業(yè)？
　　按照國際分工的演進(jìn)規律，中國的絕大多數企業(yè)目前還處于OEM階段，許多企業(yè)的成功只是初始階段的成功，依然沒(méi)有擺脫打工者和配角的角色。如何盡快在國際分工中實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，變配角為主角是中國彩電企業(yè)必須積極應對的重要挑戰。
　　事實(shí)上，彩電行業(yè)是我國與國際經(jīng)濟接軌程度最高的行業(yè)之一，直接面對著(zhù)國際巨頭先進(jìn)技術(shù)和管理、營(yíng)銷(xiāo)模式的擠壓，以至于從中國制造到中國創(chuàng )造，中國的彩電企業(yè)不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，都在努力嘗試角色的轉換。
　　業(yè)內專(zhuān)家認為，單一的平板彩電市場(chǎng)已經(jīng)結束，擺在大家眼前的是一個(gè)完全差異化的平板電視市場(chǎng)。在這方面，海爾顯然最先唱出了屬于中國彩電業(yè)自己的主旋律，開(kāi)始與跨國公司一決高下。