一名技術(shù)人員在四川白玉縣呷村含銀多金屬礦針對多種金屬礦選礦實(shí)驗室工作。 　　日前，三峽右岸電站21號機組正式并網(wǎng)發(fā)電。至此，三峽電站已有17臺70萬(wàn)千瓦巨型水輪發(fā)電機組投產(chǎn)發(fā)電。三峽工程共計劃安裝32臺70萬(wàn)千瓦水輪發(fā)電機組，其中左岸電站14臺已全部投產(chǎn)；右岸電站12臺，已有3臺投產(chǎn)；地下電站6臺，目前仍處于土建施工階段。這是位于三峽電站附近的電力輸送線(xiàn)路。本報記者:杜華舉 攝 　青海省西部礦業(yè)股份有限公司控股在四川白玉縣呷村投資的含銀多金屬礦針對多種金屬礦易采難選的特點(diǎn)，聯(lián)合北京礦冶研究總院進(jìn)行多年的科技攻關(guān)，采取順序優(yōu)先浮選辦法，實(shí)現了銅鉛鋅等復雜金屬礦石的有效分離。本報記者:楊壽德 攝

　　由青海一瀕臨閉坑的國營(yíng)礦山企業(yè)改制發(fā)展而成的西部礦業(yè)集團，采用靈活的人才引進(jìn)和獨特人才培養機制，專(zhuān)家人才紛至沓來(lái)，內部人才不斷涌出，7年時(shí)間發(fā)展成為資產(chǎn)150億元、中國有色行業(yè)最具競爭力的大型國有控股跨國企業(yè)。其成功經(jīng)驗值得借鑒。

逆境逢生：見(jiàn)證科學(xué)第一生產(chǎn)力

　　西部礦業(yè)集團的前身錫鐵山礦務(wù)局位于青海柴達木盆地，海拔3200米，荒山戈壁，氣候惡劣。由于條件艱苦，優(yōu)秀人才很少選擇到此創(chuàng )業(yè)。1999年，開(kāi)發(fā)多年的錫鐵山資源吃緊，面臨閉坑處境。
　　鄧吉牛是西部礦業(yè)第一個(gè)引進(jìn)的高端人才，也是青海省引進(jìn)的第一個(gè)博士后，鄧吉牛的經(jīng)歷說(shuō)明人才在西部擁有廣闊空間，科學(xué)的用人機制能使人才發(fā)揮出最大潛力。
　　1999年，在北京一研究所工作的鄧吉牛已經(jīng)38歲，生活優(yōu)越，曾多次拒絕國外礦業(yè)公司的高薪聘請。公司負責人毛小兵多次前往北京找到鄧吉牛，一次次真誠的交流使他體會(huì )西部人的渴望，錫鐵山人的艱苦創(chuàng )業(yè)、青海的豐富資源，以及原有工作關(guān)系不變、來(lái)去自由的用人方式都讓他為之心動(dòng)。
　　2000年，鄧吉牛帶著(zhù)勘探課題來(lái)到錫鐵山�？碧焦ぷ鞑⒎且环�風(fēng)順，面對職工們的懷疑，這位專(zhuān)家奔波于干燥缺氧、風(fēng)沙肆虐的戈壁實(shí)地考察，在宿舍進(jìn)行一周的封閉式研究。
　　根據大比例找礦原理，鄧吉牛判定錫鐵山深邊部蘊藏巨大的礦產(chǎn)資源。深邊部鉆探勘察需要數千萬(wàn)投入，存不存在礦藏還是未知數。當時(shí)企業(yè)已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘，這么大投資在職工中引起很大爭議。
　　面對兩難抉擇，西部礦業(yè)最后決定掏出家底投入勘探。探測結果新增地質(zhì)儲量250萬(wàn)噸，潛在價(jià)值達到200億元。錫鐵山一躍成為國內生產(chǎn)能力最大的鉛鋅礦山。鄧吉牛留在了青海，并被當地媒體稱(chēng)為青海最能創(chuàng )造財富的人。2005年青海省政府授予鄧吉�！翱茖W(xué)技術(shù)重大貢獻獎”，獎勵50萬(wàn)元。

靈活用人方式：讓高端人才可以自由選擇

　　主管人力資源的西部礦業(yè)集團副總裁王景光說(shuō)，西部條件落后，人才引進(jìn)難度很大。目前，我們主要以“不求所有、但求所用”的靈活方式設置多種平臺吸引人才。
　　公開(kāi)招聘。對于暫缺的關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位，公司面向全國、全社會(huì )公開(kāi)招聘。這些人才大多數都具有高級職稱(chēng)和高學(xué)歷，在原部門(mén)和單位都位居重要崗位。
　　項目引才。西部礦業(yè)建立博士后流動(dòng)站、工程技術(shù)研究中心、西部礦業(yè)北京研究發(fā)展中心、西部礦業(yè)國家級企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心等八個(gè)研發(fā)中心和兩處科學(xué)試驗基地，技術(shù)人才在項目中以靈活的身份施展才華。
　　異地用才。公司在北京、上海等地組建了地質(zhì)勘探、技術(shù)研發(fā)和金融管理中心，直接在當地聘用公司所需的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。這種跨地域、多結構的組織模式，實(shí)現了人才使用本土化。
　　靈活的用人制度吸引了大量高端人才不斷服務(wù)西部。僅2006年，西部礦業(yè)就招入博士6人，博士生導師2人，教授級高工5人。同時(shí)，這些博導和教授還在大學(xué)里兼職。
　　不同專(zhuān)業(yè)知識的專(zhuān)家性領(lǐng)導使高管組合“多元化”，企業(yè)核心競爭力不斷強化。同時(shí)，這些高端人才在西部充分實(shí)現了自我價(jià)值。
　　引進(jìn)的集團總裁汪海濤博士作為證券專(zhuān)家，2004年領(lǐng)導公司成功定向增發(fā)新股，募集資金5.7億元。2005年，成功融資12.5億元人民幣，西部礦業(yè)注冊資本躍升為16億元。
　　引進(jìn)的集團副總裁兼總工程師林大澤博士，在科技創(chuàng )新方面貢獻突出，獲得“全國優(yōu)秀博士后”稱(chēng)號，并被確定為青海省地球科學(xué)、礦山工程技術(shù)學(xué)科帶頭人。

“校企合作”：批量培養技術(shù)人才

　　西部礦業(yè)與中國地質(zhì)大學(xué)、北京科技大學(xué)、昆明理工大學(xué)及一些科研院所建立了“校企合作、院企合作”機制，通過(guò)合作培養和訂單培養，企業(yè)人才梯隊自成體系。
　　在與青海大學(xué)合作的訂單培養模式中，企業(yè)面向全國每年招收60名地礦類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生，其培養費、學(xué)費、住宿費全部由公司承擔。王景光說(shuō)，“我們鎖定農村和家境困難的孩子，因為他們能吃苦。愿意到艱苦的礦山去的人，我們相信他們的人品，干幾年后他們要想走我們也放�！�
　　各大合作院校作為企業(yè)內部培訓基地，西部礦業(yè)對年輕職工進(jìn)行常年定向培養。企業(yè)投入500萬(wàn)元，針對不同崗位、不同層面的技術(shù)工人和管理人員，公司制定了詳細的培訓計劃。2000年來(lái)，先后有700多名員工完成不同層次的學(xué)歷教育和專(zhuān)業(yè)培訓。
　　知識推進(jìn)革新，學(xué)習型企業(yè)人才不斷涌現。錫鐵山分公司脫水車(chē)間主任楊作軍設計實(shí)施了同行業(yè)首例真空泵循環(huán)水系統，這項技術(shù)革新為公司每年節約經(jīng)費300萬(wàn)元。2006年獲得全國技術(shù)能手大獎。
　　西部礦業(yè)董事長(cháng)毛小兵說(shuō)，近年不斷加強人力資源的積累、培養和利用，使我們在人才高層次、專(zhuān)業(yè)化、高技能方面形成了公司特有的核心競爭力。
　　目前，西部礦業(yè)在全國14個(gè)省有50多個(gè)控股、參股公司，人才需求激增。西部礦業(yè)決策層提出“百百千人才工程”，即培養100名高級管理人員、100名高級技術(shù)人員、1000名高級一線(xiàn)操作人員，為公司實(shí)現持續高速發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。
　　王景光說(shuō)，成功引進(jìn)人才，不僅僅是提供人盡其才的事業(yè)平臺、合理合適的職位及薪酬待遇，更重要的是建立一種哺育、挖掘、培養人才的機制、環(huán)境和結構。