早在2000年中國冰箱的產(chǎn)量與出口就穩居世界首位，目前中國冰箱產(chǎn)量占到世界總產(chǎn)量的40%。然而，在世界第一冰箱產(chǎn)量與出口大國的背后卻一直有一處隱痛——中國冰箱的出口價(jià)格低得可憐，2006年僅為106美元，自主品牌與高端產(chǎn)品的出口更是捉襟見(jiàn)肘。
　　這一隱痛，在今年短短兩個(gè)月的時(shí)間被海爾改寫(xiě)。目前海爾冰箱的出口價(jià)格較2006年的全國平均水平翻了20倍，徹底顛覆了中國冰箱出口低質(zhì)廉價(jià)的歷史。

中國冰箱出口價(jià)格20年難過(guò)千元

　　經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展，我國冰箱的產(chǎn)銷(xiāo)量已經(jīng)成為世界第一，中國已經(jīng)成為公認的世界家電制造大國。但是，長(cháng)期的低端形象和低質(zhì)產(chǎn)品使得制造大國難以成為制造強國。從2006年中國冰箱出口數據統計看來(lái)，中國出口冰箱的出口額已經(jīng)達到5.4億美元，但平均單價(jià)卻只有106美元。世界第一冰箱出口大國20年難以越過(guò)1000元的價(jià)格門(mén)檻，低端形象讓銷(xiāo)遍全球的“冰箱制造大國”難以實(shí)現“冰箱利潤大國”的跨越。
　　而在國內的冰箱市場(chǎng)，隨著(zhù)人們經(jīng)濟水平的提高，高端產(chǎn)品的需求量直線(xiàn)上升。據國務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所家電課題組對全國大中城市近5000名消費者的調查表明：在未來(lái)一年內，打算購買(mǎi)3000元以上冰箱的消費者已經(jīng)高達72%，以對開(kāi)門(mén)為代表的高端冰箱已經(jīng)從2000年的一萬(wàn)臺，上升到了2006年的14萬(wàn)臺。
　　對此業(yè)內專(zhuān)家指出，由于全球經(jīng)濟的穩定發(fā)展，市場(chǎng)上新興消費主力不斷崛起，占領(lǐng)高端市場(chǎng)將是未來(lái)幾年內中國冰箱市場(chǎng)的發(fā)展重點(diǎn)，同時(shí)也是兵家必爭之地。因此，國際品牌在2006年就開(kāi)始蓄勢高端：2006年3月，LG電子在江蘇泰州建立雙開(kāi)門(mén)冰箱基地，同年4月西門(mén)子在滁州建立了雙開(kāi)門(mén)冰箱基地。諸多合資品牌在中國跑馬圈地，將中國高端市場(chǎng)競爭推向更為激烈的程度。然而，中國品牌能夠進(jìn)入高端市場(chǎng)的產(chǎn)品也僅有17%。

“大空間”贏(yíng)得大市場(chǎng)

　　2007年4月10日，一直與國際冰箱巨頭在高端較力的海爾打出重拳，一舉推出海爾法式對開(kāi)門(mén)系列冰箱，共20款高端產(chǎn)品，直擊全球高端市場(chǎng)。其冰箱設計突破了傳統思維，僅冷藏室內部寬度就達到了90厘米，容量達到400升。憑借對全球消費需求的超前把握，海爾法式對開(kāi)門(mén)冰箱在全球范圍內獲得了巨大的空間：短短兩個(gè)月時(shí)間，在法國、英國、以色列等25個(gè)國家和地區贏(yíng)得了大批訂單。兩個(gè)月內，海爾法式對開(kāi)門(mén)以高出中國出口冰箱平均單價(jià)20多倍的價(jià)格從歐美客商手中頻繁贏(yíng)得訂單，一舉改寫(xiě)了中國冰箱長(cháng)久以來(lái)在國際市場(chǎng)的低端印象。中國冰箱出口容積小、價(jià)格低的格局徹底被海爾顛覆。
　　中國家電協(xié)會(huì )霍杜芳理事長(cháng)對此評價(jià)說(shuō)：“海爾推出全球高端冰箱，代表著(zhù)中國家電業(yè)在世界的地位大幅提升，海爾率先走出去決勝全球高端冰箱市場(chǎng)，這本身就是中國家電行業(yè)的整體勝利�！�

全球品牌引導全球潮流

　　海爾首席執行官張瑞敏曾經(jīng)表示，其夢(mèng)想就是要讓海爾發(fā)展到一提到“海爾”兩個(gè)字，全世界都知道。海爾人清楚地認識到要實(shí)現這個(gè)夢(mèng)想，就必須創(chuàng )造讓全球人都伸出大拇指的產(chǎn)品，一個(gè)時(shí)刻走在市場(chǎng)潮流之前，第一時(shí)間滿(mǎn)足消費者需求的產(chǎn)品。出于對消費者的重視，在法式對開(kāi)門(mén)系列冰箱設計之初，由中國、美國、歐洲、日本設計中心的技術(shù)專(zhuān)家專(zhuān)門(mén)組成課題組，針對美國和歐洲的消費者需求和市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行了充分的調研分析，通過(guò)與當地消費者的直接交流，進(jìn)行差異化產(chǎn)品設計；在冰箱上市時(shí)，又進(jìn)行了嚴格的消費者使用測試，經(jīng)過(guò)了幾十次企劃的修改，歷時(shí)一年多終于問(wèn)世。
　　正如美國著(zhù)名消費者行為學(xué)家M.R.所羅門(mén)所說(shuō)：“要想超越下一次浪潮，必須比競爭對手先想到消費者，并及時(shí)認識他們的心理特點(diǎn)�！焙�爾依靠在世界各地進(jìn)行的“當地化設計、當地化生產(chǎn)、當地化銷(xiāo)售”三位一體的本土化模式，不斷追趕和探索消費者的需求，不斷站在行業(yè)發(fā)展的最前沿引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的潮流，終于在全球高端市場(chǎng)贏(yíng)得“發(fā)球權”。
　　正是因為對全球消費者需求的精準把握，海爾冰箱已經(jīng)擁有了全世界超過(guò)2.6億個(gè)用戶(hù)。在全球冰箱市場(chǎng)激烈的競爭格局下，海爾兩個(gè)月的時(shí)間實(shí)現了冰箱出口價(jià)格的飛速增長(cháng)，可以說(shuō)是中國冰箱自主品牌與高端形象實(shí)現了一次質(zhì)的飛躍。更為重要的是，海爾冰箱目前正以“一分鐘創(chuàng )造近30個(gè)全球用戶(hù)”的速度將世界冰箱業(yè)帶入“中國時(shí)代”。