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| 2007-07-05 易觀(guān)國際分析師 李翀 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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近日，理光與IBM共同投資的新公司普馳信息技術(shù)有限公司正式成立。理光占51%的股份，IBM占49%，未來(lái)三年內，理光將逐步收購IBM所占49%的股份。
易觀(guān)國際認為，數碼打印的市場(chǎng)需求正在不斷擴大，理光進(jìn)軍此領(lǐng)域正是看到了這一市場(chǎng)前景。但新公司將會(huì )面臨以下三個(gè)方面的挑戰。
首先是業(yè)務(wù)整合的挑戰。理光的傳統優(yōu)勢在于辦公OA方面，IBM打印機的優(yōu)勢在于行業(yè)應用，此次合作成立的新公司延續了IBM打印成像部門(mén)的原班人馬，理光如何將自身的打印機業(yè)務(wù)整合到原IBM的打印成像部門(mén)將是新公司需要解決的首要問(wèn)題。
其次是市場(chǎng)份額的挑戰。
根據易觀(guān)國際長(cháng)期對打印機市場(chǎng)的跟蹤研究顯示，無(wú)論理光還是IBM的打印機，即使在各自的優(yōu)勢領(lǐng)域內都不是領(lǐng)先廠(chǎng)商，且傳統的IT硬件利潤日趨薄弱，新成立的公司如果不能在短時(shí)間內樹(shù)立自己的品牌并提升自己的市場(chǎng)份額，很難經(jīng)受市場(chǎng)的沖擊和考驗。
此外是現金流的挑戰。
一方面理光要在未來(lái)三年回購49%余下的股份，需要強大不間斷的現金流，另一方面新公司成立后，也需要投入眾多的資金來(lái)保證新公司的順利運作以實(shí)現贏(yíng)利。
易觀(guān)建議，理光應盡快根據產(chǎn)品確定新公司的市場(chǎng)定位，盡快對新公司的戰略目標做出清晰規劃，以提升市場(chǎng)份額。也可以在適當的時(shí)候請第三方咨詢(xún)機構做出戰略規劃。此外，尋求融資，避免陷入現金流危機。 |
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