“從今年上半年平板電視市場(chǎng)來(lái)看，外資在占據大尺寸市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)始醞釀向中小尺寸發(fā)力�！辟惖项檰�(wèn)消費電子產(chǎn)業(yè)研究中心咨詢(xún)師田曉娜日前向記者表示，外資市場(chǎng)策略的變化值得國產(chǎn)品牌深思。

洋巨頭向中小尺寸發(fā)力

　　業(yè)內人士分析，以往外資品牌更看重大尺寸，在大尺寸市場(chǎng)上保持著(zhù)較高的售價(jià)和差異性較大的個(gè)性產(chǎn)品。這與一些外資品牌掌握上游面板生產(chǎn)線(xiàn)有很大的關(guān)系。例如，擁有40英寸面板的三星和索尼就占據著(zhù)80%的40英寸液晶市場(chǎng)。
　　但是，眼下，三星等外資液晶開(kāi)始向32英寸、37英寸中小尺寸市場(chǎng)發(fā)力。賽迪顧問(wèn)調查數據顯示，今年上半年，三星已經(jīng)在32英寸液晶市場(chǎng)上占據了16%左右的份額，與居第一位的海信17%的份額相差無(wú)幾。這說(shuō)明外資在市場(chǎng)策略、競爭布局上有著(zhù)比較大的轉變，值得國產(chǎn)品牌思考。
　　與此同時(shí)，調查數據顯示，2007年上半年，外資品牌平均價(jià)格普遍高于國產(chǎn)品牌，且降價(jià)幅度大于國產(chǎn)品牌。業(yè)內人士認為，一旦拉開(kāi)價(jià)格戰，國產(chǎn)品牌將十分被動(dòng)。
　　另外，中外品牌市場(chǎng)格局也在發(fā)生較大變化。賽迪顧問(wèn)調查結果顯示，2007年第二季度 ，從銷(xiāo)售量占有率來(lái)看，三星僅次于海信躍居第二位，飛利浦躍居第三；排在前五位的品牌中，外資占三席；前十位的品牌中，外資整體市場(chǎng)份額上升。與此同時(shí)，外資品牌也將摘得一直由國產(chǎn)品牌持有的市場(chǎng)總量第一的桂冠。賽迪顧問(wèn)預計，在今年三四季度，三星將在總量上超過(guò)海信，排在第一位。

本土品牌優(yōu)勢難保

　　一直以來(lái)，國產(chǎn)液晶品牌基本上在各個(gè)尺寸都有分布，但是在中小尺寸上存在較大優(yōu)勢，而外資品牌向中小尺寸發(fā)力無(wú)疑將使國產(chǎn)品牌的優(yōu)勢減弱。
　　業(yè)內人士認為，國產(chǎn)液晶不得不謀求新的市場(chǎng)突破。從上半年來(lái)看，國產(chǎn)品牌的市場(chǎng)策略也在發(fā)生變化，包括向大尺寸液晶和等離子市場(chǎng)轉型。
　　據悉，目前，海信、創(chuàng )維等國產(chǎn)液晶發(fā)力大尺寸市場(chǎng)，將52英寸液晶的價(jià)格降到了兩萬(wàn)元以下，比外資品牌低近萬(wàn)元，以此激活大尺寸液晶市場(chǎng)。
　　不過(guò)，在等離子市場(chǎng)，國產(chǎn)品牌在加重話(huà)語(yǔ)權。據賽迪顧問(wèn)調查顯示，今年第二季度，雖然日立、松下仍占有70%的等離子市場(chǎng)，但長(cháng)虹在等離子市場(chǎng)的占有率翻番，躍居市場(chǎng)第三，這與今年上半年長(cháng)虹注重產(chǎn)業(yè)鏈整合的策略是分不開(kāi)的。

平板廠(chǎng)商應注重內修外治

　　據介紹，目前平板電視整體生產(chǎn)行業(yè)平均利潤不足5%。那么，在微利與外資的打壓下，本土品牌如何走出困境？
　　業(yè)內人士認為，影響產(chǎn)業(yè)競爭強度與利潤率的主要因素有三：一是對上游供應商的議價(jià)能力；二是行業(yè)內主要廠(chǎng)商的競爭；三是對終端購買(mǎi)者的議價(jià)能力。目前，上游關(guān)鍵部件生產(chǎn)掌握在極少數的廠(chǎng)商手中，形成壟斷；而參與競爭的品牌有40多家，數量多，產(chǎn)品同質(zhì)化，競爭激烈；與此同時(shí)，平板電視銷(xiāo)售處于買(mǎi)方時(shí)代，廠(chǎng)家多，消費者可選擇面廣，平板電視銷(xiāo)售區域主要集中在一二級城市，三四級城市和農村市場(chǎng)購買(mǎi)力不足。
　　在這樣的競爭形勢下，國產(chǎn)平板廠(chǎng)商應注重內修外治，所謂內修包括：進(jìn)入上游面板及關(guān)鍵器件生產(chǎn)，與上游企業(yè)進(jìn)行戰略整合；繼續完善與家電零售連鎖的合作，加強自有渠道建設；發(fā)展電子商務(wù)，與家裝市場(chǎng)聯(lián)合。而外治則包括：集中優(yōu)勢資源，在尺寸上有所側重，降低成本；拓展銷(xiāo)售區域，積極布局三四級市場(chǎng)；追求品牌宣傳差異化，產(chǎn)品差異化。